教練型領導力訓練?

導入

·             介紹課程目標

·             成立學習小組「領導者的思考時刻」

·             初步了解教練

1h

模塊一

構建領導力之：認識不同領導模式的影響力

1.       認知五種不同風格的領導模式

·             帶領式

·             支持式

·             伙伴式

·             背靠背伙伴式

·             教練式

2.       教練對話：了解自己的領導模式的優(yōu)劣勢

3.       擬定行動計劃：提升領導風格的行動

2-2.5h

模塊二

構建領導力之：復盤管理規(guī)劃未來行動力

1.       了解領導團隊的八個經(jīng)典維度：

·           目標清晰、上下一致

·           有效激勵考核機制

·           領導者的榜樣和帶動

·           客戶資源和各種致辭

·           員工合理配備

·           積極的工作氛圍

·           員工的學習成長

·           順暢的內外溝通

2.       視覺化領導現(xiàn)狀（評估）

3.       教練對話：管理復盤與規(guī)劃「平衡輪」

4.       擬定行動計劃之：復盤管理規(guī)劃未來

2h

模塊三

構建領導力之：清晰目標的高效時間管理力

1.       目標的意義和價值

·             小組研討：目標和指標是什么？管理上有什么不同？

·             解析管理目標和管理指標的不同影響和意義

·             擬定團隊的管理目標

2.       教練對話 「清晰目標」

3.       從目標到行動的意義

4.       教練對話 「基于目標的管理行動排序」

5.       擬定行動：排序成果

3.5h

模塊四

構建領導力之：激活團隊員工溝通協(xié)作力

1.     解析培育發(fā)展員工的管理行動

2.     評估培育員工的行動落地

3.     教練對話：培育發(fā)展員工的策略

4.     從激活個人到激活團隊

5.     教練對話：溝通交響樂

6.     擬定行動：溝通交響樂反饋記錄

2.5h

總結

·             學習回顧

·             梳理我的教練型領導力構建成果

·             分享學習之后的行動計劃

0.5h