【培訓對象】
企業中層領導、部門管理人員
【培訓收益】
標桿管理為實現企業產品創新、管理創新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業通過與全球或同行業最佳企業對標、立標、追標、達標實現企業的有效的管控，提升競爭能力，獲取先進經驗，縮小差距，從而進入到優秀企業行列。
一、標桿與創新
1、創新的特征與作用
2、模仿與創新
3、創新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發明到叩診法的誕生看創新之作用
4、標桿管理的類型與創新的決定性作用
二、標桿思維與企業問題解決方式的變革
1、管理者創新意識與思維模式
2、思維方式的變革對管理之作用
3、剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創新的標準創建與積累
4、譜系圖思維法——理順管理思路、關注工作細節的超級思維法
5、責任層級法——解決創新問題的法寶
三、獲取創新的管理能力
1、標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造
2、企業落實創新管理的六個決不放過
3、以小贏大——工作細節與整體管理
4、企業全面創新思考路徑
5、企業創新與崗位工作標準創造
6、崗位創新要素
7、工作項目指標分解樹形圖
四、研討與匯報：
1、創新建模與創標——本崗位創新管理改善措施研討
2、全員創標工作推進落實方案
