聶明
            • 聶明創(chuàng)新思維管理專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            全局思維開發(fā)產(chǎn)品,讓企業(yè)利潤(rùn)倍增

            主講老師:聶明
            發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 14:19:38
            課程領(lǐng)域:通用管理 創(chuàng)新思維
            課程詳情:

            【課程背景】

            在后疫情下, 使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),更加艱難。隨著消費(fèi)場(chǎng)景和人群的變換,產(chǎn)品是否能夠既暢銷又有利潤(rùn)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn),在如今的存量市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,用戶擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。但對(duì)于企業(yè)來說,先需要活下去,再去謀求擴(kuò)張和發(fā)展。這就要求做產(chǎn)品開發(fā)的負(fù)責(zé)人,需要有全局思維的理念,開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,要提前考慮產(chǎn)品從想法形成,到上市過程中的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,包括生產(chǎn)成本、磨具成本、運(yùn)輸成本等因素,要有很強(qiáng)的成本和盈利思維。

            后疫情時(shí)代下,如何分析市場(chǎng),洞察新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提升企業(yè)利潤(rùn)?

            如何開發(fā)好新的產(chǎn)品?

            如何讓企業(yè)的利潤(rùn)增加,更好的活下去?

            開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,不只是把它當(dāng)做是一個(gè)產(chǎn)品思維,如何用長(zhǎng)期做生意的思維去開發(fā)產(chǎn)品?

            【課程收益】

            了解后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下宏觀市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)、用精益創(chuàng)業(yè)的理念去開發(fā)產(chǎn)品

            了解企業(yè)需要持續(xù)的現(xiàn)金流活下去,去應(yīng)對(duì)這個(gè)不確定的時(shí)代

            學(xué)習(xí)SWOT 分析法再產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用

            掌握產(chǎn)品開發(fā)的全局思維

            掌握如何用最低的成本去做產(chǎn)品原型 MVP

            學(xué)習(xí)如何快速去做產(chǎn)品測(cè)試和迭代,把產(chǎn)品即打造成爆款同時(shí)也有利潤(rùn)

            【課程特色】科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

            【課程對(duì)象】研發(fā)經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及總監(jiān)等高管人員

            【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

            【課程大綱】


            一、企業(yè)真正能夠做大和做強(qiáng)的核心及價(jià)值是什么?

            1、后產(chǎn)品時(shí)代迭加疫情對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

            2、企業(yè)做到可持續(xù)性增長(zhǎng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力

            二、后產(chǎn)品時(shí)代迭加疫情下企業(yè)如何通過開發(fā)新產(chǎn)品,獲取用戶的喜愛

            1、真正的以用戶為中心不是所有企業(yè)都能做到的

            以運(yùn)營(yíng)為中心 VS 以用戶為中心

            把自己當(dāng)用戶 VS 把用戶當(dāng)用戶

            2、用戶洞察,全局思維去開發(fā)產(chǎn)品

            用SWOT分析法去做市場(chǎng)調(diào)研,了解最新的人、貨、場(chǎng)的新商業(yè)場(chǎng)景

            滿足用戶的需求,公司的投入,產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本控制

            全局思維,就是要把這些可能性全都考慮到,最后找到最優(yōu)解

            案例+小組討論

            三、如何開發(fā)最小可行性產(chǎn)品?

            1、以人為本定義需求

            2、成立由市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)部、生產(chǎn)部/研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部等跨部門的項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)去共創(chuàng),要有成本核算和成本控制的思維。

            3、用做生意的思維,全局的思維,了解上中下游的供應(yīng)鏈和需求

            4、精益創(chuàng)業(yè)的精神去開發(fā)MVP

            呈現(xiàn)方式:案例分享

            四、如何用最低成本去做產(chǎn)品測(cè)試和迭代?

            1、 篩選目標(biāo)用戶,用粉絲群和社群的方式去招募第一批種子用戶

            2、 設(shè)計(jì)一個(gè)沉浸式體驗(yàn)的場(chǎng)景和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分讓種子用戶去參與和測(cè)試,收集反饋

            3、 根據(jù)第一批種子用戶的反饋去做產(chǎn)品迭代,然后再測(cè)試,核算成本后, 最后大規(guī)模上市。

            呈現(xiàn)方式:案例實(shí)操+小組討論

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            全局思維開發(fā)產(chǎn)品,讓企業(yè)利潤(rùn)倍增
            創(chuàng)新思維
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