• 多年總經(jīng)理經(jīng)歷，高級工程師，資深管理咨詢師。
  24年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，其中有15年做了100多家企業(yè)（單指個人親自主持執(zhí)行）、20多個大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
  在聚成平臺團(tuán)隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。
  其中，20家以上的企業(yè)業(yè)績，獲得了咨詢期間一周年內(nèi)30%以上的業(yè)績增長，10家以上獲得了一周年內(nèi)60%以上的業(yè)績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿(mào)易）獲得一周年內(nèi)200%以上的業(yè)績增長。
  涉及眾多行業(yè)：機(jī)械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產(chǎn)、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿(mào)易、教育機(jī)構(gòu)、項目工程、研究所、水產(chǎn)、汽車銷售、足療按摩等。
  授課風(fēng)格
  ⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關(guān)鍵問題，并大多能現(xiàn)場解決
  林老師授課不是“以專家自己所會的內(nèi)容為中心，把專項簡單的小事復(fù)雜化”，而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎(chǔ)，針對通常企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)全局出發(fā)，幫助企業(yè)抓住核心問題，具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合，把復(fù)雜的事情求真化、簡單化、落地化”！
  ⑵ 老師拋磚引玉,學(xué)員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂
  林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發(fā)學(xué)員進(jìn)行主動的思考分享，在學(xué)員的思考分享的基礎(chǔ)上再進(jìn)行針對性的相互的觀享加持式的互動點(diǎn)評，醍醐灌頂，確保學(xué)員能真正地理解掌握。
  ⑶ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，可以形象理解和借鑒
  1個觀點(diǎn)，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。
  ⑷ 完整的管理和經(jīng)營的理論體系，讓學(xué)員可以舉一反三應(yīng)用
  不僅是案例，同時形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系，以確保學(xué)員能舉一反三地應(yīng)用。
  ⑸ 有時間則現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關(guān)鍵思路和績效分紅方案
  在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實(shí)踐和理論上的困惑，90%的實(shí)際問題，當(dāng)場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關(guān)鍵思路；幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。
  注1：林老師授課的缺點(diǎn)：不太幽默，不會調(diào)侃，有待改善。
  注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業(yè)進(jìn)一步推廣咨詢項目（由“現(xiàn)場調(diào)研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現(xiàn)場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和匯師經(jīng)紀(jì)長期分享收益（當(dāng)然，為了保證咨詢老師的收益水平進(jìn)而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項目，經(jīng)紀(jì)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提成要適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)）。

主講課程

• ⑴ 唯一課程——《組織執(zhí)行模式》：
  ①不是靠個人的心態(tài)和責(zé)任心的執(zhí)行力，而是依靠高效領(lǐng)導(dǎo)和激勵體制等系統(tǒng)工具來保證的、整個企業(yè)組織的、可永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式！
  ②《組織執(zhí)行模式》包括了“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”的兩大系列共11個簡約、高效、系統(tǒng)的可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化工具（當(dāng)然，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別是“激勵體制拉動”部分；前7個為“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”系統(tǒng)，后4個為“激勵體制拉動”系統(tǒng)）。
  11個工具包括：
  ★“專題計劃”
  ★“崗位職能提升評估表”
  ★“周工作計劃”
  ★“日清計劃表”
  ★“上下級周定規(guī)面談”
  ★“公司周經(jīng)營協(xié)調(diào)例會”
  ★“大面積生發(fā)競賽”
  ★“管理職能資格工資”
  ★“軍銜式等級工資”
  ★“封閉結(jié)果指標(biāo)考核”
  ★“唯可控利潤分紅激勵”
  ③《組織執(zhí)行模式》將管理藝術(shù)技術(shù)化！真正解決了執(zhí)行這個中國企業(yè)的死穴問題！可幫助企業(yè)快速育成既懂業(yè)務(wù)且會管理的各級干部！同時為開發(fā)優(yōu)秀商業(yè)模式提供了具體輔導(dǎo)和授人以漁的長效方法！
  注：以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式由《組織執(zhí)行模式》的7個“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”的工具來涵蓋推動。以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式包括：
  ★“品牌心智定位”
  ★“三角分析法”
  ★“不對稱競爭商略”
  ★“全價值鏈能量生發(fā)”
  ★“制造業(yè)性價比商略”
  ★“顧客訪談回復(fù)表”
  ⑵緊跟課程推廣的咨詢服務(wù)——以打造企業(yè)的《組織執(zhí)行模式》為明線，以打造以品牌戰(zhàn)略為核心的《商業(yè)模式》為暗線，確保業(yè)績增長效果的實(shí)戰(zhàn)咨詢。

客戶案例

• 濰柴動力、南寧富士康、濰坊光大機(jī)械、威海鴻淋電線電纜、萊州魯達(dá)轎配、蓬萊華升板業(yè)、青州撈福來酒店、青州康圣機(jī)械、青州偉昌服飾、沂水博皓房地產(chǎn)、淄博嵩岳陶瓷、山東迅達(dá)化工、泉州雙環(huán)貿(mào)易、泉州豐順鐵藝、泉州奧力石業(yè)、晉江華普染料、泉州元龍日化、泉州萬家鑫鞋業(yè)、晉江舒耐斯足球鞋、泉州閩運(yùn)興物流、寧波維恩教育、寧波東雄機(jī)電設(shè)備、寧波佳達(dá)貿(mào)易、寧波斯蒂科服飾、寧波慶發(fā)塑料、寧波希佳電器、寧波永斌海鮮行、杭州發(fā)達(dá)齒輪箱、杭州八鮮禽業(yè)、陜西榆林東方集團(tuán)、合肥東正科技、徐州神宇重工、蘇州江鉆新銳、無錫特鋼、無錫禾美化工、常州恒君戶外、安徽化工設(shè)計院、西安美華酒店、洛陽維爾健生物工程、河南豫電電氣、平頂山隆鑫摩托、株洲小伍子服飾、株洲好棒美食品、株洲匯金商務(wù)酒店、太原燕京啤酒、長沙辣翻天食品、長沙翔銘市場、汨羅新大陸足浴連鎖、湖南麥香緣快餐連鎖、浙江環(huán)方汽配、浙江三和機(jī)械、浙江搏泰汽配、浙江蘇明閥門、浙江金峰實(shí)業(yè)、浙江永安轉(zhuǎn)向機(jī)、浙江金輝機(jī)械、浙江容凱汽配、浙江鴻基離合器、浙江杰豹空壓機(jī)、昆明振華通訊、杭州安鴻電子、大地石化等等