中堅(jiān)干部之內(nèi)控狼道管理技能提升

一、課程背景

很多企業(yè)管理者現(xiàn)場管理駕馭能力、全面思維能力、實(shí)施管理過程的具體方法不得力，不知道如何找也到管理工具，使其能在成本、品質(zhì)、交貨、現(xiàn)場規(guī)范管理上有一套良化的工具與實(shí)操方法。
   基于此，我從業(yè)18年管理，沉淀一套精化運(yùn)營管理模型與思路。與大家分享，幫助更多的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，為企業(yè)培育高效運(yùn)營的管理流程與模型。

二、授課風(fēng)格

1、管理模型建立：突破系統(tǒng)理論集結(jié)，全方位實(shí)踐管理活動 過程體驗(yàn)管理成果分享；

2、立體演練：通過自身企業(yè)中實(shí)際問題案例互動演繹與訓(xùn)練，確保實(shí)操能力提升；

3、課程實(shí)用強(qiáng)：為生產(chǎn)經(jīng)營管理各部門經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。

4、最佳分享交流：指導(dǎo)使用，后續(xù)交流，智慧碰撞；

5、落地咨詢與教練；

6、心學(xué)運(yùn)用與禪學(xué)思想指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作；

三、課程收獲

1、告訴中、基管理干部具體提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)操管理能力的方法與工具；

2、制造業(yè)內(nèi)控精細(xì)運(yùn)營管理的方法與工具；

3、整合運(yùn)營部門整體流程建設(shè)，使其常態(tài)規(guī)范化

4、實(shí)用管理措施和工具，立等可取可用；管理就應(yīng)該這樣做到；