日常工作匯報(bào)、專題項(xiàng)目匯報(bào)、定期述職匯報(bào)、競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào)、對(duì)外交流匯報(bào),這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“,高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量,使會(huì)議順暢,決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人、高中基層管理者的必備能力。
但是通常因?yàn)檫@些原因,無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào):
1. 沒(méi)準(zhǔn)備:逃避匯報(bào)、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……
2. 沒(méi)思路:領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不懂、過(guò)度細(xì)節(jié)、冗長(zhǎng)無(wú)要點(diǎn)、混亂沒(méi)條理、無(wú)法體現(xiàn)工作價(jià)值……
3. 沒(méi)方法:自顧自式講話、無(wú)法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意、問(wèn)題回答不清……
4. 沒(méi)應(yīng)用:對(duì)于常用、重要的匯報(bào)演講場(chǎng)景,每次都從頭準(zhǔn)備,沒(méi)有固化模板……
工作匯報(bào)不僅是一種能力更是一種思維,如何真正做到“有準(zhǔn)備,有思路,有方法,有應(yīng)用”?
本課程將會(huì)教你在面臨匯報(bào)時(shí)任務(wù)時(shí)清晰而全面地思考,跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維,站在對(duì)方的角度去思考,并通過(guò)有力的表達(dá)讓領(lǐng)導(dǎo)不僅想聽(tīng),而且聽(tīng)的明白,還支持你的匯報(bào),給你資源,幫你解難。
匯報(bào)有準(zhǔn)備——了解匯報(bào)的目的,掌握匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
匯報(bào)有思路——掌握梳理匯報(bào)思路的方法及工具
匯報(bào)有方法——了解老板在想什么,工作高手是怎樣拆解問(wèn)題抓住工作重點(diǎn)的
匯報(bào)有應(yīng)用——掌握不同時(shí)長(zhǎng),不同書面形式及日常工作、項(xiàng)目、年終總結(jié)、競(jìng)聘等匯報(bào)的方法及怎樣才能與領(lǐng)導(dǎo)同步,贏得支持
贈(zèng)送:
● 300+職場(chǎng)應(yīng)用模版,直接套用,簡(jiǎn)單高效,同時(shí)邏輯清晰,美觀實(shí)用,解決工作各種場(chǎng)景下的問(wèn)題。
管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、行政等所有需要向上匯報(bào)類演講的崗位人員
理論講授、案例分析、小組研討、實(shí)操練習(xí)
整個(gè)課程從做準(zhǔn)備,給思路,教方法,不同匯報(bào)的不同應(yīng)用讓學(xué)員全方位學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
第一講:工作匯報(bào)有準(zhǔn)備
一、匯報(bào)的四種目的
1.請(qǐng)求決策
2.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3.爭(zhēng)取資源
4.同步情況
二、匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
1.明確目的
2.提出問(wèn)題
3.對(duì)比數(shù)據(jù)
4.提出需求
5.尋找時(shí)機(jī)
三、做到四大原則,向上匯報(bào)不挨罵
1.講清事實(shí)
2.給出選擇
3.說(shuō)出想法
4.問(wèn)問(wèn)如何
四、其他tips
第二講:工作匯報(bào)有思路
一、金字塔結(jié)構(gòu)
1.序言情景沖突
2.結(jié)論先行
3.上層概括下層
4.同層獨(dú)立窮盡
5.縱向疑問(wèn)問(wèn)答
6.橫向四大順序
1)結(jié)構(gòu)
2)時(shí)間
3)總分
4)演繹
二、思維導(dǎo)圖-梳理思路
三、PPT-呈現(xiàn)表達(dá)
第三講:工作匯報(bào)有方法
一、為什么,有很多人覺(jué)得自己懷才不遇
1.你認(rèn)為的水平和老板看到的
2.老板提拔人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1)忠誠(chéng)
2)靠譜
3)能力強(qiáng)
3.匯報(bào)加上以下關(guān)鍵詞,可以提升老板50%以上注意力
4.匯報(bào)的3個(gè)小tips
1)匯報(bào)內(nèi)容
2)匯報(bào)方式
3)其它注意事項(xiàng)
二、像高手一樣拆解問(wèn)題,抓重點(diǎn)
1.老板關(guān)心的重點(diǎn)
1)需要他做決策的事情
2)值得注意的趨勢(shì):風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3)不要只說(shuō)做什么,給出怎么做的建議
4)資源分配情況
2.抓重點(diǎn)的方法:拆解問(wèn)題
1)澄清目標(biāo)
2)分解目標(biāo)
3)補(bǔ)齊資源
4)復(fù)盤行動(dòng)
第四講:工作匯報(bào)有應(yīng)用
一、2分鐘、10分鐘、30分鐘,該如何匯報(bào)
1.短時(shí)間演講的方法論
1)干啥
2)有啥好處
3)證據(jù)
2.2分鐘
1)電梯演講
3.10分鐘
1)演講內(nèi)容規(guī)劃,只講三點(diǎn)
2)排練、排練、排練
3)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整+用一句話的例子
4)善用時(shí)間提醒
4.30分鐘
1)30分鐘匯報(bào)需要避免
?10分鐘才進(jìn)入主題
?太多客套、感謝、口頭禪
?干貨不夠,字?jǐn)?shù)來(lái)湊
2)信息密度
?一分鐘講出關(guān)鍵點(diǎn)
? 30s提出一個(gè)問(wèn)題
?三句話描述一個(gè)模型
二、書面匯報(bào)-這樣發(fā)郵件、微信、做PPT
1.微信匯報(bào)給選擇
1)微信匯報(bào)的幾種場(chǎng)景
?請(qǐng)求審批(休假、發(fā)布)
?匯報(bào)進(jìn)度
?請(qǐng)求決策(答疑)
2)微信匯報(bào)講清楚這幾點(diǎn)
?背景
?所辦事項(xiàng)
?時(shí)間要求
?責(zé)任人
2.郵件匯報(bào)存記錄
1)匯報(bào)郵件三要素
?我要老板做什么
?為什么要做這個(gè)事情(背景+原因)
?需要對(duì)方怎么去做(時(shí)間+方式)
2)郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)
3.“匯報(bào)PPT”的八個(gè)設(shè)計(jì)技巧
1)一頁(yè)只講一件事
2)視覺(jué)化
3)列表不要超過(guò)7點(diǎn)
4)高清圖片
5)對(duì)齊
6)不超過(guò)3種字體
7)配色
8)每30s-1min-張PPT
三、怎樣做項(xiàng)目匯報(bào)
1.非正式溝通:往情感賬戶存點(diǎn)錢
2.日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)分別看什么?
1)日?qǐng)?bào)看行為
2)月報(bào)看思考
3)季報(bào)看結(jié)果
3.立項(xiàng)匯報(bào)方法
1)項(xiàng)目意義
2)項(xiàng)目目標(biāo)
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
4)關(guān)鍵打法和策略
5)重要里程碑
?里程碑匯報(bào)三要素
?問(wèn)題,當(dāng)前討論的議題
?解釋,什么原因?qū)е碌?
?結(jié)論,有哪幾種解決方案?
四、年終總結(jié)怎么匯報(bào)
1.為什么公司要你做總結(jié)和計(jì)劃?
2.總結(jié)到底看什么?
1)清點(diǎn)收獲
2)完善方法論
3)制定更好計(jì)劃
3.計(jì)劃到底看什么?
1)看你的思路是否合理
2)資源需求是否配置齊全
3)潛在風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)估和處置
4)個(gè)人有無(wú)成長(zhǎng)的意愿
4.總結(jié)不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方法
1)一句話版本
?關(guān)鍵事件+關(guān)鍵數(shù)據(jù).
2)3分鐘版本
?1分鐘成績(jī)+1分鐘打法+1分鐘成長(zhǎng)
3)15分鐘版本
?目標(biāo)+成績(jī)+困難+打法
5.計(jì)劃怎么講,老板會(huì)覺(jué)得你靠譜
1)陳述目標(biāo)
2)簡(jiǎn)述進(jìn)展
3)分析困難
4)陳述方案
5)表達(dá)決心
五、個(gè)人競(jìng)聘怎么匯報(bào)
1.老板想要考察你的三個(gè)方面
1)領(lǐng)導(dǎo)力(包括出結(jié)果的能力)
2)時(shí)間管理
3)個(gè)人理念
2.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型
1)管理自我
?技術(shù)或業(yè)務(wù)能力
?短時(shí)間的結(jié)果交付
?高質(zhì)量的交付
?符合公司價(jià)值觀
2)管理他人
?計(jì)劃制定
?激勵(lì)他人
?績(jī)效評(píng)估
?人員選拔/授權(quán)
3)管理經(jīng)理人
?選拔培養(yǎng)基層管理者
?確保基層管理者履職
?配置資源
?跨部門協(xié)調(diào)
3.如何證明自己的能力+潛力
1)以中層競(jìng)聘為例
?成績(jī)>管理水平>個(gè)人技能
2)競(jìng)聘匯報(bào)的思路
?競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由
?簡(jiǎn)潔地介紹自己
?突出自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),如業(yè)績(jī),老板認(rèn)可、工作
?能力等。
?提出假設(shè)自己任職后的施政措施
?表明決心和請(qǐng)求老板的認(rèn)可
3)阿里巴巴員工是這么給馬云匯報(bào)的: 3M
4)如何證明你的潛力?(學(xué)習(xí)敏感度)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):