主講課程
- 打造狼性營銷團隊
- 營銷團隊管理
- 營銷工作中，如何打造一線團隊式許多企業相當重視的課題，也是許多銷售分管領導在實際管理過程中感到困惑的地方；因此系統的全面了解如何建設銷售團隊？如何激發營銷人員的積極性？如何做好營銷管控？乃銷售團隊必須正視的課題，因為銷售團隊已成為企業市場競爭的“急先鋒”！我們為什么要向狼學習？因為新常態、新經濟下傳統的營銷思維必須要“轉型&升級”正如華為掌門人任正非先生說：公司在研發、市場系統必須建立一個
- 團隊建設與執行力
- 團隊建設
- 【課程目標】& 識別影響有效執行力的障礙因素& 結合工作挑戰，開展研討并產出克服執行力障礙的能力& 建立員工正確的職業信念，站在公司的立場思考，無私的奉獻。& 識別管理人員與一線員工在執行中應有的心態和責任擔當，利于職業發展【目標學員】 企業內全體員工【課程課時】 2天【培訓形式】 互動講授、活動
- 基于績效提升的卓越團隊領導力提升
- 領導力
- 【課程目標】& 幫助您了解構成高績效團隊要素，利于團隊發展& 相關的工具和模板運用，掌握高績效團隊發展的關鍵技巧& 學會團隊賦能實戰技巧，掌握應變力、影響力、執行力、問題解決力、工作指導與激勵人心的能力，以帶領團隊完成組織任務目標【目標學員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團隊負責人【課程課時】 12小時/2天【培
- 情境領導力
- 情境領導
- 情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手，而非注重人的復雜的思想，所以將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時，我們通過與被領導者的談話及其表現出的行為，來判斷員工所處階段，并且確定領導者應采取的
- 非權威影響力-跨部門溝通與協作
- 溝通技巧
- 【課程背景】在變化速度越來越快，競爭激烈的環境中，企業的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應， 激發員工熱情，促進團隊協作，以提高生產力；在這樣的背景下，愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式，刻意培養非權威影響力，以求在新一輪的變革中繼續保持領先優勢與地位。而更為重要的式領導力也在進化與變革，溝通本是領導者的基本職能，也是基本能力，然而，要影響一個人（下屬）的行為，或者要實現組織間無障
- 360°高效溝通技巧
- 溝通技巧
- 【課程背景】全球優秀的經理人幾乎都有一個共同的特點，那就是良好的溝通能力。一個職業人士成功的因素：75%靠溝通，25%靠天才和能力。據調查企業中的問題約有70%是源于溝通丌良造成的，因此溝通的質量顯然是企業管理的一個關鍵環節所在。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余，讓工作開展得更順利！【課程收益】& 建立有效的溝通力，促進有效的溝通與凝聚工作團隊和諧向心力&&nb
- 賦能~從優秀到卓越——打造中層經理的六個管理魔方
- 中層管理
- 【培訓目標】在以前，我們習慣將原有的管理哲學視為無比堅固的金字塔，一批又一批的經理人鉆進塔里，一成不變的延續故有的模式，卻絲毫沒有發現外面的世界每天都在發生著巨變。當今管理也不再像金字塔，在互聯網+和物聯網+的時代催生的VUCA時代，當今的管理已經是趨向于魔方體，每一個魔方塊都很重要。而且每個魔方之間都有其內在的方程聯系，在市場競爭日益激烈的今天，作為企業的中層經理，如仍然套用舊有的管理模式作為自
- 賦能~從專業到管理
- 領導力
- 【課程背景】究竟什么是賦能？“賦能”最早是積極心理學中的一個名詞，通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。馬云的師爺（國內第一戰略規劃大師）曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。”環顧今日我們正面臨時代大變更，企業內管理者對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力并在工作中
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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