招聘技巧與崗位設(shè)定

課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘主管

課程收益

1.掌握崗位設(shè)置的方法及手段
2.提高主管人員的選才能力
3.正確理解在招聘面試過(guò)程中不同的行為特點(diǎn)
4.掌握面對(duì)面的溝通交流技巧
5.了解招聘流程，成為成功的面試人

課程大綱

企業(yè)如果總是能雇用高效能的人，工資總支出將節(jié)省30％以上！找到高效能的人才，將其用到合適的崗位上，是人力資源管理工作重要的第一步！
那么如何招到適合企業(yè)人才呢?您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧?企業(yè)內(nèi)的崗位設(shè)置是否科學(xué)？
本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,梳理和優(yōu)化內(nèi)部的崗位設(shè)置，做好人才選拔，打贏人才戰(zhàn)！

課程內(nèi)容：

模塊一：崗位設(shè)計(jì)                                  
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 
1)人力資源管理的系統(tǒng)模型 
2)現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 
2.組織設(shè)計(jì)
3.崗位設(shè)計(jì) 
1)工作分析包含的主要內(nèi)容及基本方法
2)崗位說(shuō)明書的六個(gè)重要內(nèi)容及設(shè)計(jì)步驟
3)崗位說(shuō)明書的典型應(yīng)用范例
模塊二：人員招聘
1.招聘流程的概況
1)招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟
3)招聘渠道分析
4)招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工
5)為崗位選擇合適的人
6)招聘的成本效益分析
2.面試技巧及注意事項(xiàng)
2)掌握面試的“三階段”
3)面試的主要技巧及實(shí)踐
4)心理測(cè)評(píng)
5)評(píng)估資料
6)招聘復(fù)試、背景調(diào)查和取證
7)面試過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法