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【培訓對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
一、標桿管理與5S
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續(xù)改善
1、5S與現場管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環(huán)境美化
5、5S與規(guī)范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統(tǒng)一標準制定
4、規(guī)范工作現場人與物的有機結合，提升人的品質
5、融入標桿管理的5S會更加科學有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關系
