李錦
            • 李錦培訓內容建設與課程開發實戰專家
            • 擅長領域: TTT 人才梯隊 經驗萃取 微課
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            案例萃取與編寫

            主講老師:李錦
            發布時間:2024-03-13 16:47:23
            課程領域:人力資源 經驗萃取
            課程詳情:

            【課程背景】

            企業文化的傳承需要越來越多的優秀骨干員工加入到內訓師隊伍中進行“自有”的課程開發,因此很多企業都投入了大量的人力物力培養內訓講師的課程開發能力。

            相對比傳統課程,案例更容易萃取開發也更容易沉淀、復制,這是為什么?

            首先從萃取的角度:案例更容易開發

            因為案例是在實際工作場景中發生的,在案例萃取過程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件沖突,因為案例本身自帶場景感。在編寫案例時,只需要回顧事件背景及發展過程,總結經驗教訓,就能得到一門很有參考價值的課程。

            其次從學習的角度:案例更容易學習

            在案例中遇到的問題和解決方法緊密聯系,是對實際工作場景的剖析和總結反思,學習者對場景認同感高、代入感強,更容易激發學習者學習興趣,學習案例中的經驗,避免犯同樣的錯誤,學習案例能促進行為的轉化,解決實際問題。

            案例開發面臨的挑戰

            在組織案例開發與教學過程中目前面臨的比較多的挑戰體現在兩個方面:

            挑戰1 浮于表面的內容。萃取的案例深度或廣度不夠,僅為信息梳理,內容浮于表面;

            挑戰2 沒有承擔起教學功能。內容萃取之后,無法成為具有教學功能的案例課程,往往成為熱鬧的成功案例分享,課后仍然不知如何開展工作。


            【課程收益】

            了解典型案例在組織人才發展中的積極作用

            能夠界定有價值的典型案例,并且運用3F模型寫出有價值的好案例

            掌握提問技巧,還原案例提煉萃取正面方法論與負面教訓

            【課程特色】從認識案例,到萃取案例,再到編寫案例,形成系統性的學習閉環。抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學習現場產出結果

            【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、內訓師

            【課程時間】2-3天(6小時/天)

            【課程大綱】

            【知識鋪墊】典型案例對組織的價值

            1.哪個故事對觀眾更有啟發性和引導性,原因是什么?

            2.典型案例對組織的價值:

            在生動的故事中傳承組織獨特的打法和套路

            高價值的典型案例形成組織的智慧壁壘

            不怕核心人才流失、快速培養小白勝任

            3.萃取典型案例對萃取者的價值

            講故事、寫故事代表了當今職場中的競爭力

            萃取提問的技術就是溝通中的高階能力

            案例萃取的應用強化組織學習推動者的影響力

            4.典型案例在組織人才發展中的應用

            典型案例的基礎模式

            典型案例在課程開發中的應用

            典型案例在案例教學中的應用

            典型案例在工作指導中的應用

            【模塊1】講好你的故事

            1.案例之真感情

            (1)有感情的故事才有靈魂

            (2)人類的基礎感情:憤怒、厭煩、害怕、傷心、快樂

            (3)在沖突中的選擇里抓出感情

            2.案例之之好故事

            (1)好結構SCQAR構建好故事

            S-Situation:故事發生的背景,即故事的起始狀態

            C- Conflict:故事發展過程中的沖突,主角希望達成某個目標,但在實現過程中遇到了阻礙

            Q- Question:由沖突產生的問題,繼而引導主角的行動方向

            A- Action:為了解決沖突采取的一系列具體行為,行動會引起故事發生各種變化

            R- Result:行為的結果,與沖突相呼應,可以在這里形成SCQAR的循環模式,讓故事驚喜不斷

            (2)人物刻畫產生共鳴感

            基礎刻畫:幫助觀眾了解人物背景,為發展變化埋下伏筆

            發展刻畫:通過語言、心理活動、行為描述呼應Conflict和Action

            終了刻畫:描述經過成長后人物的狀態,與基礎刻畫作對比

            (3)景描寫創造代入感

            人物活動需要一個時空背景才會讓人有代入感

            時間的描述增加故事的緊迫感

            空間的描述強化故事的現場感

            (4)課堂練習:將自己最近的經歷按照好故事的標準編寫一個故事

            3.案例之精結論

            理模式:從感性到理性的提煉——橫向梳理

            從Action里找出關鍵行為

            對關鍵行為進行篩選排序,形成步驟

            明方法:從步驟到行為的落地——縱向下沉

            從關鍵性中挖掘具體的做法和竅門

            行為的原則也是非常重要的內容

            課堂練習

            在剛才完成的故事基礎上,融入真感情和精結論

            【模塊2】萃取一個典型案例

            1.磨刀不誤砍柴工,案例主題分析

            (1)選題:確認案例主旨

            有礦石才有可能有黃金

            探索性主題 vs 傳承性主題

            (2)知彼:選擇最佳萃取對象

            業績表現突出

            有結構化思路

            主動愿意分享

            符合公司期望

            (3)知己:做好充分萃取準備

            萃取者的關鍵任務

            萃取者的定位原則

            萃取者的能力要求

            2. 通過提問還原案例,不打無準備之仗

            明確訪談目標

            準備一份有幫助的訪談大綱

            事先告知被訪談者訪談范圍

            訪談時間和地點的選擇

            3.案例的訪談技術,進行素材收集

            開場說明背景

            提問挖掘信息:簡單到復雜/事實到反思/及時的追問/別像審犯人

            回應強化理解:展開技術/分辨技術/重復技術

            總結明確結果

            4.課堂練習: 

            兩人為一個小組,以剛才寫的故事為素材,練習提問技術并編寫案例主體內容

            【模塊3】展示你的作品

            課堂展示

            隨機抽取部分學員進行案例展示(部分內容)

            講師對學員的案例進行點評反饋

            其他課程

            人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型
            人才梯隊
            【課程背景】世界500強企業中有過半企業在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質模型,上個世紀90年代開始傳入中國。為了完成某項工作,達成績效目標,勝任力模型是將績優員工所具備的知識、技能與職業素質等要素有機的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現員工的特質。問題是,因為每家企業的戰略目標不同、業
            承接績效-繪制關鍵崗位學習地圖
            績效管理
            【課程背景】在為企業客戶提供培訓內容體系建設時經常遇到一些爛尾的學習地圖,企業已經為關鍵崗位繪制了人員成長的學習地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓內容體系建設大致分為三個階段:人才發展規劃、整合培訓資源、輸出培訓內容,企業培訓負責人因為沒有更多的精力承擔全部工作,因此經常把分成階段性項目分包給外部的專家或供應商,而這些機構與專家理論依據不同、目標不一致、成果標準也不統一,整個流程實施下來在接
            隱性經驗顯性化-組織經驗萃取五化模型
            經驗萃取
            【課程背景】企業人才流失高:組織內人才培養靠“老帶新”,效率低;經驗隨人走,不可控性高,批量復制難; 內訓師不會萃:內訓師缺少系統的方法論、有效的工具和引導話術,導致萃取過程推進艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學不會:萃取成果停留在專家個人行為階段,未完成通用標準行為轉化,無法直接指導其余員工實踐;培訓管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業中承擔績
            TTT企業內訓講師授課技巧
            TTT
            【課程背景】企業內部講師團隊建設已經成為各大企業人才培養及儲備的發展趨勢,企業文化的傳承需要越來越多的優秀骨干員工加入到內訓師隊伍中,其中內訓講師需要培養的必備技能有“課程開發”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發”主要包括經驗萃取和教學設計兩項技能?!敖涷炤腿 笔翘釤拑炐愎歉伞I務牛人、行業大咖所具備的知識技能、腦子里的經驗,將這些隱性知識萃取出來后轉化為顯性知識,以便為行業新人以
            TTT課程開發與授課技巧
            授課技巧
            【課程背景】企業內部講師團隊建設已經成為各大企業人才培養及儲備的發展趨勢,企業文化的傳承需要越來越多的優秀骨干員工加入到內訓師隊伍中,其中內訓講師需要培養的必備技能有“課程開發”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發”主要包括經驗萃取和教學設計兩項技能。“經驗萃取”是提煉優秀骨干、業務牛人、行業大咖所具備的知識技能、腦子里的經驗,將這些隱性知識萃取出來后轉化為顯性知識,以便為行業新人以
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            国产高清在线精品一区二区三区 | 日韩免费一区二区三区| 国产真实乱子伦精品| 久久精品成人无码观看56| 免费日韩在线视频| 色综合久久精品亚洲国产| 久久综合国产乱子伦精品免费| 精品国产亚洲男女在线线电影| 亚洲午夜日韩高清一区| 亚洲精品美女久久久久久久| 99精品国产成人a∨免费看| 99精品在线观看| 国产成人亚洲精品影院| 日韩专区在线观看| 国产精品久久久久久亚洲小说 | 女同久久另类99精品国产| 日韩在线一区二区三区免费视频| 精品少妇无码AV无码专区| 午夜国产精品免费观看| 国产成人精品久久亚洲| 99re6热视频精品免费观看| 久久精品人人槡人妻人人玩AV| 99久久久国产精品免费蜜臀| 2021国产精品午夜久久| 精品国产一区二区三区久| 国内精品人妻无码久久久影院| 久久精品国产日本波多野结衣| 香蕉久久精品日日躁夜夜躁| 精品一区二区三区在线播放| 亚洲精品国产字幕久久不卡| 久久精品国产99久久无毒不卡| 日韩精品免费一线在线观看| 久久精品视频久久| 99久久久国产精品免费无卡顿| 538prom精品视频线放| 日韩高清一级毛片| 热久久综合这里只有精品电影| 亚洲精品人成电影网| 亚洲av无码国产精品夜色午夜| 精品无码人妻久久久久久| 日韩不卡视频在线|