課程目標:

對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業務。

課程對象:

工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群，從業人員工作經歷5年以上。

課程時間:2天/12小時

課程大綱:

第一天

一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式

1.國辦[2017]19號文與工程建設發展趨勢

2.工程總承包epc，db，bot，pmc，pm，ppp，代建模式概述

3.工程總承包ppp與項目融資

4.工程總承包epc模式合同特點

5.工程總承包管理pmc模式合同特點

二、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀

1.“辦法”發布的背景及歷次征求意見稿對比

2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關系

3.“辦法”重要條款解讀

4.“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結

三、工程建設全生命周期管理

1.工程管理、項目管理與工程全生命期

2.新舊規范gb/t50326-2017主要區別和亮點

3.全生命期各階段主要工作解析

4.決策階段主要工作分解與解析

5.實施階段主要工作分解與解析

第二天

一、工程總承包(epc)項目招標文件的編制及投標、報價策略

1.epc項目總承包投標費用構成

2.epc項目總承包投標報價方法

3.epc項目總承包投標過程分析

4.epc項目總承包投標報價編制策略及技巧

5.epc項目合同條款的商務談判

二、工程總承包(epc)項目實施過程管控

1.項目行政審批制度改革

2.epc項目設計管理實務

3.epc項目采購過程管理

4.epc項目施工過程中的難點與管理之道

5.epc項目試運行階段的風險管理與運營手段

6.epc項目合同及費控管理方法精析

三、工程總承包(epc)項目合同法律風險分析與防范實務

1.工程總承包項目風險分擔的原則

2.工程總承包項目專業分包的原則

3.工程總承包履約工期風險和風險控制

4.工程總承包工程變更、索賠風險管理

5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制

6.工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理

7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用

8.工程總承包項目逾期結算視為認可制度的風險管理