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標(biāo)桿房地產(chǎn)成本全過程管控實(shí)操與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒: 成本管控; 課程目標(biāo):（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;（4）大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工

標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗(yàn)借鑒: 其他; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目招采與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;3、房地

標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購

標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實(shí)操案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購

利潤之王“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

利潤之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點(diǎn)案例實(shí)操分析: 采購管理; 課程目標(biāo):1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程招標(biāo)采購管控與供應(yīng)商管理操作之道，從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;2、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；3、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招標(biāo)采購管控實(shí)操工具資料供學(xué)員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應(yīng)用；4、通過學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)招標(biāo)采購管控思路，老師現(xiàn)場教大家如何通過中海地產(chǎn)的招標(biāo)采購管控思