王政
            • 王政房地產成本管理實戰(zhàn)專家,海南省評標專家
            • 擅長領域: 房地產管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:海口市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            標桿房地產成本全過程管控實操與中海經驗借鑒

            主講老師:王政
            發(fā)布時間:2023-08-02 15:59:30
            課程領域:生產管理 成本管控
            課程詳情:

            課程目標:

            (1)破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;

            (2)從戰(zhàn)略角度幫助房地產企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;

            (3)提供房地產企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;

            (4)大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。

            課程對象:

            1、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;

            2、房地產設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等

            3、房地產規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等

            課程大綱:

            一、投資方案階段成本管控

            1.目標成本編制講解

            案例:中海地產目標成本科目

            (1)土地成本、(2)前期費用、(3)建安成本、(4)其他直接費用、

            (5)利息費用、(6)公司管理費用、(7)銷售費用、(8)稅金

            二、方案設計階段成本管控

            1.設計階段成本管理的基本邏輯

            2.強排設計--項目拓展階段的成本估算

            3.概念設計--項目策劃階段的成本測算

            4.規(guī)劃方案設計階段的成本優(yōu)化

            5.項目交工標準設計

            6.擴初設計、施工圖設計--單體建筑設計優(yōu)化及成本預算

            7.管網規(guī)劃設計優(yōu)化

            8.園林景觀設計管理

            9.設計階段后期成本優(yōu)化

            10.設計階段成本管理與優(yōu)化的保障

            案例:中海地產方案設計階段控制重點部位

            三、招投標階段成本管控

            1.單位選擇對成本的影響

            2.招標清單選擇模式對成本的影響

            3.招標范圍界限對成本的影響

            4.商務談判技巧對成本的影響

            5.商務清標準確性對成本的影響

            6.合同承包方式、承包范圍以及計價依據對成本的影響

            案例1:中海地產招標過程詳細講解

            案例2:恒大地產招標過程詳細講解

            1.合約策劃報告成本管控講解

            案例1:中海地產合約策劃報告編制講解

            2.招標清單編制選擇方式對成本的影響(港式清單、市場清單、國標清單、定額計價)

            案例1:中海地產招標清單編制講解(港式清單)

            案例2、碧桂園招標清單編制講解(港式清單)

            案例3、恒大地產招標清單編制講解(企業(yè)清單、國標清單)

            四、施工階段成本管控

            1.動態(tài)成本管控講解

            案例1:中海地產動態(tài)成本管控講解

            2.施工交叉作業(yè)成本管控講解

            2.1總包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

            案例1:

            結合中海地產、恒大地產以及個人施工經驗對總包單位進行施工成本管控

            2.2分包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

            案例1:結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對分包單位進行施工成本管控

            2.3精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

            案例1:結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對精裝修單位進行施工成本管控

            3.工程簽證審核技巧講解

            3.1工程簽證單

            3.1.1工程簽證附件(工程聯系單、工程量確認單、工程設計變更單、工程技術核定單、會議紀要)

            3.1.2工程簽證預算書

            案例1:分享個人審核思路以及技巧

            4.材料認質認價詢價技巧講解(主要尋到廠家底價)

            案例1:分享個人詢價方法以及技巧

            5.工程進度款審核講解(主要避免超付款現象)

            案例1:分享個人經驗審核方案以及技巧

            6.房建工程施工工藝成本管控講解(熟悉施工工藝也是對成本把控的重點)

            案例1:分享個人施工經驗以及施工工藝對成本的影響

            五、竣工結算階段成本管控

            1.竣工圖紙審核講解

            1.1竣工圖紙繪制準確性直接影響竣工結算質量

            1.2竣工圖紙審核不嚴格直接影響竣工結算質量

            案例1:分享個人多年竣工圖紙審核經驗

            2.竣工資料真實性審核講解

            2.1竣工資料真實性影響竣工結算質量

            2.2竣工資料不完善影響竣工結算質量

            案例1:個人經驗分享

            3.竣工核重結算書審點內容

            3.1總價包干結算審核(港式清單計價模式、國標清單計價模式、市場清單計價模

            3.1.1審核是否完成合同范圍內所有工作內容

            3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合

            3.1.3根據政府相關文件審核稅率

            3.2單價包干結算審核(國標清單計價模式、港式清單計價模式、市場清單計價模式)

            3.2.1根據竣工圖紙審核工程量

            3.2.2根據合同審核措施費用以及承包范圍

            3.2.3根據合同審核是否下浮比例

            3.2.4根據政府相關文件審核稅率

            3.3按實結算審核(定額計價模式)

            3.3.1根據竣工圖紙審核工程量

            3.3.2根據合同計價依據審核工程結算

            3.3.3根據當地政府頒發(fā)的定額人工文件進行調差

            3.3.4根據合同約定對材料進行調差(備注:材料單價是按照算術平均單價還是加權平均單價記取)

            3.3.5根據合同約定對機械進行調差

            3.3.6根據當地政府文件以及合同約定進行措施費率調整

            3.3.7審核分部分項定額

            3.3.8根據政府相關文件審核稅率

            案例1:結合中海地產、恒大地產結算管理辦法以及個人結算經驗分享

            案例2:廣聯達定額計價以及國標清單計價演練

            六、竣工決算階段成本管控

            1.配合財務做好竣工決算清算工作

            2.配合財務做好建安成本編制

            3.配合財務做好土地增值稅測算工作

            案例1:分享個人工作經驗

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