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李沛賢
  • 李沛賢行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)新管理 跨部門溝通 管理者角色認(rèn)知 問題分析與解決 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
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內(nèi)求——情商修煉與情緒壓力管理

主講老師:李沛賢
發(fā)布時間:2024-01-19 16:21:40
課程領(lǐng)域:通用管理 壓力與情緒管理
課程詳情:
【課程背景】

作為管理者,您是否一直感覺工作壓力大?情緒容易焦躁?奔忙于工作,感覺心力交瘁?時代高速發(fā)展,競爭異常激烈,很多管理者在為理想而拼搏的道路上遇到了麻煩,并非因?yàn)槿狈I(yè)能力,而是由于沒有很好地管理好面臨的各種壓力。研究發(fā)現(xiàn),50%-80%的疾病與心理壓力有關(guān),多數(shù)情況下,醫(yī)生也無法有效解決。對“財富自由”、“權(quán)力自由”可以通過繼承而獲取,但“壓力自由”卻只能靠自己去摸索與學(xué)習(xí)。

管理好情緒才能管理好了自己的人生,管不住自己的情緒,造成在工作、生活中的各種負(fù)面影響,嚴(yán)重影響職場發(fā)展和身心健康。由于壓力和情緒問題,而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓企業(yè)各層級管理者開始尋找有效幫助員工疏導(dǎo)壓力和管理情緒的途徑。本課程可以幫助您科學(xué)認(rèn)識壓力,并掌握應(yīng)對壓力的策略,掌握方法,當(dāng)下調(diào)整情緒,擁有一顆隨喜心,掌握方法,提升內(nèi)心力量,無論面對何種困境,均能輕松面對,并通過有效溝通技巧提升人際關(guān)系,修煉情商和自己的管理影響力!

總之,兩天,您將收獲快樂的能力,與壓力快樂同行!

【課程收益】

掌握消除與淡化情緒的技巧,當(dāng)情緒出現(xiàn)時,能夠當(dāng)下有效調(diào)整,成為情緒的主人;

創(chuàng)造內(nèi)心的和諧,擺脫內(nèi)心的沖突、矛盾和壓力感受;

迅速增強(qiáng)內(nèi)心力量,亦掌握日后不斷提升內(nèi)心力量的方法,運(yùn)用內(nèi)心的力量積極應(yīng)對所有挑戰(zhàn);

覺察和同理他人的情緒,成為他人情緒的調(diào)節(jié)者,提升情商影響力;

輕松處理職場人際關(guān)系,協(xié)調(diào)不同意見,嫻熟化解沖突,建立和諧的支持團(tuán)隊(duì)。

【課程對象】

所有職場人士,尤其是面臨巨大壓力的企業(yè)各級管理者

【課程大綱】

一、管理者的情商修煉

1. 關(guān)于情商的真相

2. 情商的淵源與發(fā)展

3. 情商的五項(xiàng)修煉

4. 情商的誤區(qū):好好先生?壓抑憋屈?拍馬奉承?油嘴滑舌?

5. 情商與影響力

情緒-績效金字塔

情商是影響力的核心修煉

二、調(diào)節(jié)情緒、接納自我

1. 情緒的內(nèi)涵

2. 面對負(fù)面情緒的正確心態(tài)

3. 情緒過程:ABC模式

4. 調(diào)節(jié)情緒的技巧

現(xiàn)場演練:身心互動技巧

現(xiàn)場演練:學(xué)會宣泄

現(xiàn)場演練:情緒表達(dá)的四個核心途徑(語圖形驅(qū))

三、舒緩壓力,輕松工作

1. 覺察壓力有三個層次

2. 重新認(rèn)識壓力

3. 應(yīng)對職場壓力的5R策略

重構(gòu)思維(Rethink)

減少負(fù)荷(Reduce)

放松(Relax)

釋放(Release)

重組(Reorganize)

4. 現(xiàn)場演練:“吸哈”功

5. 緩解和加劇壓力的食物和飲品

6. 員工情緒壓力管理的組織干預(yù)

四、提升信念、享受情緒

1. 探究情緒來源:信念系統(tǒng)

2. 認(rèn)識信念與行為的關(guān)系

3. 尋找負(fù)面情緒背后的限制性信念

現(xiàn)場演練:欣賞歌曲,尋找歌者的限制性信念

現(xiàn)場演練:尋找限制性信念:是什么信念引發(fā)壓力感受和負(fù)面情緒

4. 提升信念的方法

破框法

新信念植入

意義換框法

環(huán)境換框法

5. 建立積極的思維路徑

五、價值思維、緩解倦怠

1. 科學(xué)認(rèn)識職業(yè)倦怠

職業(yè)倦怠的三個維度

職業(yè)倦怠的常見表現(xiàn)

職業(yè)倦怠對個體及組織的影響

2. 認(rèn)識價值—內(nèi)心的驅(qū)動系統(tǒng)

3. 自我動機(jī)VS外部動機(jī)

4. 放下偏見、快樂工作

5. 對待工作三個態(tài)度:工作,事業(yè),使命感

6. 價值應(yīng)用三個場景:創(chuàng)造價值,增大價值,轉(zhuǎn)移價值

六、有效溝通、和諧人際

1. 建立連接,動啟關(guān)系

連接是人際關(guān)系的開始

人際關(guān)系管理的基本精神

2. 化解沖突、達(dá)成共識

心理角色對溝通的影響

溝通四殺手

3. 零沖突溝通三項(xiàng)原則

用客觀事實(shí)取代判斷或批評

避免對他人的判斷、表達(dá)自己的感受

表達(dá)落空了的需要

七、課后行動計劃

1.知識只有在應(yīng)用中才能產(chǎn)生價值

2.制訂落地行動計劃

3.回歸現(xiàn)實(shí)與行為改善要點(diǎn)

其他課程

以成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程描述】美國《財富》雜志研究表明,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展,項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗,由此對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),真正決定一個項(xiàng)目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題,而是人的問題。由于中國大量項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來,如何帶
轉(zhuǎn)身-管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】從您進(jìn)入管理者角色的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造的業(yè)績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也常常會身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于對下屬工作中枝節(jié)問題的處理,失去把握方向的能力到處救火,分身乏術(shù)……課程將提升管理
結(jié)構(gòu)化思維與高影響呈現(xiàn)
創(chuàng)新思維
【課程背景】作為管理者或職場精英,在部門培訓(xùn)、工作匯報、推動跨部門項(xiàng)目等眾多需要發(fā)揮呈現(xiàn)影響力場合會遇到:一個失敗的呈現(xiàn)可能會因降低你的影響力而很難讓下屬信服你而內(nèi)心不再真心追隨;一個失敗的呈現(xiàn)可能會因降低你的影響力而很難讓跨部門的同事愿意配合;一個失敗的呈現(xiàn)可能會因降低你的影響力而很難讓上級及公司肯定你的個人與部門貢獻(xiàn)價值。而實(shí)際上我們都更希望自己:一份優(yōu)秀的呈現(xiàn)因極大增強(qiáng)了你的說服力而讓你在激
內(nèi)求——情商修煉與情緒壓力管理
壓力與情緒管理
【課程背景】作為管理者,您是否一直感覺工作壓力大?情緒容易焦躁?奔忙于工作,感覺心力交瘁?時代高速發(fā)展,競爭異常激烈,很多管理者在為理想而拼搏的道路上遇到了麻煩,并非因?yàn)槿狈I(yè)能力,而是由于沒有很好地管理好面臨的各種壓力。研究發(fā)現(xiàn),50%-80%的疾病與心理壓力有關(guān),多數(shù)情況下,醫(yī)生也無法有效解決。對“財富自由”、“權(quán)力自由”可以通過繼承而獲取,但“壓力自由”卻只能靠自己去摸索與學(xué)習(xí)。管理好情緒
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】一個優(yōu)秀的公司,依賴于一個高效的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)必須要由懂得溝通協(xié)作與有高效團(tuán)隊(duì)精神的個人,但是在實(shí)際工作中管理者往往有以下痛點(diǎn):為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績?為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心?為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用?“個
授課見證
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