【課程背景】

本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業(yè)務全局。

【課程收益】

1、OGSM讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙”就可以寫完；

2、戰(zhàn)略落地是每個關鍵要點上的細致執(zhí)行——8環(huán)8字落地秘訣；

3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”；

4、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅型員工；

5、一目全局、牽引行動的“神器”——策略屋應用；

6、掌握高效布置任務5步法和高效復盤之平衡反饋法；

7、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個人，助力企業(yè)文化落地。

【課程特色】

1、課程通過真實案例講解，聚焦OGSM戰(zhàn)略問題或挑戰(zhàn)，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；

2、真實有效的落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)帶團隊的中基層管理者

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、認識OGSM

1、公司戰(zhàn)略落地的共性問題亟待解決

? 業(yè)務體系不完善

? 人員水平不一

? 沒有規(guī)范的指引

? 過程不可控

2、OGSM是比OKR更易執(zhí)行的戰(zhàn)略落地“神器”

? 做任何事情之前，都要先問自己4個問題

? OGSM、OKR、KPI的差異比較

3、再復雜的計劃都能用一頁紙說清楚

案例分析1：個人年度減肥計劃OGSM

案例分析2：某公司業(yè)務規(guī)劃OGSM

案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實際案例

二、認識落地圓環(huán)：OGSM+動人天成

1、戰(zhàn)略落地是每個關鍵要點上的細致執(zhí)行

? 8環(huán)8字落地圓環(huán)

? 貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”

2、落地圓環(huán)閉環(huán)管理機制

3、目標設置的新SMART原則

工具：8環(huán)8字落地圓環(huán)、“落地一頁紙”、目標設置的新SMART原則

三、認識OGSM戰(zhàn)略落地體系

1、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵：說大白話

? 讓別人能聽懂

? 讓別人知道做到后對他有什么好處

2、以標準化賦能員工，降低對人的能力要求

? 一個100分不如全員80分

? 如何促進全員做到80分

案例分析1：寶潔的做法

案例分析2：麥當勞式銷售覆蓋模式

3、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅型員工

4、戰(zhàn)略落地5大關鍵點

四、公司規(guī)劃：高層共識，左右拉通

1、公司層面戰(zhàn)略解碼的關鍵步驟

案例分析： 佳美公司的5年戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM

2、“6個會議”之1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會

? 會議流程及實操技巧

? 輸出部門年度規(guī)劃一頁紙

? 批準公司記分卡

? 確定部門績效與年終獎掛鉤

3、根據戰(zhàn)略定位設定“3贏”的戰(zhàn)略目標

? 實操技巧

4、“6個會議”之2：全面預算啟動會

? 全面預算啟動會的操作指南

? 全面預算的組織結構和分工

? 全面預算的實施流程和步驟

? 統(tǒng)一的費用預算工具包

5、管理技巧：兩線發(fā)展，專人專項

? “兩線發(fā)展”——業(yè)務線、項目線都要發(fā)展

? “專人專項”——每個人在本職工作之外，作為某個項目的唯一負責人或對接人，專項運營、專線匯報

五、部門規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上

1、從部門到子團隊規(guī)劃拆解的關鍵流程

? 制定部門目標

? 找到策略抓手

2、業(yè)務部提交銷售目標初稿給管委會

3、部門目標制定的關鍵：自下而上，骨干參加

4、目標設定的實用指引：3-3-3-3

5、“6個會議”之3：目標評審會

? 目標評審會的操作指南

? 實操技巧：如何確定公司和各部門的10件要事

6、找策略抓手的三個方法論

? 三個實驗步驟

? 增長模型

? 漏斗模型

案例分析：某電商網站銷售額增長模型

7、“6個會議”之4：部門預算啟動會-定性尋找問題點和機會點

? 問題點和機會點分析的方法和工具——反饋信息分類圖

? 實操技巧

? 構建抓手貨架，定量找出關鍵任務

案例分析1：茉莉美妝店

案例分析2：某方便面公司銷售部的增長抓手量化及可行性分析

8、一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋

案例分析：實現以大平臺為基礎的跨部門全方位協(xié)作

工具：帕累托法則、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法則、策略屋

六、正式通達，上下對齊，進度可視

1、“6個會議”之5：目標策略通達會

? 目標策略通達會的作用和形式

? 目標策略通達會的操作指南

? 實操技巧

2、目標管理和監(jiān)控可視性工具：部門記分卡

工具：部門記分卡

七、目標計劃到人，建立閉環(huán)管理

1、PDCA循環(huán)法

2、高效布置任務5步法

3、高效復盤之平衡反饋法

4、建立業(yè)務管理閉環(huán)機制的四個關鍵行動

5、啟用”三報三會“

6、“6個會議”之6：復盤會

? 管理層復盤會

? 部門復盤會

? 跨部門復盤會

八、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個人，助力企業(yè)文化落地

1、有效激勵機制：與OGSM掛鉤的個人績效方案

? 制訂個人績效激勵方案的實操技巧

? 制訂個人績效激勵方案的設計原則

2、企業(yè)文化落地：用OGSM化虛為實，打造自驅協(xié)同型組織

? OGSM 將使命、愿景、價值觀變成具體的落地行動

? OGSM戰(zhàn)略落地體系是重塑組織文化，推動組織變革的過程