項目管理沙盤模擬

課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間

2.質(zhì)量

3.成本1.啟動

2.計劃

3.執(zhí)行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時間

3.成本

4.綜合

5.質(zhì)量

6.溝通

7.風(fēng)險

8.人力

9.采購優(yōu)先矩陣法

WBS任務(wù)分解

AON網(wǎng)絡(luò)圖

CPM關(guān)鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風(fēng)險管理計劃表

…項目啟動

項目規(guī)劃

項目控制

目標(biāo)管理

風(fēng)險管理

量化管理

系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?項目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領(lǐng)進行第1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤表

3、規(guī)則

?項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險下午

14：00-17：001、 學(xué)員第2年演練

結(jié)果點評，知識點講解：

?目標(biāo)的產(chǎn)生和制定

?啟動過程

?利益相關(guān)者滿意

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目BUS三方分析

2、 學(xué)員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

?目標(biāo)分解

?規(guī)劃過程

?項目計劃核心流程

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學(xué)員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

?目標(biāo)跟蹤與控制

?控制過程

?風(fēng)險管理

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目風(fēng)險管理計劃下午

14：00-17：001、 項目管理大決戰(zhàn)

2、 大總結(jié)

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎

?課程知識點總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案