課程綱要:
**部分 課程導入
? 熱身、破冰、團隊建設
? 4D背景介紹
第二部分 4D系統的第五力
? 自然力與第五力
? 未管理的第五力
? 異常行為常態化的背后
? 第五力與人類行為
? 分析不可見的場
? 4D系統坐標
第三部分 4D系統的二項診斷
診斷一：天生個性
? 你是誰？——天生個性測評
? 不同天生個性的領導風格
1、 培養型領導者
2、 包容型領導者
3、 展望型領導者
4、 指導型領導者
? 人的天生個性與背景的匹配
? 如何發揮領導優勢
診斷二：文化圖解
? 自我團隊文化類型分析
? 健康組織的合理文化匹配結構
? 團隊文化類型與組織的戰略發展、客戶及成員的相互匹配
第四部分 4D系統的核心領導力
? 偉大領導的核心品質
? 領導者的行為管理：思想與情緒
? 兩類故事情節
? 五種情緒狀態
? 心態轉換與賦能：紅綠故事情節轉換
? 行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
? 如何掌控情緒及選擇相應的故事情節呈現
第五部分 4D系統的八項行為
? 表達感激欣賞
? 關注共同利益
? 適度包容他人
? 嚴格信守協議
? 表達務實樂觀
? 百分之百投入
? 避免職責抱怨
? 理清角色權責
第六部分 4D系統的背景轉換
? 你的困難情景
? 你渴望的結果
? 紅色故事情節
? 綠色故事情節
? 正體驗的情緒
? 對比八項行為
? 行動及請求
?
第七部分 課程總結
? CSW后續工作坊
? 減少知識流失
? TDAs促進績效
? 制定行動計劃
