現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制課程大綱

課程背景：

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)。

企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈……

本課程有世界級(jí)理光公司改善專(zhuān)家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！

課程收益：

打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；

樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力；

熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧；

從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過(guò)消除浪費(fèi)提高效率及降低成本；

清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；

有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；

現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果。

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；

掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

授課方式：

理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成

課程對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程內(nèi)容：

第一單元現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入

時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

改善的認(rèn)識(shí)

改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響

改善的誤區(qū)

改善成功的兩個(gè)必要承諾

現(xiàn)場(chǎng)IE改善應(yīng)用

浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題

效率的認(rèn)識(shí)

成本的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則

現(xiàn)場(chǎng)改善的三現(xiàn)原則

現(xiàn)場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀”原則

正確使用改善工具ECRS

改善的八字訣

視頻：分享世界級(jí)企業(yè)的改善事例展示與案例分析

第二單元現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善

產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用

零不良的原則

防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

客戶(hù)導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

品質(zhì)管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)

典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例

品質(zhì)成本管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

討論:誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？

第三單元現(xiàn)場(chǎng)改善之目視管理與消除浪費(fèi)

改善之5S與目視管理

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理的常用12種工具

徹底目視化管理的實(shí)施方法

看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?

如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)

工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的動(dòng)作的浪費(fèi)

視頻：他們的現(xiàn)場(chǎng)需要哪些改善

第四單元現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善

認(rèn)識(shí)真、假效率

設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率

TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動(dòng)開(kāi)展

認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE

OEE的理解和計(jì)算練習(xí)

實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧

建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

少人化與多技能員工

一人多機(jī)與一人多工序

多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

視頻：分享某著名機(jī)械企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)

第五單元工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

做好時(shí)間管理是成本管理與控制

改變企業(yè)的日常習(xí)慣

質(zhì)量成本控制

庫(kù)存量的降低

庫(kù)存成本的控制與削減

安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量

ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理重點(diǎn)

減少材料的在線庫(kù)存量

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

降低人工成本

發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員

無(wú)益工作的剔除

縮短交貨期

采購(gòu)成本的控制與削減

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

研發(fā)成本控制的原則和措施

把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

全員參與