學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化—培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化與效果評

課程大綱

課程背景

知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，越來越多的企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，希望依靠培訓(xùn)創(chuàng)新，來增強(qiáng)組織的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提高員工與組織績效，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn)。然而，組織投入大量的人力和物力做培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果不盡人意。員工在受到培訓(xùn)之后，所學(xué)的知識、技能有多少運(yùn)用到了工作當(dāng)中？內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果如何進(jìn)行評估？有調(diào)查表明，如果不采取科學(xué)有效的措施，培訓(xùn)的內(nèi)容只有10%左右轉(zhuǎn)化到工作當(dāng)中。這說明內(nèi)部培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化率十分低下。造成這種情況的原因是多方面的，大部分與內(nèi)部培訓(xùn)效果評估有著密切關(guān)系。組織管理者的注意力主要集中在內(nèi)部培訓(xùn)過程當(dāng)中，而忽略了培訓(xùn)完成之后的效果評估。如果在培訓(xùn)初期，考查內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定內(nèi)部培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃；培訓(xùn)中期，監(jiān)測培訓(xùn)內(nèi)容是否偏離方向，監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度與中間效果；培訓(xùn)之后，評估培訓(xùn)成果，把培訓(xùn)效果與工作績效相結(jié)合。那么，內(nèi)部培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化率將會大大提高。這樣一來，內(nèi)部培訓(xùn)效果評估工作就成了培訓(xùn)過程的重要環(huán)節(jié)。組織管理者不應(yīng)該只是把注意力停留在加大內(nèi)部培訓(xùn)資金投入，或者是改善培訓(xùn)方法和技術(shù)問題之上，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到內(nèi)部培訓(xùn)效果的評估上來，加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)效果評估工作的重視度。這樣才能讓組織對員工的內(nèi)部培訓(xùn)投入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

課程收益

1、掌握培訓(xùn)目標(biāo)界定方法，做到培訓(xùn)以結(jié)果為導(dǎo)向、以終為始

2、運(yùn)用9S、8P工具，能獨(dú)立做好教學(xué)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與教案開發(fā)

3、運(yùn)用培訓(xùn)有效轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)程序與方法，做到培訓(xùn)內(nèi)容有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化、落地

4、運(yùn)用培訓(xùn)五級評估各模式、工具，做到有效評估培訓(xùn)工作效果

課程對象：企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等

課程特色：課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)

課程大綱

**單元 轉(zhuǎn)化從明確目標(biāo)開始

一、界定培訓(xùn)問題

1、沒有問題便是**大的問題。那么，什么是問題？

2、不是遇到的問題都要解決。真假培訓(xùn)問題判別的那3大要素？

3、碰到問題便去解決問題嗎？認(rèn)知培訓(xùn)問題解決常見的“一”字錯誤思維

4、讓大腦走在腳的前面。理解培訓(xùn)問題科學(xué)解決的“U”形思維模式

5、解決問題的前提是先界定問題。理解培訓(xùn)問題界定的3W1H工具

u  解析3W1H工具是什么？它包含哪些元素？

u  用1張3W1H問題界定工具表，清晰界定培訓(xùn)問題

6、培訓(xùn)只能解決AKSH問題，除此之外都屬管理問題。解析培訓(xùn)問題解決模型

【團(tuán)隊(duì)探索】假如是你，面對這樣的培訓(xùn)問題，你會怎么做？

【團(tuán)隊(duì)探索】從這個視頻案例里面，你能找到問題界定的方法嗎？

【情景演練】培訓(xùn)還是不培訓(xùn)，你的答案是什么？

【工具應(yīng)用】請運(yùn)用3W1H問題界定工具表，界定這個培訓(xùn)問題，并給出你的分析結(jié)果

二、明確評估目標(biāo)

1、抓1個理念——自需求出發(fā)還是以終為始，看結(jié)果導(dǎo)向如何解說？

2、定2個目標(biāo)——明確了目標(biāo)才能自動自發(fā)，商業(yè)目標(biāo)與學(xué)習(xí)目標(biāo)該如何確定？

3、想4個問題——問對了問題，事情便解決了一大半。明確目標(biāo)我們該重點(diǎn)問哪4個問題？

4、用1個模式——有方法方可迎刃而解，理解界定培訓(xùn)目標(biāo)的1個應(yīng)用模式

【工具應(yīng)用】理解、運(yùn)用培訓(xùn)目標(biāo)描述的SBS模型

三、制定評估計(jì)劃

1、事后滅火不如事前評估，從培訓(xùn)管理全面評估模型開始說起

2、事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。理解培訓(xùn)評估2過程 5層次

3、不是所有培訓(xùn)都需要5層評估，我們該如何判別培訓(xùn)評估層次？

4、事前不想好數(shù)據(jù)收集、事后便少數(shù)據(jù)說服。掌握1份培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)收集工具的設(shè)計(jì)

5、有收集便有分析，好的分析會讓數(shù)據(jù)更漂亮?？磁嘤?xùn)評估數(shù)據(jù)分析工具如何設(shè)計(jì)？

【工具應(yīng)用】理解、運(yùn)用培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)收集與分析工具

第二單元 轉(zhuǎn)化要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)

四、總敘項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)不是一次性活動、培訓(xùn)是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。如何用1張工具表描述培訓(xùn)項(xiàng)目全圖？

2、改變?yōu)樽雠嘤?xùn)而培訓(xùn)，看訓(xùn)前4步如何從訓(xùn)前開始推動知識轉(zhuǎn)化？

3、從傳授知識變成消化知識，培訓(xùn)中促成知識消化的那5步策略？

4、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)習(xí)才真正開始。訓(xùn)后使知識快速落地的那5項(xiàng)操作？

5、事好抓人難管，要設(shè)計(jì)好培訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，須得管理好的這6類人？

五、設(shè)計(jì)教學(xué)體驗(yàn)

1、知識分解之后看教學(xué)策略。3分課程原理，總覽教學(xué)設(shè)計(jì)

2、開場教學(xué)設(shè)計(jì)

u  鳳頭講究短小精悍，看開場設(shè)計(jì)4步法如何實(shí)現(xiàn)？

u  暖場破冰須有新意，3套方法10種方式解決暖場破冰問題？

3、正文教學(xué)設(shè)計(jì)

u  豬肚得要豐滿生動，看撐起正文教學(xué)的5套路？

u  認(rèn)知是一個循序的發(fā)現(xiàn)過程，理解教學(xué)設(shè)計(jì)9步模式

u  教學(xué)須有計(jì)劃，看“5路9步”教學(xué)模式如何展開教學(xué)安排？

4、結(jié)尾教學(xué)設(shè)計(jì)

u  豹尾須得簡短有力，看結(jié)尾設(shè)計(jì)的3個方面是什么？

【范例演示】實(shí)際范例演示如何做好開場與結(jié)尾設(shè)計(jì)？

【團(tuán)隊(duì)探索】根據(jù)視頻內(nèi)容，探索培訓(xùn)師日常課程教學(xué)的套路

【案例賞析】經(jīng)典演講短片看正文交互如何設(shè)計(jì)？

【案例賞析】培訓(xùn)師日常課程教學(xué)“5路9步”模式經(jīng)典應(yīng)用案例賞析

【工具應(yīng)用】運(yùn)用培訓(xùn)師日常課程教學(xué)“5路9步”模式，根據(jù)場景進(jìn)行操作演練

六、開發(fā)教學(xué)方案

1、手里有方案、心里不慌亂。關(guān)于8P教學(xué)方案開發(fā)工具的理解與應(yīng)用

2、蛇無頭不行，沒有目標(biāo)牽引就會不知所終。如何明確教學(xué)目標(biāo)？

u  知識不同目標(biāo)不同。解析如何進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分類分層？

u  目標(biāo)不明確、行動會出錯。理解、應(yīng)用教學(xué)目標(biāo)描述SBS方法

3、發(fā)散思維——教學(xué)方案縱向延伸、相向延展的1個模式

4、解析“9步”教學(xué)策略不同步驟的教學(xué)內(nèi)容展開的方法

u  勾起學(xué)員興趣的3方法7點(diǎn)子

u  引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用固有知識解決問題的“3 4”策略

u  理解針對不同知識內(nèi)容進(jìn)行講解的1個模式

u  理解、應(yīng)用練習(xí)設(shè)計(jì)的1原則、5步驟

u  理解練習(xí)實(shí)施過程中需要關(guān)注的12個關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、內(nèi)容延展、活用方法。教學(xué)方法選擇需要考慮的6大元素

【團(tuán)隊(duì)探索】這段文字教材請你來講授，你如何開發(fā)出一個清晰的教學(xué)方案

【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具，開發(fā)1個15-45分鐘單節(jié)課程

【工具應(yīng)用】運(yùn)用練習(xí)設(shè)計(jì)工具，根據(jù)給出場景設(shè)計(jì)出1個練習(xí)

第三單元 轉(zhuǎn)化要抓好學(xué)習(xí)落地

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

1、學(xué)習(xí)是一個一個循環(huán)的過程，這個循環(huán)包含著一個學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原則。那是什么呢？

2、習(xí)中行、行中悟、悟中得，轉(zhuǎn)化便是由這3過程推動循序漸進(jìn)的。那怎么理解？

3、經(jīng)驗(yàn)是一切知識的源泉?？?個學(xué)習(xí)模式如何圖解知識學(xué)習(xí)？

4、習(xí)得、習(xí)得，學(xué)習(xí)不一定會有所得，這得看怎樣學(xué)？解析有效學(xué)習(xí)4方式。

5、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，學(xué)了還得要溫習(xí)。溫習(xí)1原則，告訴你應(yīng)遵循怎樣的規(guī)律進(jìn)行學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化？

6、萬般變化，有助力也有阻力，了解導(dǎo)致培訓(xùn)轉(zhuǎn)化失敗的障礙、方可化阻力為助力。

7、從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，掌握培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化落地的5大行動

8、社會是**的大學(xué)，解析行動學(xué)習(xí)實(shí)施7步如何操作？

u  從定義開始，認(rèn)知什么是行動學(xué)習(xí)？

u  1張問題評審工具表，告訴你應(yīng)該選擇什么樣的問題？

u  1張行動小組成員評審表，教你如何快速組建高效行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)？

u  1份行動學(xué)習(xí)啟動策劃方案，告訴你如何籌劃行動學(xué)習(xí)啟動會？

u  3種方法，教你如何去分析原因、澄清問題？

u  1份行動學(xué)習(xí)結(jié)案策劃方案，告訴你如何籌劃行動學(xué)習(xí) 總結(jié)會？

9、快速行動、迭代學(xué)習(xí)。看復(fù)盤如何將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、傳播的經(jīng)驗(yàn)？

u  從定義開始，認(rèn)知什么是復(fù)盤？

u  了解復(fù)盤項(xiàng)目管理的3階段9步驟

u  理解、應(yīng)用復(fù)盤實(shí)施的4個過程步驟與注意事項(xiàng)

u  1張復(fù)盤卡，讓你依樣畫葫蘆進(jìn)行復(fù)盤與復(fù)盤結(jié)果匯報(bào)

10、掌握撰寫1份培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作報(bào)告的方法

【案例賞析】1個培訓(xùn)項(xiàng)目，10步轉(zhuǎn)化，看培訓(xùn)轉(zhuǎn)化前中后如何操作？

【工具應(yīng)用】理解、練習(xí)與掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)化診斷的1份工具

【工具應(yīng)用】理解、掌握培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的原理、方法與工具

【工具應(yīng)用】掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作報(bào)告的1個標(biāo)準(zhǔn)模式

第四單元 轉(zhuǎn)化要做好效果評估

八、剖析培訓(xùn)一、二級評估運(yùn)用

1、簡述培訓(xùn)評估的菲利普斯的五層次評估模型

2、理解根據(jù)不同培訓(xùn)工作選擇不同類型培訓(xùn)層次（選1級、2級還是幾級評估）的決策模型

3、詮釋、理解1個全面培訓(xùn)評估管理模型

4、認(rèn)知、了解培訓(xùn)一級評估的功能與方法

5、認(rèn)知、理解培訓(xùn)一級評估27大指標(biāo)

6、認(rèn)知、了解培訓(xùn)二級評估的功能與方法

【團(tuán)隊(duì)探索】如何科學(xué)設(shè)計(jì)1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)一級評估表

【案例賞析】經(jīng)典培訓(xùn)二級評估操作案例賞析

九、剖析培訓(xùn)三、四級評估運(yùn)用

1、認(rèn)知、了解培訓(xùn)三級評估的功能與方法

2、了解培訓(xùn)三級評估的360度評估法

3、理解、掌握1份完整的培訓(xùn)三級評估作業(yè)指導(dǎo)書

4、認(rèn)知、了解培訓(xùn)四級評估的功能與方法

5、了解培訓(xùn)四級評估的一些常用指標(biāo)

6、理解培訓(xùn)四級評估指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的一些常用手段與規(guī)則

7、掌握1份典型培訓(xùn)四級評估操作計(jì)劃

【團(tuán)隊(duì)探索】如何科學(xué)設(shè)計(jì)1份標(biāo)準(zhǔn)IDP評估表

【團(tuán)隊(duì)探索】根據(jù)過往操作經(jīng)驗(yàn)，提煉、總結(jié)1份完整培訓(xùn)三級評估操作方法

【案例賞析】某著名公司1份完整培訓(xùn)四級評估操作計(jì)劃與工具表單賞析

十、剖析培訓(xùn)五級評估運(yùn)用與培訓(xùn)評估報(bào)告設(shè)計(jì)

1、認(rèn)知、了解培訓(xùn)五級評估的功能與方法

2、掌握1個培訓(xùn)五級評估計(jì)算公式

3、理解、掌握1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果評估報(bào)告的完整內(nèi)容

4、理解、掌握1張完整的培訓(xùn)評估報(bào)告撰寫作業(yè)指導(dǎo)書

【案例賞析】某著名公司的經(jīng)典培訓(xùn)效果評估報(bào)告內(nèi)容賞析

【案例賞析】某著名公司1份完整的培訓(xùn)評估報(bào)告撰寫作業(yè)模板賞析