陳浩
            • 陳浩北京時代光華 高級培訓師,國家中小企業銀河培訓工程注冊培訓師
            • 擅長領域: 管理技能提升 感恩教育
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:太原市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            《職業經理人團隊執行力》

            主講老師:陳浩
            發布時間:2021-07-21 14:58:28
            課程詳情:

            開場語:從現象得來的啟示

            (1)經理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業的平均壽命

            (4)企業的一般現象(5)85%的員工在做什么?(6)不健康的心態對照

            中國企業員工的六大常見問題回顧

            四個人的故事 中國企業急需解決的核心問題

            一、執行是關鍵 

               決定企業成敗的90%是執行

            柳轉志等名人的話語

            二、執行與執行力

            1、什么是執行?

            執行,就是想到、說到、做到。

            2、什么是執行力?

            3、打造團隊執行力 

             必須從以下三個方面入手:

             1、打造領導的執行力;

             2、培養員工的執行力; 

             3、創建執行力的團隊。

            思考:

            v 職業經理人靠什么生存?

            v 職業經理人工作質量的衡量標準是什么?

            v

            為什么有的經理人總是眼高手低?

            三、執行力打造

            1、領導執行力的打造

               一個領導的執行力就是他的推行力、 指導力。

               管理不在于知,而在于行

            (1)現代經理人的六項修煉

            經理人執行力修煉的五個習慣

            (2)、執行的三原則

            效果、效率、效能 做不到就是不盡職

            (3)、挑選有執行力的人是關鍵

            具有執行力人的九大特點

            “細節”的案例 約翰·洛克菲勒的案例 別不把員工當人看

            華為的案例

            (4)、中國企業領導執行的誤區

            (5)執行型領導要做的七件事

            美國四星上將巴頓將軍的故事 責備人常用的兩種方法:

            (6)、如何提高中層管理者執行力:

            (7)、如何管好下屬 管人就是用崗位、任務、目標、預算、責任管人

            調控下屬的行為常用的10種方法

            (8)、如何管好自己的工作

            2、培養員工的執行力;

               員工的執行力更重要的是行動力:表現在完成任務的速度。

            (1)、個人執行力

            (2)、提升個人執行力的三要素

               意愿、技能、承諾

            (3)、提高下屬執行力的四步驟

            (4)、不同層次人員的執行力

            (5)高效執行的員工的特征

            (6)、教育培訓是提升執行力的關鍵 老板絕對不會有錯

            3、創建執行力的團隊

            (1)、提升企業執行力的重點

                A 提升員工的士氣

            企業員工所渴望的

            B 提升員工士氣的方法:

            (2)、執行力的三個核心流程

            (3)、執行的“三講四化” 沃爾瑪對營業員的服務態度要求是?

            (4)、構建執行力文化 希特勒的說服力

            (5)執行團隊的建立

              A 建立有執行力的管理團隊

               努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍

             強調工作中的“三辦事”原則

            B明確管理層的責、權、利

              C制定執行流程

            D建立管理機制

            E 尋找執行工具 PDCA

            F重視團隊精神

            (6)高效執行力的“十字法則” 兩座房子的故事說明什么?

            四:溝通的力量

            人性的弱點 (一)什么是溝通?(二)溝通中處理人際關系的三大原則

            (三)成功溝通的兩個關鍵因素(四)溝通視窗(五)溝通中如何看、說、聽?

            五、職業精神 21條精神 建立人際關系的誤區

            六、說說咱自己的事情,認識自己的弱點


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

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            常駐城市:上海市

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            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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