林志杰
            • 林志杰高級(jí)工程師,資深管理咨詢師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商業(yè)模式 執(zhí)行力
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            企業(yè)總體情況的總結(jié)培訓(xùn)

            主講老師:林志杰
            發(fā)布時(shí)間:2024-07-26 16:22:06
            課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
            課程詳情:

            課程大綱

            對(duì)企業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行了分析,還要總結(jié)企業(yè)的總體業(yè)務(wù)情況。具體需要考慮下列問(wèn)題:

            (1)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)具有一系列優(yōu)勢(shì)嗎?它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力嗎?企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、能力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素匹配嗎?它們是否為企業(yè)戰(zhàn)略增添力量,或者還需要更多和不同的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)、能力符合未來(lái)發(fā)展的需要嗎?

            (2)企業(yè)劣勢(shì)。企業(yè)的劣勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)缺陷的嚴(yán)重程度是否無(wú)關(guān)緊要?是否有一項(xiàng)或多項(xiàng)劣勢(shì),如果這些不能馬上得以解決就會(huì)引起企業(yè)致命的傷害?是否有劣勢(shì)屬于與行業(yè)關(guān)鍵成功因素有關(guān)的領(lǐng)域?是否存在劣勢(shì),如果沒(méi)有補(bǔ)救就會(huì)阻礙企業(yè)抓住其他的有利機(jī)會(huì)?為了使企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)地位或提升盈利水平,企業(yè)是否有需要彌補(bǔ)的重要資源或能力缺口?

            (3)優(yōu)勢(shì)是否超過(guò)劣勢(shì)。企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力是否遠(yuǎn)勝過(guò)企業(yè)的資源劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷?

            (4)資源和機(jī)會(huì)的匹配。企業(yè)是否有非常適合資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的富有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?企業(yè)是否缺乏相關(guān)資源和能力來(lái)抓住富有吸引力的機(jī)會(huì)?

            (5)總體情況評(píng)價(jià)。企業(yè)的總體情況如何,要通過(guò)打分評(píng)價(jià)的方法得出。

            如果將企業(yè)的處境好壞程度分為1-10的10個(gè)等級(jí)(1代表十分脆弱,10代表十分強(qiáng)大),那么企業(yè)的形式和總體情況處于哪個(gè)等級(jí)、企業(yè)的哪些方面最有利、企業(yè)的哪些方面令人擔(dān)憂,就會(huì)一目了然。

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            組織執(zhí)行模式培訓(xùn)
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            課程大綱一、《組織執(zhí)行模式》的課程背景和對(duì)應(yīng)課程收益⑴企業(yè)能生存,曾經(jīng)的商業(yè)模式通常有可取之處,但是,隨市場(chǎng)變化如何商業(yè)模式如何能主動(dòng)應(yīng)變而一直擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?同時(shí),如何能高效落實(shí)好新的商業(yè)模式呢?這是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的死穴!如何破解死穴?都知道企業(yè)商業(yè)模式很重要,基于商業(yè)模式的流程再造也很重要,但是優(yōu)秀的商業(yè)模式哪里來(lái)??jī)?yōu)秀商業(yè)模式又如何被高效地執(zhí)行為實(shí)踐中的流程?這都需要《組織執(zhí)行模式》來(lái)開(kāi)發(fā)和落
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            戰(zhàn)略管理
            課程大綱(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金,一部分來(lái)自于銀行,另一部分來(lái)自于非金融機(jī)構(gòu)及其他渠道。國(guó)外一些企業(yè)集團(tuán)采取了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模,受到反壟斷政策制約,不得不橫向發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色,而不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)一些企業(yè)把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上,結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì),以致經(jīng)營(yíng)虧損。這
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            授課見(jiàn)證
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