李錦
            • 李錦培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 人才梯隊(duì) 經(jīng)驗(yàn)萃取 微課
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            案例萃取與編寫

            主講老師:李錦
            發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 16:47:23
            課程詳情:

            【課程背景】

            企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中進(jìn)行“自有”的課程開(kāi)發(fā),因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師的課程開(kāi)發(fā)能力。

            相對(duì)比傳統(tǒng)課程,案例更容易萃取開(kāi)發(fā)也更容易沉淀、復(fù)制,這是為什么?

            首先從萃取的角度:案例更容易開(kāi)發(fā)

            因?yàn)榘咐窃趯?shí)際工作場(chǎng)景中發(fā)生的,在案例萃取過(guò)程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件沖突,因?yàn)榘咐旧碜詭?chǎng)景感。在編寫案例時(shí),只需要回顧事件背景及發(fā)展過(guò)程,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就能得到一門很有參考價(jià)值的課程。

            其次從學(xué)習(xí)的角度:案例更容易學(xué)習(xí)

            在案例中遇到的問(wèn)題和解決方法緊密聯(lián)系,是對(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景的剖析和總結(jié)反思,學(xué)習(xí)者對(duì)場(chǎng)景認(rèn)同感高、代入感強(qiáng),更容易激發(fā)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)興趣,學(xué)習(xí)案例中的經(jīng)驗(yàn),避免犯同樣的錯(cuò)誤,學(xué)習(xí)案例能促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)化,解決實(shí)際問(wèn)題。

            案例開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

            在組織案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)過(guò)程中目前面臨的比較多的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

            挑戰(zhàn)1 浮于表面的內(nèi)容。萃取的案例深度或廣度不夠,僅為信息梳理,內(nèi)容浮于表面;

            挑戰(zhàn)2 沒(méi)有承擔(dān)起教學(xué)功能。內(nèi)容萃取之后,無(wú)法成為具有教學(xué)功能的案例課程,往往成為熱鬧的成功案例分享,課后仍然不知如何開(kāi)展工作。


            【課程收益】

            了解典型案例在組織人才發(fā)展中的積極作用

            能夠界定有價(jià)值的典型案例,并且運(yùn)用3F模型寫出有價(jià)值的好案例

            掌握提問(wèn)技巧,還原案例提煉萃取正面方法論與負(fù)面教訓(xùn)

            【課程特色】從認(rèn)識(shí)案例,到萃取案例,再到編寫案例,形成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)閉環(huán)。抓痛點(diǎn),講干貨,解決實(shí)際問(wèn)題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出結(jié)果

            【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

            【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)

            【課程大綱】

            【知識(shí)鋪墊】典型案例對(duì)組織的價(jià)值

            1.哪個(gè)故事對(duì)觀眾更有啟發(fā)性和引導(dǎo)性,原因是什么?

            2.典型案例對(duì)組織的價(jià)值:

            在生動(dòng)的故事中傳承組織獨(dú)特的打法和套路

            高價(jià)值的典型案例形成組織的智慧壁壘

            不怕核心人才流失、快速培養(yǎng)小白勝任

            3.萃取典型案例對(duì)萃取者的價(jià)值

            講故事、寫故事代表了當(dāng)今職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

            萃取提問(wèn)的技術(shù)就是溝通中的高階能力

            案例萃取的應(yīng)用強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)推動(dòng)者的影響力

            4.典型案例在組織人才發(fā)展中的應(yīng)用

            典型案例的基礎(chǔ)模式

            典型案例在課程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

            典型案例在案例教學(xué)中的應(yīng)用

            典型案例在工作指導(dǎo)中的應(yīng)用

            【模塊1】講好你的故事

            1.案例之真感情

            (1)有感情的故事才有靈魂

            (2)人類的基礎(chǔ)感情:憤怒、厭煩、害怕、傷心、快樂(lè)

            (3)在沖突中的選擇里抓出感情

            2.案例之之好故事

            (1)好結(jié)構(gòu)SCQAR構(gòu)建好故事

            S-Situation:故事發(fā)生的背景,即故事的起始狀態(tài)

            C- Conflict:故事發(fā)展過(guò)程中的沖突,主角希望達(dá)成某個(gè)目標(biāo),但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到了阻礙

            Q- Question:由沖突產(chǎn)生的問(wèn)題,繼而引導(dǎo)主角的行動(dòng)方向

            A- Action:為了解決沖突采取的一系列具體行為,行動(dòng)會(huì)引起故事發(fā)生各種變化

            R- Result:行為的結(jié)果,與沖突相呼應(yīng),可以在這里形成SCQAR的循環(huán)模式,讓故事驚喜不斷

            (2)人物刻畫產(chǎn)生共鳴感

            基礎(chǔ)刻畫:幫助觀眾了解人物背景,為發(fā)展變化埋下伏筆

            發(fā)展刻畫:通過(guò)語(yǔ)言、心理活動(dòng)、行為描述呼應(yīng)Conflict和Action

            終了刻畫:描述經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)后人物的狀態(tài),與基礎(chǔ)刻畫作對(duì)比

            (3)景描寫創(chuàng)造代入感

            人物活動(dòng)需要一個(gè)時(shí)空背景才會(huì)讓人有代入感

            時(shí)間的描述增加故事的緊迫感

            空間的描述強(qiáng)化故事的現(xiàn)場(chǎng)感

            (4)課堂練習(xí):將自己最近的經(jīng)歷按照好故事的標(biāo)準(zhǔn)編寫一個(gè)故事

            3.案例之精結(jié)論

            理模式:從感性到理性的提煉——橫向梳理

            從Action里找出關(guān)鍵行為

            對(duì)關(guān)鍵行為進(jìn)行篩選排序,形成步驟

            明方法:從步驟到行為的落地——縱向下沉

            從關(guān)鍵性中挖掘具體的做法和竅門

            行為的原則也是非常重要的內(nèi)容

            課堂練習(xí)

            在剛才完成的故事基礎(chǔ)上,融入真感情和精結(jié)論

            【模塊2】萃取一個(gè)典型案例

            1.磨刀不誤砍柴工,案例主題分析

            (1)選題:確認(rèn)案例主旨

            有礦石才有可能有黃金

            探索性主題 vs 傳承性主題

            (2)知彼:選擇最佳萃取對(duì)象

            業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出

            有結(jié)構(gòu)化思路

            主動(dòng)愿意分享

            符合公司期望

            (3)知己:做好充分萃取準(zhǔn)備

            萃取者的關(guān)鍵任務(wù)

            萃取者的定位原則

            萃取者的能力要求

            2. 通過(guò)提問(wèn)還原案例,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

            明確訪談目標(biāo)

            準(zhǔn)備一份有幫助的訪談大綱

            事先告知被訪談?wù)咴L談范圍

            訪談時(shí)間和地點(diǎn)的選擇

            3.案例的訪談技術(shù),進(jìn)行素材收集

            開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明背景

            提問(wèn)挖掘信息:簡(jiǎn)單到復(fù)雜/事實(shí)到反思/及時(shí)的追問(wèn)/別像審犯人

            回應(yīng)強(qiáng)化理解:展開(kāi)技術(shù)/分辨技術(shù)/重復(fù)技術(shù)

            總結(jié)明確結(jié)果

            4.課堂練習(xí): 

            兩人為一個(gè)小組,以剛才寫的故事為素材,練習(xí)提問(wèn)技術(shù)并編寫案例主體內(nèi)容

            【模塊3】展示你的作品

            課堂展示

            隨機(jī)抽取部分學(xué)員進(jìn)行案例展示(部分內(nèi)容)

            講師對(duì)學(xué)員的案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋

            其他課程

            人才梯隊(duì)建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
            人才梯隊(duì)
            【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中有過(guò)半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國(guó)麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始傳入中國(guó)。為了完成某項(xiàng)工作,達(dá)成績(jī)效目標(biāo),勝任力模型是將績(jī)優(yōu)員工所具備的知識(shí)、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機(jī)的組合在一起,通過(guò)可觀察、可衡量的行為描述來(lái)體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問(wèn)題是,因?yàn)槊考移髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、業(yè)
            承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
            績(jī)效管理
            【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時(shí)經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個(gè)階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項(xiàng)目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機(jī)構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標(biāo)不一致、成果標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,整個(gè)流程實(shí)施下來(lái)在接
            隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型
            經(jīng)驗(yàn)萃取
            【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗(yàn)隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 內(nèi)訓(xùn)師不會(huì)萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過(guò)程推進(jìn)艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學(xué)不會(huì):萃取成果停留在專家個(gè)人行為階段,未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化,無(wú)法直接指導(dǎo)其余員工實(shí)踐;培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進(jìn)行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔(dān)績(jī)
            TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧
            TTT
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開(kāi)發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開(kāi)發(fā)”主要包括經(jīng)驗(yàn)萃取和教學(xué)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)技能。“經(jīng)驗(yàn)萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識(shí)技能、腦子里的經(jīng)驗(yàn),將這些隱性知識(shí)萃取出來(lái)后轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí),以便為行業(yè)新人以
            TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
            授課技巧
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開(kāi)發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開(kāi)發(fā)”主要包括經(jīng)驗(yàn)萃取和教學(xué)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)技能。“經(jīng)驗(yàn)萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識(shí)技能、腦子里的經(jīng)驗(yàn),將這些隱性知識(shí)萃取出來(lái)后轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí),以便為行業(yè)新人以
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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