MRO備品備件采購(gòu)及管理

課程背景
    2018年國(guó)際采購(gòu)巨頭紛紛將中國(guó)地區(qū)作為自己跨國(guó)采購(gòu)業(yè)的基地，但同時(shí)由于國(guó)內(nèi)人口紅利的消退，用工困難，傳統(tǒng)的制造行業(yè)已在一場(chǎng)生死時(shí)速的生存大挑戰(zhàn)！人民幣升值，環(huán)保大整頓，大宗物料飛速暴漲，人工成本節(jié)節(jié)攀高！企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，當(dāng)今人工智能機(jī)器替代人工已成為趨勢(shì)，MRO備品備件在制造行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？目前電子商務(wù)不斷發(fā)達(dá)，如何高效利用信息化手段來(lái)管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為此培訓(xùn)采購(gòu)人員如何掌握MRO備件備品采購(gòu)及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購(gòu)需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
5.如何掌握 MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購(gòu)管理水平

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員

課程大綱

第一單元 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問(wèn)題
4.公司內(nèi)部客戶(hù)不滿(mǎn)意有哪些
5.如何明確MRO采購(gòu)物料需求條件
6.如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)的主要問(wèn)題
【課題演練】分享某企業(yè)的MRO備件管理周期表
【案例分析】分享某上市企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)管理方法
【采購(gòu)工具】非生產(chǎn)采購(gòu)物料采購(gòu)策略3個(gè)維度5個(gè)方面

第二單元 如何做好MRO成本控制
1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
1.1采購(gòu)成本對(duì)銷(xiāo)售收入影響
1.2采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率影響
1.3采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度影響
2.確定MRO庫(kù)存構(gòu)成-MRO庫(kù)存中的ABC法則
3.建立一個(gè)樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價(jià)格指數(shù)
5.市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價(jià)格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控MRO采購(gòu)價(jià)格-更新價(jià)格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購(gòu)成本方案和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
【課題演練】如何建立物資采購(gòu)的價(jià)格指數(shù)
【案例分析】施耐德非生產(chǎn)物料的成本工具的六大法則
【采購(gòu)工具】非生產(chǎn)物料管理的ABC法則

第三單元 掌握MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
1.如何通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類(lèi)管理
1.1供應(yīng)感知模型分析和運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型分析和運(yùn)用
2.MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1 MRO供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2 MRO供應(yīng)商資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)體系實(shí)施步驟
3.MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施步驟
3.1采購(gòu)定位模型確立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
3.4如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
3.5 MRO樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
【課題演練】我們?cè)诠?yīng)商開(kāi)發(fā)選擇管理的常見(jiàn)五個(gè)漏洞
【案例分析】德國(guó)西門(mén)子供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)
【采購(gòu)工具】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系“六脈神劍”

第四單元 如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號(hào)并完善建檔管理
1.2開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購(gòu)專(zhuān)用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購(gòu)等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理
2.1衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
3.1什么是安全庫(kù)存
3.2決定安全庫(kù)存量的兩大要素
3.3安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
3.5影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫(kù)存管理
4.1令人沮喪的MRO庫(kù)存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低MRO庫(kù)存
4.3 MRO庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
4.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來(lái)了額外成本
4.5 MRO庫(kù)存管理最佳實(shí)踐
4.6如何設(shè)定MRO管理業(yè)績(jī)考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
5.1什么是JIT供應(yīng)管理
5.2什么是“零庫(kù)存管理”
5.3 JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型
5.4 JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利弊
5.5如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
【課題演練】如何設(shè)置備件的安全庫(kù)存
【案例分析】某企業(yè)在拉式生產(chǎn)模式下如何做到采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存匹配
【采購(gòu)工具】衡量庫(kù)存是否積壓指標(biāo)的實(shí)用工具

第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核
1.有效的MRO績(jī)效考評(píng)體系包括哪些
1.1按時(shí)交貨率考評(píng)
1.2成本影響考評(píng)
1.3精準(zhǔn)庫(kù)存管理考評(píng)
1.4客戶(hù)滿(mǎn)意度考評(píng)
1.5前置期減少考評(píng)
2.不同類(lèi)型的MRO其考評(píng)重點(diǎn)不一樣
2.1如何利用KPI來(lái)考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
2.2你要實(shí)現(xiàn)什么目的
2.3考量什么最重要
2.4重要影響因素
3.MRO業(yè)績(jī)匯報(bào)
3.1 SMART法則
3.2用雷達(dá)圖來(lái)展示強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
3.3用折點(diǎn)圖來(lái)對(duì)比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
4.MRO采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)影響很大
如何改進(jìn)MRO采購(gòu)的FSC
【課題演練】十大方式發(fā)現(xiàn)和規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
【案例分析】中國(guó)車(chē)輛集團(tuán)如何建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
【采購(gòu)工具】七大合同管理關(guān)系

第六單元 MRO未來(lái)的采購(gòu)模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購(gòu)戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2按照ABC采購(gòu)法則制定不同采購(gòu)戰(zhàn)略
1.3建立采購(gòu)電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置專(zhuān)人職業(yè)化采購(gòu)模式
2.2設(shè)置電子審批流程
2.3設(shè)置采購(gòu)稽查功能，不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購(gòu)模式
3.1推進(jìn)本地化采購(gòu)
3.2一站式購(gòu)物超市的采購(gòu)模式
4.多層次的采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
【課題演練】如何利用ABC采購(gòu)法則來(lái)制定備件采購(gòu)方案
【案例分析】日立集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系亮點(diǎn)
【采購(gòu)工具】五大采購(gòu)流程架構(gòu)的優(yōu)劣對(duì)比＆備件本地化采購(gòu)模式三大工具