對(duì)象

企業(yè)高、中、基層

目的

        標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的基礎(chǔ)，大野耐一說(shuō)過(guò)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有改善。但是在國(guó)內(nèi)推行卻遲遲不被重視，企業(yè)更喜歡像外看而忽視了最容易的向內(nèi)提升。          基層人員根據(jù)管理者的信息流進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和流動(dòng)，這是公司實(shí)際增值的過(guò)程。信息流不僅是指揮，也是服務(wù)產(chǎn)品更快更好實(shí)現(xiàn)增值的過(guò)程。         拋開(kāi)管理者信息的下達(dá)是否得當(dāng)，單從員工自身的角度思考，員工要在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，使用物料和設(shè)備實(shí)現(xiàn)交付給顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品的結(jié)果。公司沒(méi)有辦法直接控制財(cái)富流，物流就成為了最好的切入方式。 然而這么重要的現(xiàn)場(chǎng)增值過(guò)程，我們采取了哪些措施？我們又是如何圍繞工人干好活服務(wù)的？至少?gòu)暮芏嗥髽I(yè)的結(jié)果上來(lái)講是不理想的，特別時(shí)哪些有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就當(dāng)作完成任務(wù)的企業(yè)，主動(dòng)放棄了可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值機(jī)會(huì)。         教會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，實(shí)現(xiàn)做的差的能達(dá)到做到好的水平 1、說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的 2、寫(xiě)的好用 3

內(nèi)容

教會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，實(shí)現(xiàn)做的差的能達(dá)到做到好的水平

   1、說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的

   2、寫(xiě)的好用

   3、培訓(xùn)有效

   4、上崗遵守

   5、持續(xù)改善