顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力企業(yè)管理效能提升

一、大時(shí)代到來(lái)——打開(kāi)思維、共享前沿

1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)

2. 新經(jīng)濟(jì)模式帶給我們的管理啟示

3.互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)與反思

二、VUCA時(shí)代企業(yè)組織能力之變

1. 透過(guò)企業(yè)文化看企業(yè)組織能力

1.1團(tuán)隊(duì)研討：企業(yè)文化根基是什么？

1.2企業(yè)文化與組織能力的關(guān)系

2. 組織能力“楊三角”

2.1什么是“楊三角”

2.2團(tuán)隊(duì)研討：新時(shí)代對(duì)組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求

3. 習(xí)得新技能迎接新時(shí)代

轉(zhuǎn)變思維；自我覺(jué)察；自我沉淀與反思；重塑團(tuán)隊(duì)合作模式

三、為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)—給自己一個(gè)走進(jìn)的理由

1. 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)在國(guó)外及國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造組織內(nèi)生力

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)及合作模式轉(zhuǎn)變，重塑團(tuán)隊(duì)文化； 管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實(shí)問(wèn)題

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡）

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)助力重塑團(tuán)隊(duì)文化

1. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)探尋與沉淀

1.1回顧過(guò)往，勾繪個(gè)人“職場(chǎng)生命線”

1.2彼此探尋，找到組織成功基因

2. 探尋團(tuán)隊(duì)文化障礙

3.1體驗(yàn)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)覺(jué)察之旅

3.2分析當(dāng)下團(tuán)隊(duì)文化障礙因素

3. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作新模式

3.1聚焦團(tuán)隊(duì)障礙關(guān)鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：歷史之境、職場(chǎng)生命線、眾創(chuàng)空間）

五、行動(dòng)學(xué)習(xí)助力企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實(shí)問(wèn)題

1. 提問(wèn)的力量

1.1如何面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境

1.2如何預(yù)防日常工作失誤

2. 構(gòu)建探尋式管理文化

3. 通過(guò)提問(wèn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方案

3.1如何掌握問(wèn)題

3.2如何分析問(wèn)題

3.3如何掌握問(wèn)題本質(zhì)，制定解決方案

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：明星專訪、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間、SPP圓桌會(huì)）

六、企業(yè)管理效能提升的核心任務(wù)與落地計(jì)劃

1. 形成新時(shí)代下的個(gè)人提升核心人物，并形成落地行動(dòng)計(jì)劃

2. 行動(dòng)計(jì)劃歸類整理，個(gè)人成果及感悟分享

3. 團(tuán)隊(duì)共同勾繪一副“夢(mèng)想之樹(shù)”，許下踐行承諾

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：活動(dòng)掛圖、世界咖啡）