【培訓對象】
中高層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
如何將標桿管理有效導入和實施，有針對性的解決企業現存的各種要改進的問題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認知問題，即為什么導入標桿管理。二是方法問題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數據收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題，本課程將緊密結合企業實施標桿管理的具體問題、難點、幫助企業尋找解決方法。
一、標桿管理中的標桿基準
1、企業內、外部標桿基準來源
2、職能標桿管理與流程標桿管理
3、戰略標桿管理與運營標桿管理
二、標桿管理成功要素
1、為什么需要標桿管理
2、如何實施標桿管理
3、明確標桿管理目標
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實施標桿管理的方法
1、讓員工參與與進來
2、尋找我們的差距與短板
3、向最佳企業看齊
4、持續不斷地標桿與持續不斷地改善
5、一環四法的具體運用
四、標桿管理推進中需解決得幾個問題
1、數據的采集與數據的整理
2、指標的量化與對比
3、不可量化指標的數據處理
4、管理層的態度對實施標桿管理的影響作用
