一、大時代到來——打開思維、共享前沿
1. VUCA時代的核心本質
2. 互聯網 的本質與反思
3. 從科層制組織向共生組織進化的大勢
4. 組織進化大勢之下的管理之道
二、行動學習助力企業組織進化與管理革新
1. 變革時代新型領導力從改變心智模式開始
2. 變革時代團隊互動模式需要發生改變
3. 行動學習由來及核心理念
4. 集思廣益議事規則建立
三、鎖定企業重要業務痛點及創新改進點
1. 企業業務目標從哪里來
2. 用群策群力的方法聚焦企業業務改進及創新主題
3. 聚焦萃取核心，搭建行動學習微團隊
四、業務問題分析與解決工作坊
第一步：小組選題確定
1. 公布最終評審標準
2. 重新審視選題
3. 確定各行動學習小組選題
第二步：澄清業務改進及創新課題目標
1. 企業現狀分析（內、外部現狀剖析）
2. 現狀原因分析（分析得到造成現狀的關鍵因素及原因）
3. 鎖定關鍵可控原因，提煉課題目標
（引導工具：頭腦風暴、一箭雙雕、魚骨圖、樹狀圖、決策矩陣）
第三步：輸出業務改進及創新課題實現策略
1. 群策群力制定各個課題目標的實現策略
2. 分析實施風險，制定策略實施保障措施
3. 課題落地實現策略
（引導工具：頭腦風暴、團隊共創）
第四步：城鎮會議鎖定可落地策略
1. 逐個課題組匯報實施策略
2. 企業領導提問、質疑、點評策略成果，給予決策意見
（引導工具：城鎮會議）
第五步：課題任務分解及責任分工
1. 明確課題成果輸出各項策略的具體工作任務
2. 明晰課題小組任務分工計劃及具體輸出成果
（引導工具：頭腦風暴、計劃表）
五、課程總結
團隊復盤感悟與分享
