一、課程背景：
關于執行力，把它變成專業術語，還是最近10年才出現在教科書上。但這種術語所體現的問題從企業成立那天起就有了。這不是一個單純的速度和行動快慢問題。它是一個綜合各方面的因素，形成一個系統的運行機制的大問題。
當然，首先還得要從的態度和責任心說起。執行力說到底是就是企業競爭力的體現，是一個公司文化的體現，是一個公司精神風貌的體現，是一種自信和對未來充滿信心的體現……
但很多企業為此苦惱不已，也因為執行力問題大動肝火，會議上三申五令要求。這可是簡單的命令就可以形成執行力，態度、心態、責任心、自我修養、職業操守、自律、文化引導、激勵機制等多種融合在一起所形成一種管理運行文化。
基于此，由我和大家一起來分享我在職場上對執行力的感悟，并為之找到良方……
二、課程對象
生產經理、物控經理、技術經理、品質經理、車間主管、班長（組長）
三、培訓時間
1天
四、授課風格
1、 管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動 過程體驗管理成果分享；
2、 立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；
3、 課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。
4、 最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；
5、 落地咨詢與教練；實例分享與運用；
6、 心學運用與禪學思想指導學習工作；
五、特訓營三大特色
■ 實戰：20年在職經歷，親身體驗實戰沙盤演練，設計您企業的方案；
■ 實效：案例分享、工具運用、現場針對性輔導給出方案；
■ 實用：附件現成的管理工具、流程若干，拿來即用的卓越績效管理工具；
六、培訓方式
來自實業的管理模型 企業中實際問題案例互動 實操工具與方法 指導使用 跟蹤指導
七、課程收獲
1、執行力定義和理解及職業理念
2、執行力不好的各層面真因和方法
3、找到執行力打造的技巧和路徑的金鑰匙
4、領悟并運用執行力建設的具體工具路演
八、收 費
800元/人（人數50人）或8500/天）
九、課程大綱
一、關于執行力花絮
1、 一張圖片啟發腦洞討論
2、 一輛車的選擇啟示
3、 學習是提升執行力條件
4、 兩則故事分享與啟示、結論
5、 人的一生
二、工作中天天面對的事
1、 處罰下的執行力工作事例
2、 利益驅動下的執行力事例
3、 任務式執行力敷衍事例
4、 觀看《孫武練兵》理解執行力是一種精神分享討論
5、 觀看《亮劍之擊垮坂田聯隊》是智慧和想法變行動的分享討論
6、 解釋大多數企業在一件事決策前后各類原因導致企業執行力問題
7、 任何事對執行即時態度和結果
8、 執行力內涵詮釋
三、執行力難的根本原因解析
1、 員工層面因素
2、 員工執行力打折的三度
3、 組織層面因素
4、 組織執行力建設4個特征
5、 發生在我們身上的執行力事項
6、 執行力對于用人積極影響
四、執行力職業理念
1、 自律，舉例
2、 目標，舉例
3、 執行力好愛什么影響
五、一般工廠執行力差的10大原因
1、 知識不夠用
2、 技能不熟練
3、 理解不深刻
4、 責任感不強
5、 心態不正常
6、 習慣不好
7、 意志不堅強
8、 情緒不穩定
9、 方法不恰當
10、 溝通不到位
六、執行力技巧與方法
1、自我激勵三維度
2、工作動機
2、工作態度
3、工作能力
4、提升執行力9大技巧
5、提升執行力7大心素素質建設
6、執行力對時間要求6個方法
7、執行力建設在工廠實例運用
七、執行力文化打造
1、執行力四-二法則說明
2、責任機制
3、制度建設
4、信息溝通
5、獎罰體系
6、執行力文化8字方針落實
7、執行力文化24字戰略運用
8、執行力文化16字原則
9、營造執行力文化15條方法
10、關于執行力諸多思考和啟示
11、《海爾》現場返箱執行力展示討論
12、一切行動聽指揮
八、創造形成執行力文化的條件
1、為員工提供深造機會
2、聽取員工意見
3、鼓勵員工創造力，形成制度
4、團隊合作與目標管理
5、團隊領導者引導
九、結束
1、降落傘的故事
