馬海順
            • 馬海順高級工程師,中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會、中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會委員
            • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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            《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

            主講老師:馬海順
            發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 09:26:52
            課程詳情:

            前言

            第一部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障

            第一部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障

            一、城市更新與舊城改造的起源與背景

            二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析

            三、城市更新與舊城改造的分類和目的

            四、城市更新與舊城改造的方式、特點(diǎn)和維度

            五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)

            六、城市更新與舊城改造的管理運(yùn)作:實(shí)施單元與項(xiàng)目管理流程

            七、城市更新與舊城改造的程序與實(shí)施路徑

            第二部分 “十四五”規(guī)劃背景下城市更新與舊城改造相關(guān)政策解讀

            一、“十四五”背景下城市更新與舊城改造政策梳理與要點(diǎn)解讀

            二、“十四五”背景下城市更新與舊城改造的目標(biāo)、任務(wù)與發(fā)展趨勢

            三、城市更新和舊城改造與鄉(xiāng)村振興的呼應(yīng)

            四、城市更新和舊城改造與老舊小區(qū)改造的配套

            五、城市更新與舊城區(qū)改造的區(qū)別

            六、城市更新和舊城改造與房地產(chǎn)開發(fā)的介入

            七、城市更新和舊城改造遇到的困難與障礙

            第三部分 宏觀形勢分析與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            一、宏觀形勢分析

            (一)國際形勢分析

            (二)國內(nèi)形勢分析

            二、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            (一)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            (二)中央經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            (三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            (四)行業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

            第四部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與操作要點(diǎn)

            一、謀劃:謀劃階段無中生有出理念(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新和舊城改造謀劃案例

            二、策劃:策劃階段商討方略出方案(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新和舊城改造策劃案例

            三、籌劃:籌劃階段組織健全出框架(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新和舊城改造籌劃案例

            四、規(guī)劃:規(guī)劃階段專業(yè)設(shè)計(jì)出藍(lán)圖(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新和舊城改造策劃案例

            五、計(jì)劃:計(jì)劃階段嚴(yán)謹(jǐn)磨合看目標(biāo)(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新和舊城改造計(jì)劃案例

            六、比劃:比劃階段現(xiàn)場實(shí)操出成果(主要工作與操作要點(diǎn))

            【案例】某市城市更新老舊小區(qū)改造項(xiàng)目比劃落地案例

            第五部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目實(shí)施存在問題分析與應(yīng)對措施

            一、城市更新和舊城改造項(xiàng)目決策階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            二、城市更新和舊城改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            三、城市更新和舊城改造項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            四、城市更新和舊城改造項(xiàng)目施工階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            五、城市更新和舊城改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            六、城市更新和舊城改造項(xiàng)目運(yùn)營階段存在問題分析與應(yīng)對措施

            七、城市更新和舊城改造項(xiàng)目投融資存在問題分析與應(yīng)對措施

            第六部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目實(shí)施常見問題分析解答

            一、城市更新項(xiàng)目實(shí)施常見問題分析解答

            二、舊城改造項(xiàng)目實(shí)施常見問題分析解答

            第七部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目隱患分析與風(fēng)險(xiǎn)防范對策

            一、工程項(xiàng)目管理全過程常見的隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理分析

            二、城市更新與舊城改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對策

            (一)更新意愿與置換隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (二)合法用地比例隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (三)用地面積與界限隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (四)建筑物年限與評估隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (五)規(guī)劃存量與增量隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (六)城市控制區(qū)域與拆遷規(guī)模隱患與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (七)工業(yè)區(qū)塊線管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (八)城市更新分區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (九)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (十)集體資產(chǎn)交易與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            (十一)國有資產(chǎn)處置與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

            第八部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目實(shí)施需注意的問題與建議

            一、城市更新行動(dòng)實(shí)施五條建議

            二、重點(diǎn)從8個(gè)方面全力實(shí)施城市更新行動(dòng)

            三、舊城改造項(xiàng)目實(shí)施需注意的問題與建議

            結(jié)語

            其他課程

            2021年馬海順老師課程選題
            項(xiàng)目管理
            一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1.  市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經(jīng)營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.  項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控:工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對5.  風(fēng)險(xiǎn)防范:工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對策6.  建筑施工
            《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》
            工程項(xiàng)目管理
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            《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及建議》
            項(xiàng)目管理
            【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作,用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過程業(yè)務(wù); 方法:通過項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升;實(shí)操:大量實(shí)操工具,拿來即用,讓您稍加修
            新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘
            工程項(xiàng)目管理
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            《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評審(核)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》
            項(xiàng)目管理
            【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計(jì)工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評審(核)、審(核)計(jì)中普遍存在重事后審(核)計(jì)部門處理,輕過程審(核)計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審(核)計(jì)法規(guī)不
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

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            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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            常駐城市:深圳市

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

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            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

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