【課程綱要】 | 【課程形式】 | 【時(shí)間安排】:12小時(shí) |
第一章:什么是跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 營(yíng)銷(xiāo)水平化發(fā)展趨勢(shì) 2 為什么茶樓不能賣(mài)咖啡? 2 為什么酒店不能定制入住? 2 為什么消費(fèi)者要自已等咖啡? 2 消費(fèi)者的痛點(diǎn)促使?fàn)I銷(xiāo)水平化 ? 什么是跨界營(yíng)銷(xiāo)? ? 跨界營(yíng)銷(xiāo)的基本原則 2 資源匹配 2 銷(xiāo)費(fèi)者一致性 2 品牌非競(jìng)爭(zhēng)性 2 互補(bǔ)性 2 品牌效應(yīng)疊加 2 用戶(hù)體驗(yàn) 案例:XXXX咖啡為什么火爆?
| 講解 提示 討論 案例 答疑
| 2小時(shí) |
第二章:產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 先有產(chǎn)品,而后有產(chǎn)業(yè); 2 別讓類(lèi)別捆住了你的創(chuàng)新思路; 2 多考慮消費(fèi)者,少參考行業(yè)規(guī)則。 案例:【smart】究竟歸于什么車(chē)型? ? 打破“定位“思維,實(shí)現(xiàn)水平創(chuàng)新 2 過(guò)度市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的問(wèn)題 2 “定位”有時(shí)會(huì)喪失機(jī)會(huì) 2 理解消費(fèi)者的組合需求 案例:手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分后的潰敗 ? 跨界產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì) 2 從購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型看消費(fèi)需求組合 2 快速消失的產(chǎn)業(yè) 2 跨界組合創(chuàng)新四維法 案例:突破類(lèi)別的自制陶吧 ? 服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)新是無(wú)限的 2 一切產(chǎn)品皆服務(wù) 2 只有服務(wù)的價(jià)值是柔性的 案例:家用電器產(chǎn)品組合創(chuàng)新示例 | 講解 提示 討論 案例 答疑 | 2小時(shí) |
第三章:渠道策略的跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 終端的跨界經(jīng)營(yíng) ? 渠道商的跨界組合 2 不同的組合,不同的結(jié)果 2 渠道跨界的技巧 ? 有效的跨界激勵(lì)措施 2 參與式激勵(lì)最有效 2 激發(fā)客戶(hù)的需求與潛力 2 激勵(lì)措施設(shè)置的技巧 案例:XXXX通過(guò)渠道跨界的增加近10倍定貨量 | 講解 提示 討論 案例 | 2小時(shí) |
第四章:品牌推廣的跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 拆除心中的”品牌之墻” 2 打破品牌固有認(rèn)知的誤區(qū) 2 讓品牌認(rèn)知從模糊到清晰 ? 在市場(chǎng)塑造品牌”協(xié)同效應(yīng)” 2 品牌要素上的協(xié)同 2 品牌賣(mài)點(diǎn)的協(xié)同 2 吸引顧客的注意 ? 借助”大款” ,以小博大 2 借力廠家品牌 2 借力合作品牌 ? 市場(chǎng)品牌認(rèn)知的技巧 2 學(xué)會(huì)利用品牌杠桿 ? 圍繞著”一個(gè)點(diǎn)”進(jìn)行宣傳 2 重要的事說(shuō)N遍 2 不需求過(guò)多的解釋 ? 可視化、形象化的東西更有效 2 看得見(jiàn),摸得著的東西最有效 ? 通過(guò)品牌信號(hào)傳播品牌價(jià)值 2 給予品牌相聯(lián)系的信號(hào) 案例:XXXX品牌通過(guò)的跨界品牌營(yíng)銷(xiāo)在行業(yè)內(nèi)的快速崛起
| 講解 提示 討論 案例 | 2小時(shí) |
第五章:三種跨界的營(yíng)銷(xiāo)模式 ? 橫向跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 不同行業(yè)的跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 不同品類(lèi)的跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 縱向跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 廠商跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 終端跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 網(wǎng)絡(luò)跨界營(yíng)銷(xiāo) ? 交叉跨界營(yíng)銷(xiāo) 2 廠家、合作單位、消費(fèi)者三位一體 2 服務(wù)交叉營(yíng)銷(xiāo)
| 講解 討論 提示 答疑 案例 | 2小時(shí) |
第六章:跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施步驟 ? 步驟一:尋找協(xié)同點(diǎn) 2 市場(chǎng)層面 2 產(chǎn)品層面 2 營(yíng)銷(xiāo)組合 ? 步驟二: 資源置換 2 運(yùn)用“替代法”進(jìn)行置換 2 運(yùn)用“反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行置換 2 運(yùn)用“組合法”進(jìn)行置換 2 運(yùn)用“夸張法”進(jìn)行置換 2 運(yùn)用“去除法”進(jìn)行置換 2 運(yùn)用“換序法”進(jìn)行置換 ? 步驟三:建立聯(lián)結(jié) 2 追蹤購(gòu)買(mǎi)、使用過(guò)程 2 變消極為積極 2 建立可能的情境 ? 跨界營(yíng)銷(xiāo)的判斷準(zhǔn)則 2 是否實(shí)現(xiàn)資源共享 2 是否形成合力 2 是否取得經(jīng)驗(yàn)曲線效用 2 是否盈利
| 講解 討論 提示 辯論 答疑 案例 | 2小時(shí) |
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):