課程目標(biāo):

破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;

大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對(duì)象:

1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專(zhuān)員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；

3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員等；

4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、土建工程師、水電工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)專(zhuān)員等；

課程大綱:

一、施工企業(yè)招投標(biāo)階段成本管控要點(diǎn)

1.如何準(zhǔn)確測(cè)算施工成本為項(xiàng)目投標(biāo)提供合理的報(bào)價(jià)

1.1施工成本組成部分

（1）各工種勞務(wù)分包費(fèi)

（2）材料采購(gòu)費(fèi)

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施費(fèi)

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

（5）稅金

案例：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

1.2主要材料含量測(cè)算

（1）鋼筋含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（2）模板含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn)）

（3）混凝土含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（4）砌體含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（5）抹灰含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

案例：分享個(gè)人測(cè)算經(jīng)驗(yàn)

2.政府項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)注意事項(xiàng)（如何避免廢標(biāo)）

2.1國(guó)標(biāo)清單出現(xiàn)漏項(xiàng)如果處理

2.2暫列金額如何處理

2.3計(jì)日工如何出處理

2.4如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)

案例；分享個(gè)人公開(kāi)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)招標(biāo)注意事項(xiàng)

3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報(bào)價(jià)

案例：分享個(gè)人投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)

4.主體工程合同簽訂注意事項(xiàng)

4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛

4.2如何合理簽訂合同工期（避免出現(xiàn)工期反索賠事件）

4.3如何合理簽訂付款條件

4.4如何合理簽訂計(jì)價(jià)依據(jù)

4.5如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)事宜

4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜（入伙后或竣工驗(yàn)收合格）

案例：分享個(gè)人合同審核經(jīng)驗(yàn)

5.勞務(wù)分包工程招標(biāo)以及材料采購(gòu)

5.1施工企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)以及采購(gòu)流程講解

（1）收集單位

（2）資質(zhì)預(yù)審

（3）單位考察

（4）單位入圍

（5）發(fā)招標(biāo)資料

（6）回標(biāo)

（7）開(kāi)標(biāo)

（8）評(píng)標(biāo)（商務(wù)評(píng)標(biāo)、技術(shù)評(píng)標(biāo)）

（9）清標(biāo)（商務(wù)清標(biāo)、技術(shù)清標(biāo)）

（10）商務(wù)談判

（11）確定中標(biāo)單位

（12）發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)

（13）簽訂勞務(wù)合同

案例：分享個(gè)人招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

二、項(xiàng)目施工階段施工成本管控要點(diǎn)以及索賠事宜

2.1、現(xiàn)場(chǎng)施工成本管控要點(diǎn)

（1）如何控制乙供材料損耗事宜

（2）何提高勞務(wù)班組工作效率事宜（按點(diǎn)工承包還是按工作內(nèi)容承包）

（3）如何把控好施工質(zhì)量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備合理布置

（5）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施合理搭設(shè)

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理安排

案例：分享個(gè)人施工現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)

2.2工程索賠

（1）由于甲方原因?qū)е鹿て陧樠有枰髻r的內(nèi)容以及測(cè)算費(fèi)用

（2）由于甲方原因?qū)е鹿こ掏９ず髲?fù)工需要索賠的內(nèi)容以及測(cè)算費(fèi)用

（3）甲方要求趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用如何測(cè)算

案例：分享個(gè)人工程索賠測(cè)算思路

三、房地產(chǎn)施工交叉作業(yè)階段如何提高利潤(rùn)率

3.1總包單位施工各環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

3.2專(zhuān)業(yè)工程施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

3.3精裝修施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

案例1：結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分析講解

3.4如何上報(bào)有效的工程簽證單

3.4.1如何制造現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

3.4.2工程簽證何時(shí)辦理比較合適

3.4.3工程簽證辦理應(yīng)具備什么條件

3.4.4現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，如何提高簽證金額

3.4.5如何避免工程簽證無(wú)效性

3.4.6工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計(jì)變更單、工程技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要）

案例1：分享個(gè)人上報(bào)思路以及技巧

3.5在合同約定的基礎(chǔ)上如何提高材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)格的費(fèi)率

3.5.1房建工程需要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的種類(lèi)

案例1：分享個(gè)人詢(xún)價(jià)方法以及技巧

3.6如何進(jìn)行工程進(jìn)度款超報(bào)

案例1：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)審核方案以及技巧

3.7房建施工工藝講解

案例1：分享個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)以及施工工藝對(duì)費(fèi)用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結(jié)算管理

4.1施工單位與勞務(wù)班組以及材料結(jié)算

（1）勞務(wù)班組工程結(jié)算審核

（2）供貨商材料結(jié)算審核

案例：分享個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)

4.2施工單位與開(kāi)發(fā)商結(jié)算

如何整理竣工結(jié)算資料

（1）如何繪制竣工圖紙

（2）竣工結(jié)算資料如何編制

（3）如何上報(bào)竣工結(jié)算書(shū)

（4）如何上報(bào)工程簽證資料

（5）工程結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議項(xiàng)目如何解決

（7）如何提高工程結(jié)算金額

（9）如何制造合同結(jié)算爭(zhēng)議金額

案例：分享個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)