集成產(chǎn)品開發(fā)IPD---構(gòu)建卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
    在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
    那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

l 梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)

l 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想

l 梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和組織

l 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式

l 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)

l 基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機(jī)制

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

p 講師經(jīng)歷：

資深 研發(fā)管理專家，原華為智能業(yè)務(wù)部副總、 IPD 變革項目首任經(jīng)理、研發(fā)副總裁。長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項目管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經(jīng)驗。

p 咨詢能力：

SP/BP(戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、變革、架構(gòu)及流程、IT管理

p 主講課程：

《SP/BP戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃》、《戰(zhàn)略解碼到PBC》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》等核心課程。

一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系（第一天，兩個小時，含30分鐘研討與分享）

1、 什么是產(chǎn)品？

2、 對產(chǎn)品的重新認(rèn)識，讓我們知道產(chǎn)品研發(fā)要從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?/span>

3、 什么是IPD？

4、 IPD是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一

5、 華為為什么要引入IPD？華為1999年時研發(fā)痛點(diǎn)

6、 從1999年后的十多年，華為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革

7、 收益：實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴(kuò)張

8、 收益：經(jīng)過變革，華為研發(fā)管理能力從二級到了五級

9、 華為的研發(fā)管理集成了多個優(yōu)秀實踐

10、 案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競爭力，提升了運(yùn)作效率

11、 案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式

12、 研討（研討 分享30分鐘）

a) 根據(jù)研發(fā)能力分級標(biāo)準(zhǔn)，評估我司的研發(fā)管理能力級別。

b) 我司從公司的戰(zhàn)略訴求、市場競爭、客戶需求以及與標(biāo)桿企業(yè)比較，我們有哪些問題影響了產(chǎn)品競爭力？

二、IPD的核心理念（第一天，一個小時，含30分鐘研討與分享）

1、 研發(fā)管理的四個核心思想

2、 核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理

3、 核心思想2：基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)

4、 核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品

5、 核心思想4：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

6、 研討：根據(jù)我司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成功經(jīng)驗，參考IPD的核心理念，研討我司產(chǎn)品研發(fā)的核心理念是什么？

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)

1、 IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)綜述（第一天，1小時，研討 分享半個小時）

a) 研發(fā)管理集成了業(yè)界很多優(yōu)秀實踐

b) 研發(fā)管理核心流程框架

c) 業(yè)務(wù)分層簡介

d) 不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流不同（幾個案例）

e) 研討：

i. 我司的業(yè)務(wù)如何分層？

ii. 我司的IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么？（與業(yè)務(wù)相匹配）

2、 需求管理（第一天，1個半小時，含演練 分享半個小時）

a) 什么是需求？

b) 需求管理：充分挖掘客戶需求

c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求

d) 需求管理：關(guān)注多方面的需求

e) 需求管理：理解DFx（design for X）

f) 需求的三個層次

g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）

h) 三層需求管理涉及不同類型的需求、流程和組織

i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

j) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶）

k) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶）

l) 演練

i. 演練模板1：$APPEALS要素表

ii. 演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達(dá)圖

3、 戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃（第一天，1個半小時，演練半小時，演練不完的作為晚上的作業(yè)）

a) 戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)

b) 戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)

c) 公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計劃（BP）

d) 產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計

e) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”

f) 五看之邏輯關(guān)系

g) 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

h) 定目標(biāo)-財務(wù)和市場目標(biāo)（收入、利潤、市占率、數(shù)量等）

i) 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時間和主要特性）

j) 定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)（含戰(zhàn)略控制點(diǎn)的構(gòu)建策略）

i. 產(chǎn)品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價、渠道等）

ii. 產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）

iii. 產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）

iv. 產(chǎn)品采購策略（采購，杜絕獨(dú)家供應(yīng)商等）

v. 產(chǎn)品服務(wù)策略

k) 研討：選擇公司某產(chǎn)線，制定產(chǎn)品規(guī)劃

i. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看

ii. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定

4、 產(chǎn)品立項流程（第二天，2個小時，含演練 分享1個小時）

a) 任務(wù)書（立項）流程確保為產(chǎn)品實現(xiàn)輸入正確

b) 產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入

c) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場分析階段

d) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段

e) 產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段

f) 產(chǎn)品立項過程中的主要團(tuán)隊-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊）

g) 任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務(wù)領(lǐng)域等

h) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter的基本原則

i) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”

j) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之二“活動高質(zhì)量”

k) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”

l) 高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”

m) 演練：選擇公司的一個產(chǎn)品，制定一份項目任務(wù)的概述

i. 項目任務(wù)書概述（1）

ii. 項目任務(wù)書概述（2）

iii. 項目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）

iv. 項目任務(wù)書概述-項目進(jìn)度（4）

5、 產(chǎn)品開發(fā)流程（第二天，3個小時，含兩次研討演練 分享1個半小時）

a) 產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)

b) 產(chǎn)品開發(fā)的四條端到端主線

c) 產(chǎn)品開發(fā)流程概述

d) 樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡

e) 產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審

f) 產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評審點(diǎn)

g) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：項目管理-九大知識領(lǐng)域

h) 分層的計劃管理機(jī)制

i) 演練

i. 演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述（針對我們不同的業(yè)務(wù)分層）

j) 產(chǎn)品實現(xiàn)的主要方法

k) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程

l) 需求分析方法：場景分析法

m) 討論場景維度，綜合并形成場景清單

n) 組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。

o) 根據(jù)某一個維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場景。

p) 完成所有維度下的場景列表。

q) 針對所有的場景進(jìn)行有效組合。

r) 演練：選擇我司的一款產(chǎn)品，研討形成場景清單

6、 解決方案開發(fā)與管理（第二天，1個小時，含研討半小時）

a) 解決方案的分類

b) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案需要像產(chǎn)品一樣進(jìn)行開發(fā)

c) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的開發(fā)組織

d) 解決方案如何與產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)

e) 解決方案如何與產(chǎn)品協(xié)同測試

f) 研討：我司有哪些類型的解決方案？管理上存在生命問題？我們?nèi)绾胃纳疲?/span>

7、 生命周期管理（第三天，1個小時，含研討 分享半小時）

a) 什么是生命周期管理？

b) 生命周期管理的目的是什么？

c) 誰來負(fù)責(zé)生命周期管理？

d) 生命周期怎么管？

e) 演練：我們?nèi)绾螛?gòu)建生命周期管理組織？選擇公司某產(chǎn)品，制定生命周期管理策略

8、 技術(shù)實現(xiàn)流程（第三天，1個小時，含研討 分享半小時）

a) 重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)

b) 技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架

c) 理解平臺

d) 預(yù)研流程

e) 技術(shù)開發(fā)流程TPD

f) 技術(shù)立項報告Charter

g) 共用基礎(chǔ)模塊（CBB）