馬軍鋒
            • 馬軍鋒實戰型人力資源咨詢式培訓專家
            • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:西安市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            人力資源規劃

            主講老師:馬軍鋒
            發布時間:2020-12-16 12:02:55
            課程詳情:

            一、人力資源規劃綱要

            1、人力資源規劃的目的

            2、人力資源規劃的主要內容

            3、人力資源規劃支撐戰略的基本邏輯

            4、人力資源規劃的基本方法論

            5、人力資源規劃的基本步驟

            二、人力資源現狀盤點

            1、人力資源現狀盤點的方法論

            2、人力資源現狀盤點案例分析

            ☆ 案例:某公司人力資源現狀盤點(完整咨詢項目案例展示:盤點問題與分析,與經營數據結合,問題分析與解決建議)

            三、人力資源需求規劃

            1、供求平衡圖

            2、人力需求規劃的核心內容

            3、人力資源需求預測

            需求預測方法

            ☆ 案例:某公司人力資源需求預測

            4、人力資源供給預測

            供給預測方法

            ☆ 案例:某公司人力資源供給預測

            四、人力資源管理體系建設規劃

            1、HR體系建設規劃的總體思路

            2、HR角色的轉變

            3、人力資本運營系統的基本框架

            4、人力資源管理體系的核心模塊

            ☆ 案例:某公司2009-2011年人力資源建設的工作重點

            ☆ 案例:某公司3年人力資源建設重點工作計劃

                5、人力資源建設中的組織保證


            其他課程

            MTP-管理技能發展課程
            MTP
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            TTM-培訓管理者培訓
            培訓體系
            第一章  培訓認知1、培訓發展歷史☆ 案例:國內外企業大學介紹2、培訓的價值3、企業培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章  培訓六大體系介紹1、培訓組織體系? 培訓組織機構設置及其職責☆ 討論:培訓管理者的勝任能力模型? 培訓制度流程設計? 培訓支持工具表單的開發2、培訓課程體系? 職類職層
            課程設計與開發
            課程開發
            第一章  培訓課程規劃1、培訓發展歷史2、企業培訓成熟度模型3、內部課程開發的價值4、培訓課程規劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業職類職層? 企業能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓課程規劃n 根據知識技能設計規劃課程☆ 案例:華北電網培訓課程體系n 根據素質模型設計規劃課程☆ 案例:華為培訓課程體系☆&n
            演講呈現技巧
            授課技巧
            【課程對象】企業內部培訓師【課程目標】l 了解成人學習的基本理論l 掌握常用的培訓教學方法l 掌握課堂呈現技巧l 掌握課程控場技巧【培訓方式】l 主題講授+案例分析+實戰練習+小組討論+視頻教學+游戲活動【培訓課時】1天(6小時)【課程大綱】☆ 現場調查:您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs
            非人力資源經理的人力資源管理
            非人資經理管理
            一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術? 采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質模型+S
            授課見證
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