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遲彬
  • 遲彬資深管理培訓(xùn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 問(wèn)題分析與解決 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非人力資源的人力資源管理能力訓(xùn)練

主講老師:遲彬
發(fā)布時(shí)間:2023-12-26 14:03:41
課程詳情:
【課程收益】

1、通過(guò)學(xué)習(xí),能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責(zé)。

2、學(xué)會(huì)在部門內(nèi)運(yùn)用“選、用、育、留”的人員管理方法。

3、提升管理者的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)視角,提升人員管理過(guò)程中的技巧。

4、讓管理者更了解HR部門業(yè)務(wù),與HR部門緊密協(xié)作,完成組織目標(biāo)

5、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),由老師進(jìn)行管理方式方法的教練,提升個(gè)人管理能力。

【課程背景】

進(jìn)入VUCA時(shí)代,90后、00后員工陸續(xù)進(jìn)入企業(yè),原有的管理方法未必能使用各類狀態(tài),學(xué)習(xí)非人力資源的人力資源管理,基于從人員管理的方法入手,結(jié)合人員管理的核心邏輯,進(jìn)行內(nèi)部管理能力的提升,能夠有效的營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)管理的氛圍,并能夠有效提升組織團(tuán)隊(duì)管理能力。

本課程為多家企業(yè)授課,超過(guò)50期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,是非人課程本土化的最佳實(shí)踐。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)管理者,主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論:學(xué)習(xí)目的

1、討論:管理者如何參與人力資源管理工作??

2、學(xué)習(xí):人才發(fā)展的杠桿效應(yīng)。

3、學(xué)習(xí):管理團(tuán)隊(duì)的放大原則。

模塊一 HR與業(yè)務(wù)部門的分工

1、學(xué)習(xí)+討論:管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

2、討論:管理者與HR的關(guān)系。

3、學(xué)習(xí)+討論:業(yè)務(wù)主管在以下環(huán)節(jié)中,應(yīng)該做什么工作?

1)人員規(guī)劃

2)人員招募

3)人員管理

4)人員發(fā)展

5)人員保留

模塊二 理解任職資格

1、學(xué)習(xí):任職資格是管理的核心。

2、學(xué)習(xí)+演練:崗位描述和技能矩陣。

1)學(xué)習(xí)+演練:崗位描述和技能矩陣的關(guān)系。

2)學(xué)習(xí)+演練:技能矩陣模型

3)常見(jiàn)的技能矩陣案例。

4)常見(jiàn)的問(wèn)題說(shuō)明。

模塊三 招聘技巧與甄選工具

1、學(xué)習(xí):招聘有效性模型。

2、學(xué)習(xí)+演練:業(yè)務(wù)管理者需掌握的面試技巧。

3、面試時(shí)注意事項(xiàng)。

4、學(xué)習(xí)+演練:面試的實(shí)務(wù)演練。

5、常被忽略的重要因素。

模塊四 員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)類型分析。

2、培訓(xùn)流程實(shí)踐。

1)學(xué)習(xí)+演練:需求分析的多方面實(shí)踐演練。

2)學(xué)習(xí)+演練:制定計(jì)劃的多方面實(shí)踐演練。

3)學(xué)習(xí)+演練:實(shí)施計(jì)劃的多方面實(shí)踐演練。

4)學(xué)習(xí)+演練:效果評(píng)估的多方面實(shí)踐演練。

3、如何調(diào)動(dòng)員工參與積極性。

4、常見(jiàn)誤區(qū)

模塊五 績(jī)效管理與績(jī)效面談

1、學(xué)習(xí):績(jī)效管理循環(huán)

2、績(jī)效計(jì)劃

1)學(xué)習(xí)+演練:KPI說(shuō)明。

2)學(xué)習(xí)+演練:如何設(shè)定目標(biāo)。

3)學(xué)習(xí)+演練:如何績(jī)效面談。

4)學(xué)習(xí)+演練:如何進(jìn)行評(píng)估。

3、常見(jiàn)誤區(qū)

模塊六 激勵(lì)與員工流失控制

1、學(xué)習(xí):激勵(lì)的幾個(gè)維度。

2、學(xué)習(xí)+演練:激勵(lì)方式。

3、學(xué)習(xí)+演練:?jiǎn)T工流失控制。

4、學(xué)習(xí)+演練:營(yíng)造安全與積極的屬性。

5、常見(jiàn)誤區(qū)。

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管理者角色認(rèn)知
【課程收益】1、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓新任管理者理解作為管理者的角色定位,并有方法的從獨(dú)立貢獻(xiàn)者向管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)換。2、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓新任管理者掌握作為管理者的管理核心業(yè)務(wù)行為及標(biāo)準(zhǔn),更好的落實(shí)角色定位。3、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),還涉及管理者能力提升路徑,讓管理者更好的自我提升。3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論和演練,由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),1對(duì)1進(jìn)行糾正
金牌面試官管理
招聘面試
【課程收益】1、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓面試官及面試管理者理解并掌握結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),能夠讓面試官掌握用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理及面試各階段判斷的依據(jù)。3、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),還涉及校園招聘和高端人才招聘的兩個(gè)特殊人群的招聘方法。3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論和演練,由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo),提升個(gè)人授課能力。【課程背景】面試
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