【課程背景】
企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。對此，企業文化就像花拳繡腿，根本無法發揮作用；管理制度有一半以上形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用，反而出現負面作用；管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突破這一發展瓶頸呢？執行！跟進！執行！跟進??！
如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。
【課程收獲】
提高企業管理干部的執行態度與執行能力，從而進一步達到改善工作績效的效果
【培訓對象】
各級管理人員
【教學方法】
講授法，案例研討法，小組討論，競賽法，角色扮演法等
【培訓時數】
1天【課程大綱】
第一篇：高效執行力
第一章 執行力概述
一、 管理中的四大痛點
二、 2003年臺資企業很流行的一本書
三、 什么是執行力
四、 案例：企業家談執行力
五、 執行力涵蓋的兩大內容與定義？
六、 個人執行力與組織執行力的關系
七、 案例思考：問題癥結在哪里？
八、 小組研討：我公司目前執行力問題點
第二章 執行力不佳的原因分析
一、 執行力不佳的“三度、三胡、三自”現象
二、 基層管理干部執行力的問題
三、 員工執行力低的原因分析
四、 執行力的三個層次
五、 案例：德國人“蠢”死了的執行力
第三章 團隊執行力提升
一、 管理者在執行中的角色認知
二、 解決執行力問題的十個關鍵
三、 高效執行者十大特征
四、 管理者需要的執行行為
五、 執行力就是PDCA的運用
六、 訓練下屬的工作技能！
七、 高效執行力的“十字法則”
八、 視頻欣賞：愛諾和布諾
九、 小組研討：麻將精神的啟示
十、 案例：董明珠的不客氣
十一、 案例：對下屬執行力的要求
十二、 案例：企業執行力再造
十三、 案例：工作要求的細化，讓員工有據可依
第四章 高效團隊執行力建設
一、 討論：西游記團隊啟示
二、 如何管理和領導團隊
三、 高效執行力團隊離不開有效的溝通
1. “聽”與“聽”在溝通上的啟示？
2. 傾聽的要點與“3寶”
3. 問的技巧與禁忌
4. 如何說得漂亮：語詞之美
5. 如何說服下級：從要我做到我要做
四、 高效執行力團隊離不開班組長的激勵藝術
1. 激勵的基本理論
2. 對馬斯洛激勵理論的深刻理解
3. 有效激勵下屬常用的九大技巧
