項目經理統籌與溝通協調能力

主講老師：李承霖

課程領域：通用管理溝通技巧

課程詳情：

課程大綱:

一、掌握項目管理的基本知識

1.項目(project)定義和主要特性

2.項目與運作的區別

3.項目管理定義中有關人的導入

4.項目管理的五大要素

5.項目管理的基本思路

6.項目管理的主要內容

7.項目管理六大黃金規則

8.一般工程項目目標的優先級

9.項目利潤的創造

10.公司和項目部風險的分配

11.關注的目標

二、項目經理的能力要求

1.項目經理要具有的十項素質

2.項目經理職責

3.對項目經理的要求

4.項目經理的能力與技巧

5.項目經理應避免的10種錯誤

6.有效的領導行為

三、打造優秀的團隊

1.性格類型及特點

2.團隊的意義

3.團隊的七個特征

4.項目團隊建設

5.如何建立高效團隊

6.如何管理一個高效團隊

7.管理團隊的外圍-關注競爭環境

8.案例分析:項目經理就是項目沖突解決者!

9.執行不力的原因何在

10.項目沖突積極性與消極性

四、有效溝通

1.溝通的重要性

2.有效溝通的關鍵原則

五、常給心靈曬曬太陽

六、小結

如何成為優秀的項目經理!

1.領導能力

2.管理能力

3.創建和管理團隊

4.與合伙人和睦相處

5.相應的技術技能

6.語言能力

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項目經理統籌與溝通協調能力: 溝通技巧; 課程大綱:一、掌握項目管理的基本知識1.項目(project)定義和主要特性2.項目與運作的區別3.項目管理定義中有關人的導入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內容7.項目管理六大黃金規則8.一般工程項目目標的優先級9.項目利潤的創造10.公司和項目部風險的分配11.關注的目標二、項目經理的能力要求1.項目經理要具有的十項素質2.項目經理職責3.對項目經理的要求4.項目

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