精益和領導精益變革

精益和領導精益變革

四【課程大綱】精益領導行為范式 ?精益管理的意義全世界**高效的管理系統(tǒng)是精益管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)工廠事后管理造就的無限復雜度和惡化

傳統(tǒng)管理下管理者都是緊急應變，事后救火，疲于奔命的高手

精益管理者在于創(chuàng)造系統(tǒng)，識別亂源，解決源頭，不斷滅火的預防高手

精益管理是不斷消除浪費，實現(xiàn)成本，交期，質(zhì)量的不斷優(yōu)化

精益管理要從全局角度出發(fā)來關注管理的效能

精益管理是企業(yè)整體管理效率**大的體系?精益領導五原則精益領導VSMTC模型

Vision – 共同的愿景，方向和目標

System– 管理的技術，方法和系統(tǒng)

Motivation –變革的動機，動因和動力

Team –  人才的培養(yǎng)，團隊和合作

Commitment - 領導者承諾，行動和作為

五【課程大綱】精益內(nèi)涵- 走出精益管理的誤區(qū)1. 我們的企業(yè)適合精益嗎？豐田精益之路的歷程

2. 精益推行的典型誤區(qū)和錯誤

3. 一般性領導下的工廠造就管理的無限復雜度

      - 7個管理復雜化的引爆點

4.   一般性管理的識別：浪費是傳統(tǒng)管理下企業(yè)發(fā)病狀態(tài)的顯露

      - 從全局觀審視企業(yè)的管理浪費的發(fā)生

      - 典型7大浪費的顯露

5. 精益管理=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現(xiàn)價值

6. 精益的工具體系 – 準時化和自動化

7. 精益的思考體系 -  尊重和持續(xù)改善

8. 精益的領導14條原則理念

9. 精益管理系統(tǒng)的DNA螺旋 ： 人系統(tǒng) 流程系統(tǒng)

10．精益變革的障礙和阻礙因素

精益管理的模型Vision – 共同的愿景方向和目標

1. 方針目標的重要度

2. 方針目標是創(chuàng)造愿景，方向和目標一致性的工具

  1. 方針目標用來創(chuàng)造挑戰(zhàn)的機會

  2. 方針目標實施接球模式，共有化，方向一致

  3. 方針目標是愿景，目標，手段，行動的結合體，公司級的PDCA

3.  實踐 - 愿景方向，目標的展開

  1. 精益系統(tǒng)的導入路線圖

  2. 價值流轉型，從傳統(tǒng)工廠到精益的路線

  3. 運用X-MATRIX 實施方針目標管理

System –精益管理的技術，方法和系統(tǒng)

  1. 精益管理系統(tǒng)的四個要素

  2. 領導者的標準作業(yè)的內(nèi)涵

   - 管理者的管理效率提升

  3. 支持型流程 –T3會議

   - 溝通問題解決的快速通道

  4. 目視化-神經(jīng)系統(tǒng)

Team – 人才的培養(yǎng)，團隊和合作

  1.團隊成員操作能力培育

- **技能提升四個階段來培育

   - 操作技能的OJT四步法

  2.培養(yǎng)員工的改善和創(chuàng)新能力

    - 人才培養(yǎng)三階段：守-破-離

    - 員工指導的套路

    - 不同層級需要掌握哪些改善工具

Motivation –變革的動機,動因和動力

  1.工作動機的來源

    - 海茲堡雙因素理論

    - 內(nèi)在動力的來源和消除

    - 內(nèi)在阻力的來源和消除

    - 10-80-10的組織激勵原理

   2. 創(chuàng)造工作的動因

    - 從提案改善到創(chuàng)意工夫

    - 創(chuàng)意工夫的展開流程

    - 員工的創(chuàng)意工夫的積極心態(tài)的轉變

   3. 創(chuàng)造持續(xù)的動力

    - 精益管理中的激勵法則

    - 創(chuàng)造互相信任，持續(xù)提升的工作環(huán)境 Commitment - 領導者承諾，行動和作為

  - 管理者的管理能力就是影響力

  - 看看我們的行為真的是在引導正確行為嗎？

  - 管理范式的認知

  - 從傳統(tǒng)領導的行為思考轉變?yōu)榫骖I導的思考

  - 10種精益領導行為的樹立