一線經理、主管、新入職經理、中層管理者、儲備經理
? 成為一個以對方為中心的領導者
? 識別不同性格的員工，以他們更愿意接受的方式進行溝通與交流
? 有效、科學判斷員工的類型，針對性管理
? 提高團隊績效
? 建立科學化的輔導策略
? 創建個人發展計劃
無
第一節：管理者的角色認知
w 管理者的角色：管理者、領導者、導師、招聘者
w 輔導公式：
第二節：如何建立良好的關系
w 如何建立信任
w 如何建立信用
w 如何建立融洽關系
w 四種性格分析
w 領導風格的定義
第三節：激勵
1評估績效
w 如何評估機會能力
w 改變的意愿
w 工作效率
2：策略性輔導
w 買方動機獨斷專行者
w 成功者
w 批評者
w 奮斗者
3：輔導準備
w 增進關系
w 鼓勵
w 接受技能差距
w 定義明確的行動計劃
4：六步輔導模型
w 評估自己的績效
w 關注積極方面
w 發現目標差距
w 驗證您的建議
w 診斷并解決面臨的障礙
w 獲得行動計劃承諾
第四節：榜樣
建立榜樣的關鍵行為
w 建立親密關系
w 舒緩緊張氣氛
w 悉心了解
w 傾聽和贊許
w 以對方為中心的益處
第五節：時間管理
w 時間管理對團隊的意義
w 如何高效利用時間
第六節：創建個人發展計劃
