馬海順
            • 馬海順高級工程師,中國經濟體制改革研究會、中國建設工程造價協(xié)會委員
            • 擅長領域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《建設工程市場商務談判與溝通技巧》

            主講老師:馬海順
            發(fā)布時間:2022-11-22 09:33:23
            課程領域:市場營銷 商務談判
            課程詳情:

            前言

            一、建設工程市場營銷商務禮儀

            (一)建設工程市場營銷商務禮儀
            1.建設工程市場營銷前需要做的基礎工作

            2.設工程市場營銷基本禮儀

            (二)建筑工程市場商務營銷

            1.建筑工程市場營銷方法

            2.建筑工程市場營銷工具

            3.建筑工程市場營銷策略

            4.建筑工程市場談判需要注意的問題

            5.建筑工程市場營銷經典案例分析

            二、建設工程市場商務營銷前期策劃
            (一)建設工程市場商務營銷基礎知識

            1.建設工程商務談判的基本內容
            2.建設工程商務談判的特點
            3.建設工程商務談判的流程
            4.建設工程商務談判的模式
            5.建設工程商務談判的雙贏觀

            (二)建設工程市場商務營銷前期策劃

            1. STP營銷與“利劍”模型

            2.項目信息開發(fā)與篩選

            3.建立信任七要訣

            4.差尋格局與組織探索

            5.營銷項目化管理的基本步驟

            7.“內線”的開發(fā)與管理

            8.工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖

            (三)建設工程市場商務營銷前期策劃常見問題與風險防范

            1.建設工程市場商務營銷前期策劃常見問題

            2.建設工程市場商務營銷前期策劃風險防范

            三、建設工程市場營銷商務談判

            (一)建設工程市場商務談判
            1.工程商務談判的基本特點

            2.工程商務談判的內涵與特征
            3.工程商務談判的基本類型
            4.工程商務談判的基本理論
            5.工程商務談判應遵循的原則
            6.工程商務談判成功的評價標準
            7.工程商務談判成功的影響因素

            8.工程商務談判需要注意的問題

            9.工程商務談判失誤的補救措施

            (二)建設工程商務談判技巧

            1.建設工程商務談判技巧梳理分析

            2.攻心為上”是談的前提

            3.三維營銷與不同層次的談判

            4.談判中的“實際利益與人際關系”

            5.談判團隊的組建與人員匹配

            6.項目報價策略與談判步驟技巧

            7.商務溝通實施應對“六步走”

            8.商務溝通技巧之“恩威并施”

            9.商務溝通技巧之“欲擒故縱”

            10.商務溝通技巧之“思路清晰”

            (三)建設工程商務談判常見問題與風險防范

            1.建設工程商務談判常見問題分析與對策

            2.建設工程商務談判風險分析與防范

            四、建設工程項目招標投標階段市場營銷與談判

            (一)建設工程項目招標投標階段市場營銷

            1.招投標策劃——營銷策劃靈魂

            2.客戶管理的關鍵點與重點

            3.營銷中的談判與局勢

            4.營銷工作中的紅線思維

            5.紀委、監(jiān)察、審計部門在工程領域關注要點

            (二)建設工程項目招投標階段市場談判與交流

            1.建設工程招標投標階段談判的主要內容

            2.營銷實施之報價策略——利潤源之合同策劃

            3.營銷實施之投標要點實務——卓越標書六要素
            4.建設工程招標投標階段談判
            5.建筑招標投標市場競爭性談判
            6.建設工程招標投標商務談判策略分析

            五、建設工程合同簽約階段談判與溝通
            (一)建設工程合同談判的目的
            (二)建設工程合同談判準備
            (三)建設工程合同談判的內容

            (四)建設工程合同談判的標書與答辯
            (五)建設工程合同的文本確定及簽訂
            (六)優(yōu)劣勢條件下的建設工程商務談判策略

            六、建設工程變更與索賠談判與交易
            (一)工程變更、索賠分類和原則
            (二)工程變更、索賠談判的原因及要點
            (三)工程變更、索賠談判的程序
            (四)工程變更、索賠談判的主要內容

            (五)影響索賠成功的關鍵因素分析

            (六)工程索賠違約責任的選擇與時效
            (七)工程變更、索賠談判策略
            七、建設工程竣工結算談判與交換
            (一)建設工程竣工結算談判基礎
            (二)建設工程竣工結算談判依據(jù)
            (三)建設工程竣工結算談判爭端的起因
            (四)建設工程竣工結算爭端的解決方式
            (五)建設工程竣工結算談判的策略技巧
            八、涉外建設工程商務談判
            (一)涉外建設工程商務談判內容與要點
            (二)涉外建設工程商務談判過程與重要環(huán)節(jié)
            (三)涉外建設工程商務談判的管理與儀式
            (四)涉外建設工程商務合同談判的關鍵點梳理
            (五)涉外建設工程商務談判的風險及規(guī)避
            (六)涉外建設工程商務談判的注意事項
            (七)涉外建設工程商務談判禮儀及談判用語
            (八)涉外建設工程談判中各國商務禮儀與禁忌
            九、建設工程商務談判的文書工作
            (一)談判文書的基礎知識
            (二)建設工程項目常用的談判文書
            (三)涉外建設工程項目常用的談判文書
            十、建設工程商務談判案例分析與問題解答(結合企業(yè)項目案例)

            (一)結合項目前期開發(fā)案例分析交流互動答疑解惑

            (二)結合項目招投標案例分析交流互動答疑解惑

            (三)結合項目合同談判簽約案例分析交流互動答疑解惑

            (四)結合項目變更、索賠案例分析交流互動答疑解惑

            (五)結合項目竣工結算案例分析交流互動答疑解惑

            結語

            其他課程

            2021年馬海順老師課程選題
            項目管理
            一、建筑施工企業(yè)經營管理綜合能力提升訓練營1.  市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標報價策略與技巧3.  項目管理:工程項目“五包一靠”與洽商變更的應用管理4.  成本管控:工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5.  風險防范:工程項目結算、索賠、清欠風險防范與對策6.  建筑施工
            《疫情對投資建設工程行業(yè)的影響與應對策略》
            工程項目管理
            課程大綱:一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響?(一)疫情對工程建材市場的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場:延遲開工需求明顯放緩4.消費建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響(三)疫情對工程行業(yè)經濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經濟影響
            《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風險應對策略及建議》
            項目管理
            【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導:從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構建及運作,用模型模擬指導項目全生命周期全過程業(yè)務; 方法:通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應用協(xié)助項目管理團隊的綜合能力提升;實操:大量實操工具,拿來即用,讓您稍加修
            新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
            工程項目管理
            課程大綱:一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要
            《新時期建設工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細化管控落地實戰(zhàn)》
            項目管理
            【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎建設投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關工程審(核)計法規(guī)不
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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