吳洪剛
            • 吳洪剛著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,管理學(xué)博士
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷(xiāo) 連鎖管理 經(jīng)銷(xiāo)商管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            跨界營(yíng)銷(xiāo)策略與方法

            主講老師:吳洪剛
            發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 17:27:21
            課程詳情:

            【課程綱要】

            【課程形式】

            【時(shí)間安排】:12小時(shí)

            第一章:什么是跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    營(yíng)銷(xiāo)水平化發(fā)展趨勢(shì)

            2    為什么茶樓不能賣(mài)咖啡?

            2    為什么酒店不能定制入住?

            2    為什么消費(fèi)者要自已等咖啡?

            2    消費(fèi)者的痛點(diǎn)促使?fàn)I銷(xiāo)水平化

            ?    什么是跨界營(yíng)銷(xiāo)?

            ?    跨界營(yíng)銷(xiāo)的基本原則

            2    資源匹配

            2    銷(xiāo)費(fèi)者一致性

            2    品牌非競(jìng)爭(zhēng)性

            2    互補(bǔ)性

            2    品牌效應(yīng)疊加

            2    用戶(hù)體驗(yàn)

            案例:XXXX咖啡為什么火爆?

             

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            第二章:產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    產(chǎn)品組合的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    先有產(chǎn)品,而后有產(chǎn)業(yè);

            2    別讓類(lèi)別捆住了你的創(chuàng)新思路;

            2    多考慮消費(fèi)者,少參考行業(yè)規(guī)則。

            案例:【smart】究竟歸于什么車(chē)型?

            ?    打破“定位“思維,實(shí)現(xiàn)水平創(chuàng)新

            2    過(guò)度市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的問(wèn)題

            2    “定位”有時(shí)會(huì)喪失機(jī)會(huì)

            2    理解消費(fèi)者的組合需求

            案例:手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分后的潰敗

            ?    跨界產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)

            2    從購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型看消費(fèi)需求組合

            2    快速消失的產(chǎn)業(yè)

            2    跨界組合創(chuàng)新四維法

            案例:突破類(lèi)別的自制陶吧

            ?    服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)新是無(wú)限的

            2    一切產(chǎn)品皆服務(wù)

            2    只有服務(wù)的價(jià)值是柔性的

            案例:家用電器產(chǎn)品組合創(chuàng)新示例

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            第三章:渠道策略的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    終端的跨界經(jīng)營(yíng)

            ?    渠道商的跨界組合

            2    不同的組合,不同的結(jié)果

            2    渠道跨界的技巧

            ?    有效的跨界激勵(lì)措施

            2    參與式激勵(lì)最有效

            2    激發(fā)客戶(hù)的需求與潛力

            2    激勵(lì)措施設(shè)置的技巧

            案例:XXXX通過(guò)渠道跨界的增加近10倍定貨量

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            第四章:品牌推廣的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    拆除心中的”品牌之墻”

            2    打破品牌固有認(rèn)知的誤區(qū)

            2    讓品牌認(rèn)知從模糊到清晰

            ?    在市場(chǎng)塑造品牌”協(xié)同效應(yīng)”

            2    品牌要素上的協(xié)同

            2    品牌賣(mài)點(diǎn)的協(xié)同

            2    吸引顧客的注意

            ?    借助”大款” ,以小博大

            2    借力廠家品牌

            2    借力合作品牌

            ?    市場(chǎng)品牌認(rèn)知的技巧

            2    學(xué)會(huì)利用品牌杠桿

            ?    圍繞著”一個(gè)點(diǎn)”進(jìn)行宣傳

            2    重要的事說(shuō)N遍

            2    不需求過(guò)多的解釋

            ?    可視化、形象化的東西更有效

            2    看得見(jiàn),摸得著的東西最有效

            ?    通過(guò)品牌信號(hào)傳播品牌價(jià)值

            2    給予品牌相聯(lián)系的信號(hào)

            案例:XXXX品牌通過(guò)的跨界品牌營(yíng)銷(xiāo)在行業(yè)內(nèi)的快速崛起

             

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            第五章:三種跨界的營(yíng)銷(xiāo)模式

            ?    橫向跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    不同行業(yè)的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    不同品類(lèi)的跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    縱向跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    廠商跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    終端跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    網(wǎng)絡(luò)跨界營(yíng)銷(xiāo)

            ?    交叉跨界營(yíng)銷(xiāo)

            2    廠家、合作單位、消費(fèi)者三位一體

            2    服務(wù)交叉營(yíng)銷(xiāo)

             

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            第六章:跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施步驟

            ?    步驟一:尋找協(xié)同點(diǎn)

            2    市場(chǎng)層面

            2    產(chǎn)品層面

            2    營(yíng)銷(xiāo)組合

            ?    步驟二: 資源置換

            2    運(yùn)用“替代法”進(jìn)行置換

            2    運(yùn)用“反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行置換

            2    運(yùn)用“組合法”進(jìn)行置換

            2    運(yùn)用“夸張法”進(jìn)行置換

            2    運(yùn)用“去除法”進(jìn)行置換

            2    運(yùn)用“換序法”進(jìn)行置換

            ?    步驟三:建立聯(lián)結(jié)

            2    追蹤購(gòu)買(mǎi)、使用過(guò)程

            2    變消極為積極

            2    建立可能的情境

            ?    跨界營(yíng)銷(xiāo)的判斷準(zhǔn)則

            2    是否實(shí)現(xiàn)資源共享

            2    是否形成合力

            2    是否取得經(jīng)驗(yàn)曲線效用

            2    是否盈利

             

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            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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