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李曉艷
  • 李曉艷黨建專家,東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)中心(黨校)培訓(xùn)主任
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤(pán)模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

《打開(kāi)心門(mén) 》——高效溝通的7把鑰匙

主講老師:李曉艷
發(fā)布時(shí)間:2024-01-05 16:01:35
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:
【課程目的】

了解高效溝通的基本原理;

掌握溝通中的心理需求分析;

學(xué)會(huì)高效溝通的7個(gè)方法

【課程收益】

有助于企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,達(dá)成共識(shí),形成一致的語(yǔ)言體系;

有助于提升企業(yè)和員工在溝通方面的誤區(qū)和偏差,減少內(nèi)部溝通成本;

有助于職場(chǎng)人士快速習(xí)得高效溝通的技巧,提高溝通的有效性與建設(shè)性;

有助于改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題,打破部門(mén)墻,合作共贏。

【課程大綱】

引子:心理學(xué)游戲

一、溝通的共性

1、為什么需要溝通?

2、高效溝通的兩個(gè)基本原理

體驗(yàn)練習(xí):為什么合作這么難?

二、第一把鑰匙 :目標(biāo)明確

1、心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——定位速效法

2、怎樣高效闡述目標(biāo)

(1)金字塔原理

(2)ABCD目標(biāo)設(shè)定法

3、具體技法

(1)布置工作說(shuō)五遍

(2) 經(jīng)典三問(wèn)法

練習(xí)時(shí)間:情景扮演

4、向前一步:你想說(shuō)的話通過(guò)對(duì)方的嘴說(shuō)出來(lái)

(1)巧用承諾一致原理

(2) 把選擇權(quán)交給對(duì)方

視頻:亮劍

三、第二把鑰匙:看到需要

1、從馬斯洛的需求層次說(shuō)起

2、需要背后的黑箱:?jiǎn)坦锏摹皽贤ù翱凇?/font>

3、 具體技法

(1)學(xué)會(huì)說(shuō)我們

(2) 反應(yīng)情感

練習(xí)時(shí)間:情景扮演

4、向前一步:德西效應(yīng)

(1)激發(fā)對(duì)方的內(nèi)在動(dòng)機(jī)

(2)萬(wàn)能接話術(shù):有啟發(fā)

四、第三把鑰匙:感知安全

1、你了解心律的共鳴嗎?

2、在每一個(gè)“不”字后面聽(tīng)到“是”

3、具體技法

(1)塑造共同目的

(2)拔刺

(3)對(duì)比說(shuō)明

練習(xí)時(shí)間:分組根據(jù)情景進(jìn)行技法練習(xí)

向前一步:破冰怎樣人別人對(duì)印象深刻?

五、第四把鑰匙:學(xué)會(huì)尊重

1、長(zhǎng)頸鹿式的表達(dá)四步法

2、長(zhǎng)頸鹿式的傾聽(tīng)四步法

體驗(yàn)練習(xí):給出沒(méi)有評(píng)判的觀察

3、具體技法

(1)二級(jí)反饋:怎樣表?yè)P(yáng)人塑造行為

(2)BIC:怎樣批評(píng)人加深感情

4、向前一步:怎樣讓別人支持你

(1)鏡像神經(jīng)元

(2)塑造團(tuán)隊(duì)氛圍

六、第五把鑰匙:合理提問(wèn)

1、好問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)

2、啟發(fā)式問(wèn)題 & 質(zhì)疑式問(wèn)題

3、具體技法:GROW提問(wèn)法

練習(xí)時(shí)間:根據(jù)情景進(jìn)行GROW提問(wèn)

5、向前一步:怎樣改變自己說(shuō)了不算的事?

七、第六把鑰匙:積極主動(dòng)

1、積極主動(dòng)的第三選擇

2、具體技法

(1)調(diào)解:怎樣優(yōu)化你的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

(2)求助:怎樣示弱來(lái)增強(qiáng)你的關(guān)系網(wǎng)

(3)拒絕:怎樣讓你在說(shuō)“不”時(shí)依然受歡迎

練習(xí)時(shí)間:分組根據(jù)情景進(jìn)行技法練習(xí)

八、第七把鑰匙:避免錯(cuò)誤

1、避免溝通的“百慕大三角”

2、人際關(guān)系的四個(gè)層次

3、具體技法

(1)培養(yǎng)第四層次的人際連接關(guān)系

(2)主持會(huì)議:怎樣提高你的存在感

練習(xí)時(shí)間:分組根據(jù)情景進(jìn)行技法練習(xí)

九、復(fù)盤(pán)總結(jié)

其他課程

積極溝通的六個(gè)好習(xí)慣
溝通技巧
【課程特點(diǎn)】重塑溝通行為習(xí)慣,提升職場(chǎng)溝通效率,建立信任人際關(guān)系? 建立基于信任的溝通觀念,以增加信任為溝通出發(fā)點(diǎn),而不是玩技巧? 幫助學(xué)員改變溝通習(xí)慣,在記憶6個(gè)溝通習(xí)慣的基礎(chǔ)上形成良性的人際溝通? 修正和重建溝通行為習(xí)慣,通過(guò)溝通達(dá)成有質(zhì)量的工作結(jié)果,同時(shí)增進(jìn)信任的工作關(guān)系【課程效益】?心態(tài):了解自己在溝通的能力上有哪些差距,知道要調(diào)整哪些行為,愿意做出改變?技能:建立信任、積極傾聽(tīng)、同理心回
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礪煉?-青年干部七種能力訓(xùn)練
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【課程背景】2020年10月10日,習(xí)近平同志出席了中央黨校中青年干部培訓(xùn)班的開(kāi)班式并做了重要講話,提出了干部尤其是年輕干部需要提升的七種能力:政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力;指出年輕干部要勇于直面問(wèn)題,想干事、能干事、干成事,不斷解決問(wèn)題、破解難題。10月29日,十九屆五中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和
管理者角色定位與認(rèn)知高效化
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【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的定
《打開(kāi)心門(mén) 》——高效溝通的7把鑰匙
溝通技巧
【課程目的】了解高效溝通的基本原理;掌握溝通中的心理需求分析;學(xué)會(huì)高效溝通的7個(gè)方法【課程收益】有助于企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,達(dá)成共識(shí),形成一致的語(yǔ)言體系;有助于提升企業(yè)和員工在溝通方面的誤區(qū)和偏差,減少內(nèi)部溝通成本;有助于職場(chǎng)人士快速習(xí)得高效溝通的技巧,提高溝通的有效性與建設(shè)性;有助于改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題,打破部門(mén)墻,合作共贏。【課程大綱】引子:心理學(xué)游戲一、溝通的共性1、為什么
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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