準時生產(chǎn)與利潤最大化課綱

課程內(nèi)容：

第一部分準時化生產(chǎn)管理意識

員工意識

浪費意識

庫存意識

效率意識

全局意識

第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析

生產(chǎn)模式的演變

多批少量生產(chǎn)方式的特征

存貨生產(chǎn)

訂單生產(chǎn)

應對多批少量生產(chǎn)方式的策略

第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化

布局設計的類型

布局設計優(yōu)劣的衡量標準

布局設計與改善的原則

布局設計與改善的要領

第四部分實現(xiàn)標準化作業(yè)

認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)

產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化

如何實現(xiàn)多工序操作

多能工培養(yǎng)要點和技巧

作業(yè)動作經(jīng)濟原則

一人多工序操作

第五部分準時化生產(chǎn)計劃

實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準時化生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)進度與生產(chǎn)能力不足的對策

生產(chǎn)計劃安排原則

生產(chǎn)排程的高明做法

依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備

生產(chǎn)進度隨時掌控

在制品占用量分析

平穩(wěn)準時化生產(chǎn)的技巧

混流生產(chǎn)是平穩(wěn)準時化生產(chǎn)的最高境界

第六部分準時化生產(chǎn)

準時化生產(chǎn)的特點

準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法

如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍

生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法

U型生產(chǎn)線與單件流

如何實施準時化生產(chǎn)

拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

一個流生產(chǎn)

看板生產(chǎn)的條件

看板生產(chǎn)的規(guī)則

案例練習：如何計算看板數(shù)量

第七部分均衡生產(chǎn)效率最大化

一個流生產(chǎn)推行條件

快速切換的方法和原則

何為生產(chǎn)線均衡

瓶頸工序的查找與判定

生產(chǎn)線均衡分析與改善

生產(chǎn)線均衡改善方法要領

均衡線對降低成本和減少浪費的作用

第八部分準時化現(xiàn)場管理常用工具與技法

U型布局

流程式布局

多技能員工

作業(yè)標準化

5SS管理

推行設備的TPM

目視管理

看板管理

ECRS

jidoka生產(chǎn)

全員質量控制

防錯、防誤、防呆

快速換模

IE工程

工序平衡

動作經(jīng)濟原則

單元化生產(chǎn)

平衡生產(chǎn)線

案例分享