采購計(jì)劃與預(yù)算

課程背景
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要的是嚴(yán)密，有序，準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和預(yù)算，來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營，因此培養(yǎng)采購人員掌握采購計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。
    本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn)，專為采購員開發(fā)的一門計(jì)劃與核算的專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購管理實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下：
1.如何鑒別采購業(yè)務(wù)需求
2.如何編制采購計(jì)劃
3.如何完成采購訂單制定
4.戰(zhàn)略計(jì)劃和采購計(jì)劃如何制定
5.如何掌握采購預(yù)算編制流程
6.采購預(yù)算如何有效控制

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、PMC及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 如何評(píng)估采購需求
1.了解采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
2.需求應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.為什么說我們的需求永遠(yuǎn)看不透
3.1按年度采購金額歸類供應(yīng)商
3.2按交易量歸類供應(yīng)商
3.3如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估采購需求計(jì)劃
4.如何處理與客戶期望之間的差距
4.1如何識(shí)別差距
4.2如何改進(jìn)障礙
4.3了解客戶的期望–你在哪里
4.4了解客戶的期望–不同的理解
方法：需求有哪幾個(gè)維度（3個(gè)維度5個(gè)方面）
實(shí)戰(zhàn)演練工具：4W1H應(yīng)用
案例分析：某電器企業(yè)采購需求計(jì)劃管理方案分享
課間演練：如何利用SWOT來評(píng)估我們的需求

第二單元 采購計(jì)劃是采購管理的指南針
1.采購計(jì)劃概念
2.編制采購計(jì)劃的目的
3.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫存卡
4.采購計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購戰(zhàn)略計(jì)劃要考慮哪些因素
5.4制定采購戰(zhàn)略制定過程有哪些
5.5采購戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面
實(shí)戰(zhàn)演練工具：80/20原則的運(yùn)用
案例分析：海爾如何實(shí)施戰(zhàn)略采購需求
課間演練：制定采購計(jì)劃如何避免被銷售牽著鼻子走

第三單元 為什么說庫存是企業(yè)管理頭疼的問題
1.采購計(jì)劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀
3.5影響安全庫存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫存的合理性
4.如何制定合理庫存管理
4.1令人沮喪的庫存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低庫存
4.3庫存管理的重點(diǎn)是平衡
時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
庫存管理最佳實(shí)踐模式
如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI
案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫存
實(shí)戰(zhàn)演練工具：運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫存

第四單元 沒有采購預(yù)算還算采購管理嗎
1.采購預(yù)算的目的和意義
2.采購預(yù)算的作用類型和編制流程
2.1財(cái)務(wù)預(yù)算
2.2業(yè)務(wù)預(yù)算
2.3決策預(yù)算
3.采購預(yù)算的編制流程
3.1原材料預(yù)算
3.2 MRO預(yù)算
3.3資產(chǎn)預(yù)算
3.4采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟
3.5采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
案例分析：某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析
課題演練：為什么計(jì)劃趕上不變化？如何正確修訂采購預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)演練工具：企業(yè)制定預(yù)算的5大工具