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主講課程

建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動(dòng)蕩、工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機(jī)遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理案例解析: 工程項(xiàng)目管理; 課程背景：為正確、及時(shí)、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。針對(duì)目前建筑業(yè)“建筑市場(chǎng)的新變化、司法實(shí)踐的新問題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設(shè)工程施工合同效力、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先授課對(duì)象：1 .建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干；2.&nbs

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對(duì)策: 工程項(xiàng)目管理; 第一篇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理二、建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響三、投資成本控制五原則四、施工項(xiàng)目成本管理五原則五、工程各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度六、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響七、各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較八、項(xiàng)目實(shí)施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施九、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目不同階段造價(jià)控制第二篇項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)

《工程造價(jià)全過程管理與成本控制》課綱: 項(xiàng)目成本管理; 有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決策階段工程造價(jià)的重要性1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程

《工程造價(jià)改革方案背景下----工程量清單計(jì)價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)管控、合同價(jià)款疑難解析》: 項(xiàng)目管理; 第一部分《工程造價(jià)改革方案》解讀1.清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)2.修訂工程量計(jì)算規(guī)范、統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑3.修訂工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,統(tǒng)一工程費(fèi)用組成和計(jì)價(jià)規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價(jià)7.加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管8.全面推行施工

《建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》: 商務(wù)談判; 前言一、建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)禮儀（一）建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)禮儀 1.建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷前需要做的基礎(chǔ)工作2.設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷基本禮儀（二）建筑工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷1.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷方法2.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷工具3.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷策略4.建筑工程市場(chǎng)談判需要注意的問題5.建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例分析二、建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷前期策劃（一）建設(shè)工程市場(chǎng)商務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)1.建設(shè)工程商務(wù)談判的基本內(nèi)容 2

《典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分建筑工程造價(jià)編制基礎(chǔ)知識(shí) 一、編制建筑工程造價(jià)準(zhǔn)備二、建筑工程常用定額與常用造價(jià)表格第二節(jié)　工程量計(jì)算依據(jù)與原則一、工程量計(jì)算依據(jù) 二、工程量計(jì)算原則第三節(jié)　分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目確定一、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分二、列分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱三、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目列項(xiàng)示例第四節(jié)　工程量計(jì)算順序與步驟一、工程量計(jì)算順序二、統(tǒng)籌法計(jì)算工程量三、工程量計(jì)算步

《EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》: 項(xiàng)目管理; 前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動(dòng)  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實(shí)施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》: 工程項(xiàng)目管理; 序號(hào) 課題推薦課程特色天數(shù) 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)》案例和講師板書豐富，知識(shí)易于理解 1 馬老師

《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障第一部分城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點(diǎn)和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)六、城市更新與舊城改造的管理運(yùn)作：實(shí)施單元與項(xiàng)目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實(shí)施路徑第二部分 “十四五”規(guī)