標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略

課程目標(biāo):

破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;

大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對(duì)象:

1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；

3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員等；

4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、土建工程師、水電工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)專員等；

課程大綱:

一、施工單位投標(biāo)階段

1.如何準(zhǔn)確測(cè)算施工成本為項(xiàng)目投標(biāo)提供合理的報(bào)價(jià)

1.1施工成本組成部分

（1）各工種勞務(wù)分包費(fèi)

（2）材料采購(gòu)費(fèi)

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施費(fèi)

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

（5）稅金

案例：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

1.2主要材料含量測(cè)算

（1）鋼筋含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（2）模板含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn)）

（3）混凝土含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（4）砌體含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

（5）抹灰含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）

案例：分享個(gè)人測(cè)算經(jīng)驗(yàn)

2.政府項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)注意事項(xiàng)（如何避免廢標(biāo)）

2.1國(guó)標(biāo)清單出現(xiàn)漏項(xiàng)如果處理

2.2暫列金額如何處理

2.3計(jì)日工如何出處理

2.4如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)

案例；分享個(gè)人公開(kāi)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)招標(biāo)注意事項(xiàng)

3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報(bào)價(jià)

案例：分享個(gè)人投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)

4.主體工程合同簽訂注意事項(xiàng)

4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛

4.2如何合理簽訂合同工期（避免出現(xiàn)工期反索賠事件）

4.3如何合理簽訂付款條件

4.4如何合理簽訂計(jì)價(jià)依據(jù)

4.5如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)事宜

4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜（入伙后或竣工驗(yàn)收合格）

案例：分享個(gè)人合同審核經(jīng)驗(yàn)

二、工程竣工結(jié)算管理

1、施工單位與開(kāi)發(fā)商結(jié)算

2、如何整理竣工結(jié)算資料

（1）如何繪制竣工圖紙

（2）竣工結(jié)算資料如何編制

（3）如何上報(bào)竣工結(jié)算書

（4）如何上報(bào)工程簽證資料

（5）工程結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議項(xiàng)目如何解決

（7）如何提高工程結(jié)算金額

（9）如何制造合同結(jié)算爭(zhēng)議金額

案例：分享個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)