課程目標(biāo):

理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設(shè)計(jì)和智慧城市應(yīng)用的具體含義和發(fā)展方向

智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務(wù)級平臺及應(yīng)用系統(tǒng)底層設(shè)計(jì)的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項(xiàng)系統(tǒng)工程實(shí)施方案時(shí)的指南

可復(fù)制的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)運(yùn)行模式，為產(chǎn)業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒

在基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、數(shù)據(jù)匯聚整合、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、體制機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)等方面的廣泛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以為智慧城市建設(shè)發(fā)展提供全新的角度、視野和思路

課程對象:

企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（ceo、cto、cio、cmo等）；各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家；產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者；市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

課程時(shí)間:3-6小時(shí)

課程大綱:

第一部分、智慧城市建設(shè)的宏觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)與新型城市智慧中心的頂層規(guī)劃

一、智慧城市建設(shè)的宏觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)核心

1、智慧城市宏觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)的雙核心：建設(shè)和運(yùn)營，缺一不可

2、重建設(shè)，輕運(yùn)營：缺少運(yùn)營規(guī)劃的智慧城市建設(shè)，是技術(shù)的單純堆積；

3、重運(yùn)營，輕建設(shè)：缺乏自建力量的智慧城市運(yùn)營，將失去運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)

二、智慧城市的宏觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論

1、智慧城市是信息時(shí)代下城市發(fā)展的新形態(tài)

2、“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)統(tǒng)管”兩張網(wǎng)

政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”

城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”

3、智慧城市建設(shè)的步驟和方法

3、智慧城市建設(shè)的戰(zhàn)略能源—數(shù)據(jù)

4、智慧城市大數(shù)據(jù)的匯聚、流通和應(yīng)用

5、智慧城市的頂層設(shè)計(jì)與總集成實(shí)施

6、可拆分、可組裝、快速部署、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的智慧城市宏觀解決方案

頂層設(shè)計(jì)

信息平臺

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

體制機(jī)制

流程再造

三、基于時(shí)空大數(shù)據(jù)的新型城市智慧中心頂層規(guī)劃

1、智慧城市建設(shè)面臨的5個(gè)“信息病”

2、“五位一體”治療城市“信息病”

3、新型城市智慧中心：智慧城市建設(shè)的“智慧大腦”：

數(shù)據(jù)治理“一平臺”，匯聚整合，共享應(yīng)用

監(jiān)測預(yù)警“一張圖”，實(shí)時(shí)感知，智能預(yù)警

協(xié)同聯(lián)動(dòng)“一張網(wǎng)”，左右協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)

應(yīng)急指揮“一盤棋”，條塊聯(lián)動(dòng)，一體調(diào)度

政府決策“一張表”，用數(shù)據(jù)說話，告別“憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)”

4、新型城市智慧中心的應(yīng)用場景及價(jià)值

新型城市智慧中心帶給城市各級管理者的價(jià)值

新型城市智慧中心帶給城市的價(jià)值

案例：

“互聯(lián)網(wǎng)+”城市大腦

智慧城市指揮中心

智慧城市運(yùn)營中心

第二部分、智慧城市的建設(shè)路徑規(guī)劃、升級方向與全面評估方法

一、智慧城市的建設(shè)路徑規(guī)劃

1、第一階段：智慧城市治理關(guān)鍵能力建設(shè)

城市業(yè)務(wù)綜合治理能力：構(gòu)筑“全時(shí)段、全過程”治理架構(gòu)

城市流程閉環(huán)創(chuàng)新能力：構(gòu)筑“預(yù)—管—觀”架構(gòu)

城市自動(dòng)感知采集能力：構(gòu)筑“感—聯(lián)—知”架構(gòu)

2、第二階段：智慧城市運(yùn)營關(guān)鍵能力建設(shè)

城市自動(dòng)感知能力

應(yīng)用服務(wù)能力

融合分析研判能力

業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)能力

業(yè)務(wù)流程閉環(huán)能力

3、第三階段：智慧城市核心服務(wù)平臺建設(shè)

城市大腦平臺

能力支撐平臺

應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營平臺

二、智慧城市核心服務(wù)平臺的建設(shè)規(guī)劃

1、城市大腦平臺的建設(shè)規(guī)劃

城市大腦發(fā)展背景

城市大腦業(yè)務(wù)架構(gòu)

預(yù)—管—觀，城市運(yùn)營模式創(chuàng)新

（1）融合計(jì)算，一鍵全預(yù)測（預(yù)）

（2）流程追溯，一網(wǎng)管全城（管）

（3）自動(dòng)巡檢，一屏觀天下（觀）

2、能力支撐平臺的建設(shè)規(guī)劃

數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺

神經(jīng)元管理中臺

多源視頻管理平臺

數(shù)字底座

3、應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營平臺的建設(shè)規(guī)劃

未來智慧城市運(yùn)營方向

智慧城市的運(yùn)營模式

（1）運(yùn)營生態(tài)，群智群力

（2）運(yùn)營能力，自底而上

（3）運(yùn)營圖譜，立體協(xié)同

智慧城市運(yùn)營的體系化內(nèi)容

（1）城市自動(dòng)感知（感-聯(lián)-知）

（2）事件智能處置（預(yù)-管-觀）

（3）應(yīng)用整合服務(wù)（多元應(yīng)用場景）

智慧城市的全周期運(yùn)營路徑

十大應(yīng)用領(lǐng)域服務(wù)運(yùn)營，全域監(jiān)測，立體覆蓋

（1）10大應(yīng)用方向

（2）30大應(yīng)用領(lǐng)域

（3）400+綜合場景

三、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的全面評估方法

1、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的總體架構(gòu)

2、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的作用

3、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的變革需求

4、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的升級方向

處置力量的再整合

治理邊界的再拓展

效率能級的再提升

5、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的管理對象（三動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制）

6、智慧城市建設(shè)運(yùn)行平臺的“1+3+n”跨條線聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)模式（線上線上線下全面閉環(huán)）

7、數(shù)字賦能考核評估

數(shù)字化動(dòng)態(tài)考核

區(qū)塊鏈技術(shù)下的考核機(jī)制

四、國內(nèi)典型案例

1、電信運(yùn)營商主導(dǎo)智慧城市宏觀設(shè)計(jì)的優(yōu)勢：打造中國領(lǐng)先的智慧城市的建設(shè)者和運(yùn)營商

中國領(lǐng)先的智慧城市標(biāo)準(zhǔn)

智慧城市的建設(shè)者

智慧城市的運(yùn)營商

2、上海智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”案例深度解析

上海面臨的挑戰(zhàn)

上海網(wǎng)格化升級的建設(shè)歷程

數(shù)字化城市底座

（1）空間地理類要素-靜態(tài)數(shù)據(jù)

（2）城市運(yùn)行類要素-動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

（3）管理流程類要素-管理類數(shù)據(jù)

上海數(shù)字化城市發(fā)展

上海多領(lǐng)域標(biāo)桿建設(shè)