高效執(zhí)行落地系統(tǒng)

第一部分執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性

（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量

（二）執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素

（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵

（四）執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障

第二部分執(zhí)行力的含義和類型

（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)

（二）執(zhí)行力的特征

系統(tǒng)性

全員性

操作性

堅(jiān)韌性

（三）執(zhí)行力的類型

第三部分執(zhí)行力的構(gòu)成要素

（一）個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素

（二）組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素

（三）組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖

第四部分執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析

（一）戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度

（二）工作目標(biāo)的分解度

（三）信息溝通的通暢度

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度

（五）執(zhí)行工具的有效度

（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度

（七）獎懲系統(tǒng)的保障度

（八）人際環(huán)境的舒適度

第五部分執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

（一）親自參與組織的運(yùn)營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解

（二）客觀分析自身組織，以事實(shí)為基礎(chǔ)作出各種決策

（三）確立清晰而簡潔的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

（四）選拔任用那些會執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競爭優(yōu)勢

（五）及時(shí)跟進(jìn)，建立敦促行動的機(jī)制

（六）采取措施對有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎勵，為執(zhí)行提供動力

（七）把自己的知識與經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力

（八）具有較高的情商和堅(jiān)韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越

第六部分執(zhí)行力的提升

（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力

（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力—提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

（二）組織執(zhí)行力的提升

1、關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣

2、明確崗位職責(zé)，引導(dǎo)角色定位

3、注重創(chuàng)新，加強(qiáng)執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用

5、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式

一、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)

1.企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題

2.確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法；制定目標(biāo)的5W1H法。

3.目標(biāo)設(shè)定和分解過程

4.目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績效

5.案例：海爾的目標(biāo)管理

二、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃

1.決策樹形圖

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）à找關(guān)鍵點(diǎn)

3.責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置

4.計(jì)劃的步驟及內(nèi)容

5.制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧

三、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)

1.了解你的部門、同事、自己和下屬

2.學(xué)會與不同性格與類型的人合作

3.把握人的心態(tài)

4.高效團(tuán)隊(duì)的組建

四、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣

1.高效的執(zhí)行工具之一：任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表

2.高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖

3.案例

4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

5.專案跟蹤

五、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計(jì)劃的利器

1.如何使用目標(biāo)任務(wù)書

2.任務(wù)報(bào)告

3.常見的任務(wù)進(jìn)展報(bào)告

4.有效的報(bào)告方法

5.進(jìn)度控制

A、——活動清單—完成時(shí)間控制表

B、制定生產(chǎn)計(jì)劃之——日程基準(zhǔn)表（訂貨生產(chǎn)型）

C、控制點(diǎn)——里程碑事件與里程碑計(jì)劃

6.大訂單——項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測

7.比較分析：現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃的差距

8.總量控制——S型曲線比較法

六、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題

1.人們面對的三大類問題

2.傳統(tǒng)解決問題方法

3.如何有效地解決問題

4.解決問題和方法

A、3法

B、4M1E法

C、6大任務(wù)法