一、課程背景
面對外部鋪天蓋地的互聯網 ，工業4.0，新常態下中國經濟，當今中國經濟形式，這些信息和時代觀念起搏巨大，對企業沖擊力非常大，國外大牌公司洗牌、外資公司撤資……
基于這些信息情況和時代變遷，目前尚存的中國中小型企業，是以技術打天下，還是向管理要效益……？還是以市場取占一席生存空間？帶著這些問題，由譚老師和一起走進經營管理課堂分享這一切未知……
二、課程大綱
1、理解知行合一
2、分析中國當今制造業的困境和出路在哪里
3、企業常遇成本陷阱
4、6 3精益管理思維模式
5、企業治理模擬
6、觀念分享
三、課程收獲
1、知道自己企業處境和出路中哪里；
2、知道成本控制點和方法；
3、如何使用6 3模式來治理企業
4、模擬企業分析具運用；
四、授課風格
1、管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動 過程體驗管理成果分享；
2、立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；
3、課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。
4、最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；
5、落地咨詢與教練；
6、心學運用與禪學思想指導學習工作；
五、培訓方式
管理模型 企業中實際問題案例互動模型 實操工具與方法總結 指導使用 跟蹤指導
