李華巍
            • 李華巍企業人力資源管理實戰導師
            • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 招聘與面試 團隊管理 結構思維
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:武漢市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            中層管理者管理技能提升

            主講老師:李華巍
            發布時間:2021-08-16 10:39:17
            課程詳情:

            中層管理者技能提升訓練
            講師:李巍華
            課程背景:
            在迅速變革的時代,企業中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱,他們不僅要理事,還要帶人;不僅要管理,還要領導。他們需要的是領導力加執行力的高績效管理。
            本課程是強調中層經理人如何正己、帶人、理事,如何從“中間”主管成為“中堅”主管。
            培訓對象:
            中高層管理者
            培訓形式:
            案例引導:大量實用案例,引導學員分析,提升知識認知;
            高效互動:角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發思考;
            培訓特點:
            知識技能提煉:在整個管理技能課程設計過程中,力求以精煉的話語來總結中層管理者所需要掌握的管理技能。
            心態觀念體驗:通過游戲、對話各種體驗環節的設計,力求讓學員從內心深處感悟,讓學員從心態上逐步完善,成為一個優秀的管理者。
            培訓課時:
            2天(12小時)
            課程大綱
            模塊內容
            模塊內容
            管理的內涵
            1.何為管理?
            管理是藝術還是技術?
            2.管理的職能?
            視頻:小燕子包餃子
            管理者角色認知
            1.管理者畫像
            2.管理者自測
            3.管理者角色誤區:業務員型,墮落型,官僚型 
            分組討論、問卷測試
            管理者角色定位
            管理者是乘客還是司機?
            游戲反思:管理的角色定位
            1.作為下屬的經理人
            角色定位分析
            四種角色錯位及其糾正
            錯位一:民意代表、錯位二:領主、錯位三:向上錯位錯位四:自然人
            2.作為上司的經理人
            三種角色錯位
            角色錯位—員工、角色錯位—領主、角色錯位—官相
            面對下級是指揮者,是領導者,是教練。
            3.作為同事的經理人
            角色定位分析
            職責與角色
            職責分析問題一:如何解決經理間的“推諉”、“扯皮”問題二:如何從“拆臺”到“補臺”問題三:如何解決“本位主義”的問題
            管理者的結果導向
            1.執行力概述
            2.執行中常見問題
            3.管理者兩大使命
            案例:史上最愚蠢的銀行
            4.衡量管理者執行力的標準
            5.結果導向三原則
            原則一:不要任務要結果
            故事:小張和小李
            原則二:明確結果心態
            原則三:行動決定結果
            故事:彩票
            管理者的目標管理
            1、目標管理的四個特征
            特征一:符合SMAT原則 
            特征二:共同參與與制定
            特征三:及時的反饋與輔導 
            特征四:關注結果
            2、如何設定目標
            3、如何有效運用正負反饋
            4、目標設定七個步驟
            案例:A公司的目標管理
            管理者的時間管理
            1.16項浪費時間的主要因素
            2.設定優先順序,分清輕重緩急
            練習:高效時間分配表
            3.第三類時間管理
            4.下屬時間管理三法則
            鎖定責任
            不要把力氣花在說教上
            授權、監督和檢查
            故事:別幫下屬養猴子
            管理者的高效溝通
            1.溝通的定義 
            2.溝通的目的
            3.溝通的方式
            游戲:撕紙
            4.溝通的四個重要觀念
            5.高效溝通的六大步驟
            案例:王經理與程剛
            案例:史上最牛的女秘書
            6、與上級雙贏溝通秘籍 
            7、與下屬暢談溝通秘籍
            8、與同事互助溝通秘籍

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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