馬海順
            • 馬海順高級工程師,中國經(jīng)濟體制改革研究會、中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員
            • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            建設(shè)工程項目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策

            主講老師:馬海順
            發(fā)布時間:2022-11-22 16:39:48
            課程領(lǐng)域:項目管理 工程項目管理
            課程詳情:

            第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析

            一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理

            二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點對工程造價的影響

            三、投資成本控制五原則

            四、施工項目成本管理五原則

            五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度

            六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響

            七、各階段投資計劃值與實際值的比較

            八、項目實施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施

            九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制

            第二篇 項目設(shè)計與造價關(guān)鍵十大成本控制問題與解決對策

            一、造價管控問題與解決對策

            二、規(guī)劃設(shè)計問題與解決對策

            三、結(jié)構(gòu)設(shè)計問題與解決對策

            四、裝飾(室內(nèi)外)設(shè)計問題與解決對策

            五、景觀(綠化)設(shè)計問題與解決對策

            六、給排水(消防)設(shè)計問題與解決對策

            七、暖通、動力問題與解決對策

            八、電氣(強弱電)設(shè)計問題與解決對策

            九、設(shè)計審查問題與解決對策

            十、標準設(shè)計問題與解決對策

            第三篇 設(shè)計階段成本管理控制的方法與措施

            一、限額設(shè)計成本控制要素

            二、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化

            三、設(shè)計階段投資成本控制管理流程

            四、設(shè)計階段投資成本控制的技術(shù)方法

            五、設(shè)計階段成本控制主要措施

            其他課程

            2021年馬海順老師課程選題
            項目管理
            一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1.  市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經(jīng)營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標報價策略與技巧3.  項目管理:工程項目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控:工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5.  風(fēng)險防范:工程項目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策6.  建筑施工
            《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》
            工程項目管理
            課程大綱:一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響?(一)疫情對工程建材市場的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場:延遲開工需求明顯放緩4.消費建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對工程建設(shè)項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響(三)疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟影響
            《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風(fēng)險應(yīng)對策略及建議》
            項目管理
            【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運作,用模型模擬指導(dǎo)項目全生命周期全過程業(yè)務(wù); 方法:通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項目管理團隊的綜合能力提升;實操:大量實操工具,拿來即用,讓您稍加修
            新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
            工程項目管理
            課程大綱:一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務(wù)與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要
            《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細化管控落地實戰(zhàn)》
            項目管理
            【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審(核)計法規(guī)不
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

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            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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