倪云華
                    
            
                    
            
                    	
              
                        	
            • 倪云華實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導師
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            • 擅長領域：
																管理技能提升
																								商業(yè)模式
																								轉(zhuǎn)型升級
																								股權(quán)激勵
																                            
              • 
                        	
            • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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            • 常駐城市：上海市
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            • 學員評價：
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            領導力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領導者
             
                主講老師：倪云華
        	
            
        	
            
                
            發(fā)布時間：2023-12-22 16:36:34
            
                
            課程領域：通用管理 領導力
            
                
            
                	課程詳情：
                	
            
                		
            課程目標：
            通過課程幫助管理者建立正確、  面向未來成長的團       隊管理認知。  培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ，       并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提       升的能力

            課程時長：
            1-2天
            領導力/團隊管理

            課程形式：
            講授、  案例分析、  小組研討相結(jié)合
            知與行相結(jié)合 ，  多模式和具體方法/工具介紹
            開篇，  整體認知
            搭班子，  建團隊
            如何驅(qū)動員工，  提高員工積極性
            ?    管理知和行，從理論到經(jīng)驗認知到實踐
            ?    定人才：如何確定選擇人才的標準
            ?    你的團隊有哪些類型的成員— 團隊矩陣
            ?    如何培養(yǎng)正確的管理認知，全局認知和模
            ?    找人才：多種招人途徑，哪種最有效，如
            ?     自驅(qū)型員工的激勵方式，長期激勵的方法
            式認知
            何挖掘
            ?    任務型員工的激勵方式，短期激勵的方法
            ?    戰(zhàn)略 、組織和團隊協(xié)同
            ?    識人才：如何辨別人才是否合適—三維度
            ?    關(guān)于目標績效管理方法的認知，常見的誤
            ?    有效的管理工具— 團隊管理畫布
            ?    引人才：看中的人，如何吸引—3S標準
            區(qū)和解決辦法
            領導能力提升
            管理的最高境界-文化
            ?    情境管理，六種不同領導風格，你是哪一種？
            ?    文化對于一個團隊的價值到底是什么
            ?    最重要的能力，教練技術(shù)，如何指導員工-GROW流程
            ?    團隊文化形成的三個階段
            ?    何時授權(quán)，何時介入管理—Skill/Will模型
            ?    如何形成我們自己的積極高效團隊問題
            ?    如何有效分配工作— RACI
            ?    如何讓團隊文化落地，成為組織的DNA
            
                		
                	
            
                    
                
            
            
            
		
            

		
            
			
            其他課程
            
			
            
												
            
         			
            領導力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領導者
            
          			
            領導力
            
          			
            課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、  面向未來成長的團       隊管理認知。  培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ，       并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提       升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、  案例分析、  小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ，  多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs
            
         		
            
         						
            
         			
            OKR實用操作和落地指南
            
          			
            人力資源
            
          			
            一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給
            
         		
            
         						
            
         			
            團隊執(zhí)行力
            
          			
            執(zhí)行力
            
          			
            課程目標：如何打造高增長 ，  高執(zhí)行力的團隊呢？本課程用系       統(tǒng)的思維、  方法和可執(zhí)行的工具模型 ，  幫你打造一       支高執(zhí)行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執(zhí)行力課程形式：講授、  案例分析、  小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ，  多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標的    統(tǒng)一認知
            
         		
            
         						
            
         			
            股權(quán)和公司治理
            
          			
            股權(quán)激勵
            
          			
            一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設計?    股權(quán)設計中常見問題實例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應該如何分配股權(quán)?  &n
            
         		
            
         						
            
         			
            “創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實戰(zhàn)課課程大綱
            
          			
            戰(zhàn)略管理
            
          			
            模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設計和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要
            
         		
            
         		         					
            
		
            


	
            
	
	
            
		
            
			
            授課見證
            
						
            
			  
			  
			  
			  
			
            
						
			
			
		
            

			
            

            


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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