谷亞楠
            • 谷亞楠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人才梯隊(duì) 績(jī)效管理 招聘與面試 情緒與壓力管理 跨部門溝通
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》

            主講老師:谷亞楠
            發(fā)布時(shí)間:2023-04-06 16:00:20
            課程詳情:

            課程背景

            作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:

            工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。

            向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說(shuō)清楚,嚇得落荒而逃。

            在與客戶溝通中表達(dá)的語(yǔ)無(wú)倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……

            這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見(jiàn)?沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

            【課程收益】

            1、在表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰。

            2、學(xué)員能夠形成科學(xué)學(xué)員能夠掌握并靈活應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維的4個(gè)基本特點(diǎn)。

            3、學(xué)員能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時(shí)有共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)。

            4、學(xué)員能夠在日常的溝通與表達(dá)中,保證效率和效果,使他人更好的理解自己的觀點(diǎn)。

            課程對(duì)象

            課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

            課程對(duì)象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等

            【課程大綱】

            導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)與思維的力量

            1. 結(jié)構(gòu):想清楚,說(shuō)明白

            2. 思維:別著急,想想

            3. 介紹課程

            案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)—有形結(jié)構(gòu)、無(wú)形結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)

            開(kāi)場(chǎng)熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力

            第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)思維

            一、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

            1. 論:結(jié)論先行

            案例討論:會(huì)議時(shí)間預(yù)定案例

            2. 證:上下對(duì)應(yīng)

            案例分享:麥肯錫&華為例子

            3. 類:分類清楚

            練習(xí):堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線、人民日?qǐng)?bào)新聞(片段節(jié)選)

            4. 比:排序邏輯

            練習(xí):按時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)性順序、重要性順序案例

            知識(shí)重點(diǎn):在結(jié)構(gòu)化思維中的體現(xiàn)—結(jié)構(gòu)性思維標(biāo)準(zhǔn)圖

            二、辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟

            1. 識(shí)別:事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

            2. 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

            3. 結(jié)構(gòu):畫(huà)出信息之間的關(guān)系圖

            4. 表達(dá):信息的主要內(nèi)容

            課堂練習(xí):金字塔文字練習(xí)

            視頻:《進(jìn)擊的智人》

            第二講:縱向結(jié)構(gòu)

            一、自上而下的疑問(wèn)回答

            1. 從上到下——提問(wèn)回答

            1)設(shè)定場(chǎng)景——你是誰(shuí)?我是誰(shuí)?在什么背景下

            2)確定主題——溝通的GOAL是什么?

            3)設(shè)想問(wèn)題——深度/廣度

            4)回答問(wèn)題

            a深度:?jiǎn)柕桨酌弊訉用?/p>

            b廣度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及

            案例分享:稅收不是越少越好

            課堂練習(xí):實(shí)際工作場(chǎng)景中如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶

            二、自下而上的概括總結(jié)

            1. 識(shí)別沒(méi)有內(nèi)容的主題句

            2. 羅列內(nèi)容要點(diǎn)

            3. 概況總結(jié)形成主題句

            課堂練習(xí):王老板損失了多少錢?

            視頻播放:女孩在紙板上寫(xiě)了什么字?

            第三講:橫向結(jié)構(gòu)

            一、向廣告學(xué)習(xí)——?dú)w納(是什么)

            1. 歸納的2種方式

            2. 歸納思維的運(yùn)用

            3. 歸納的3大步驟

            1)列出重點(diǎn)

            2)尋找共性

            3)得出結(jié)論

            案例分享:通過(guò)學(xué)習(xí)廣告,學(xué)習(xí)構(gòu)思圖

            二、如何說(shuō)服——演繹(為什么)

            1. 演繹的定義

            2. 演繹的2種形式

            1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論

            2)常見(jiàn)式:現(xiàn)象—原因—解決方案

            3. 演繹思維的運(yùn)用

            知識(shí)重點(diǎn):演繹是思維的串聯(lián)結(jié)構(gòu)

            三、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對(duì)同一問(wèn)題)

            課堂互動(dòng):數(shù)字游戲

            案例分享:營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范

            知識(shí)重點(diǎn):歸納和演繹的關(guān)系—從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去

            第四講:序言結(jié)構(gòu)

            一、故事序言四要素

            1. S:背景

            2. C:沖突

            3. Q:疑問(wèn)

            4. A:回答

            案例分析:蘋(píng)果公司喬布斯如何招聘到合適人選

            二、常見(jiàn)的四種模式

            1. 標(biāo)準(zhǔn)式

            2. 開(kāi)門見(jiàn)山式

            3. 突出憂患式

            4. 突出信心式

            案例分析:利潤(rùn)分析

            第五講:結(jié)構(gòu)化思維職場(chǎng)應(yīng)用——競(jìng)聘輔導(dǎo)

            一、競(jìng)聘的STAR模型分析

            1. STAR模型講解

            2. 競(jìng)聘崗位的要求分析

            3. 實(shí)操演練

            二、競(jìng)聘的要點(diǎn)與技巧

            1. 競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作

            2. 開(kāi)場(chǎng)白:吸引注意,概述觀點(diǎn)

            3. 提報(bào)中:論點(diǎn)有力,論據(jù)充分

            4. 結(jié)尾處:回顧總結(jié),綜述要點(diǎn)

            5. 巧答疑:實(shí)事求是,緊扣主題

            注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。

            其他課程

            《MTP中層綜合管理能力提升》
            管理者技能提升
            【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點(diǎn),第一,戰(zhàn)略對(duì)頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點(diǎn),方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,中高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱,效率低下,無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略,錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。其實(shí),我們應(yīng)該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識(shí)與技能,我們很多企業(yè)常常采用“提拔優(yōu)秀員工做管理者”的選拔制度,忽視了從事管理工作必
            《商務(wù)禮儀》
            商務(wù)禮儀
            【課程背景】人際交往,貴在有禮。處處注重禮儀,恰能使你在社會(huì)交往中左右逢源,無(wú)往不利;禮儀就是人際交往的潤(rùn)滑劑。客戶至上、服務(wù)至上是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓,尤其對(duì)于企業(yè)、公司而言,對(duì)外交往品質(zhì)的要求更高。沒(méi)有高品質(zhì)商務(wù)禮儀,必將造成客戶的無(wú)謂流失。因此,優(yōu)質(zhì)的商務(wù)禮儀將成為企業(yè)走向卓越的根本。【課程收益】1、對(duì)禮儀基本知識(shí)的學(xué)習(xí)提升個(gè)人修養(yǎng),解禮儀核心內(nèi)涵。2、為學(xué)員打造可信服力職業(yè)形象,塑造魅力商務(wù)
            《金牌面試官的招聘與甄選技術(shù)》
            招聘面試
            【課程背景】:比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié),更不用說(shuō)招聘與面試中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來(lái)越大,另一方面招聘不到合適的人才,有的企業(yè)盲目招人,將不合適的人放在不匹配的崗位上,不但造成人力資源成本浪費(fèi),同時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)
            《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
            結(jié)構(gòu)化思維
            【課程背景】作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說(shuō)清楚,嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語(yǔ)無(wú)倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見(jiàn)?沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)
            《職場(chǎng)賦能-情緒壓力管理》
            壓力與情緒管理
            【課程背景】壓力是一把雙刃劍,必要的工作壓力使人更加有動(dòng)力,使工作更有效率,但是過(guò)高的工作壓力會(huì)對(duì)工作者的身心造成巨大的損害,產(chǎn)生各種消極的反應(yīng)和情緒。情緒是什么?為什么我們會(huì)受到情緒的控制跟影響,情緒下的我們,行為就像失控的木偶。嚴(yán)重的還會(huì)造成工作和生活滿意度下降、反社會(huì)情緒、傷害自身的行為和舉動(dòng)等。所以在高壓的工作下,及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài),調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)我心態(tài),緩解員工情緒壓力,環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)焦慮。就成為各
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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